《公司法務：定位、方法與操作》，是2023年中國民主法制出版社出版的圖書，作者是熊定中、楊一星。
基本介紹
- 中文名：《公司法務：定位、方法與操作》
- 作者：熊定中、楊一星
- 出版時間：2023年7月
- 出版社：中國民主法制出版社
- ISBN：9787516232262
- 裝幀：精裝
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
在競爭日益激烈的市場環境中，公司法務部門日益成為企業競爭的關鍵環節。多數巨型頭部企業都曾面臨嚴重的法律危機事件，公司法務管理成為企業家高度重視的大事，對公司法務人員以及商事律師隨之提出了更高的要求。
該書針對公司法務這一專業領域和職業群體，發掘新的市場環境下帶來的發展機遇，推動法務部門走出傳統困境，提出對公司法務的重新定位：將公司法務融入企業的業務模式之中，成為商業價值的共同創造者。第二版特別在全新的巨觀定位的基礎上，架構出公司法務的價值、功能與職責，並以商業參與作為公司法務的工作核心，輔之以公司內外的協作，並詳細闡釋各大工作板塊的具體操作。全書融理念、方法與操作於一爐，對公司法務人員與管理者具有極具針對性的實務指導價值。
兩位作者中，一位是長期為頭部企業提供法律支持的資深律師，一位是在華為公司從事20年法務工作的資深法務，總結多年來為企業提供法律服務的經驗，結合眾多典型實例，展現了關於公司法務工作的前沿理念、創新方法與操作指引。
圖書目錄
引 言
第一章 公司法務的定位、價值、功能與職責
第一節 公司法務的定位
一、什麼是定位？
二、如何尋找公司法務的定位
第二節 公司法務的價值
一、公司法務的價值的含義
二、公司法務的價值的誤區
三、公司法務的價值應該是什麼？
第三節 公司法務的功能
一、識別功能
二、應對功能
三、提升功能
第四節 公司法務的職責
一、公司法務的職責的含義與特徵
二、公司法務的職責設計的基本原則
三、公司法務的職責設計的操作要點
第二章 公司法務的戰略、規劃與計畫
第一節 公司法務如何承接公司戰略
一、公司戰略與公司法務的關聯
二、公司戰略是公司法務的真正客戶
三、公司法務如何服務公司戰略
第二節 公司法務如何做工作規劃和計畫
一、如何做SP(Strategy Plan)
二、如何做工作規劃
三、如何做工作計畫
第三章 公司法務的生存和發展
第一節 公司法務的成長路線
第二節 公司法務的格局觀
第三節 法務員工的生存與發展
一、提升專業貢獻
二、向業務賦能
三、對標組織績效目標
四、抓住團隊合作
五、掌握商業敏感度和系統化思維
六、推進工作的規範化
七、提升法務責任意識
八、理解公司文化和價值觀
九、全面提升個人能力
十、明確短期目標與中長期目標，堅持關注長遠利益
十一、管理管理者
第四節 如何做一個受認可的法務主管
一、抓住主要任務
二、提升管理輔助能力
第四章 公司法務的商業參與(上)：基礎理解
第一節 商業參與的外部背景
一、數字時代高頻創新的需求
二、數字時代商業模式創新的需求
三、數字時代公司競爭的需求
四、數字時代國家監管的需求
五、新時代公眾權利意識覺醒的需求
第二節 商業參與的內部價值
一、參與商業的意義
二、參與商業的目的
第三節 商業參與的趨勢特徵
一、業務全方位合規
二、注重執行落地
三、關注前沿動態
第四節 商業參與的基本原則
一、合法合規
二、目標導向
三、執行落地
四、輸出簡潔
第五節 商業參與的基本方式
一、戰略規劃
二、單體商務活動
第六節 商業參與的輸出類型
一、完全合規背書
二、觸及紅線否決
三、合規整改建議
第七節 商業輸出的架構配置
一、業務支持部門架構
二、政策研究部門架構
第五章 公司法務的商業參與(中)：技能提升
第一節 技能初階
第二節 技能中階
一、商業合作項目跟進
二、項目合規性評估
三、小 結
第三節 技能高階
一、分析產品法律結構
二、解析產品商業目的
三、最佳化產品法律結構
四、小 結
第六章 公司法務的商業參與(下)：領域與示例
第一節 業務資質
一、基本方法
二、示 例
第二節 業務模式
一、基本方法
二、示 例
第三節 廣告行銷
一、通用指引
二、高風險文案提示
三、負面內容文章特別提示
四、示 例
第四節 數據合規
一、監管現狀
二、處理原則
三、處理指南
四、參考資料
第五節 習 題
一、習題1：智慧停車
二、習題2：水滴直播
第七章 公司法務的運營最佳化
第一節 概 述
一、意 義
二、原 則
三、標 準
四、階 段
第二節 契約管理
一、契約模板庫的意義
二、契約模板庫的架構
三、契約模板庫的製作
四、契約模板庫的維護
第三節 流程管理
一、內部分工
二、內部對接
三、外部對接
四、契約審核
五、契約起草
六、法律諮詢
七、產品合規流程
八、新法律/政策檔案落實
九、爭議解決
十、外部律師的對接
第四節 數據管理
一、法務數據的總體分析維度
二、法務數據的橫向分析維度
三、法務數據的縱向分析維度
四、法務數據的綜合分析維度
五、法務數據的分析意義
六、採樣原則/法務數據分析維度設定的原則
七、法務數據設定方式
第五節 法務工作績效的匯報與展示
一、法務匯報的正確方式
二、法務績效展示的方法
第八章 公司法務的管理與組織
第一節 公司法務管理的認知基礎和收益
一、公司法務管理的認知基礎
二、公司法務管理的收益
第二節 公司法務管理的目標、內容和決策機制
一、公司法務管理的目標
二、公司法務管理的內容
三、公司法務管理的決策機制
第三節 公司法務的組織建設
一、公司法務的模式定位
二、公司法務的組織架構
第四節 公司法務的人員建設
一、如何選人
二、如何用人
三、如何考核
四、如何育人
五、如何留人
第九章 公司法務的內外協作
第一節 內部協作
一、如何建設和維護與公司管理層的關係
二、如何建設和維護與公司業務體系的關係
三、如何建設和維護與公司HR/財務的關係
四、如何建設和維護與公司審計等監督部門的關係
五、“法務—政府與公共關係—業務”鐵三角與法務新價值創造
六、公司法務與合規及風險管理工作的聯動模式
第二節 外部協作
一、如何管理外部律師資源
二、如何與政府機構等溝通協調
三、如何與學術界互動
四、如何管理、維護與提升行業內同行法務資源
第十章 公司法務的海外工作
第一節 海外業務拓展過程中的公司法務
一、商業模式/經營模式/業務模式/交易模式相關風險
二、經營安全風險
第二節 海外法務管理
