八點管理法:內容簡介,編者簡介,

《八點管理法》是一本中國現代出版社出版的圖書，作者是楊振洪。該書結合汽車行業的過程方法和管理經驗，系統性地提出了企業管理的八點管理法。

基本介紹

內容簡介,編者簡介,

本書結合汽車行業的過程方法和管理經驗，系統性地提出了企業管理的八點管理法：

《八點管理法》

價值產生點：抓住企業活動中20%的關鍵價值產生點。

成本產生點：提煉出企業每個活動的成本產生點。

風險控制點：如何控制企業想到和沒想到的一切活動的風險來源。

能力評價點：首創“活動樣本評價法”，實現能力評價日常化、客觀化。

利益驅動點：讓過程所有者利益與過程利益高度耦合。

問題暴露點：讓企業的各種顯性或隱性問題開口“說話”。

近期改善點：今天做什麼、明天做什麼比知道做什麼更重要。

工作任務關注點：如何策劃工作任務，讓任務落地、落實。

八點管理法是企業管理的八個抓手，從巨觀過程到微觀活動，都可以按照這八個點去理順管理思路，從而建立、實施、完善管理體系。

楊振洪，旅加學者，汽車行業ISO/TS 16949、IATF 16949主任審核員、中國首批註冊質量工程師、電子工程高級工程師、高級經營師。

作者在中央直屬軍工企業工作20餘年，歷任技術中心工程師、高級工程師、可靠性室主任、企業標準化辦公室主任。

2003年創辦武漢雅迪管理顧問有限公司(雅迪管理研究院)，開始為社會提供企業管理顧問服務。

2007年開始在IATF認可的認證機構從事ISO/TS 16949、IATF 16949審核。

2015年-2018年，任某中型民營企業運營總監、質量總監，全面負責公司的日常運營管理和質量管理。

作者在長期的全面、深入、鮮活的企業管理實踐和研究中提煉、總結出“八點管理法”的價值觀和方法論，創建了“八點管理法”管理理論。