全能團隊 : 用最少的人做最多的事

《全能團隊：用最少的人做最多的事》是台海出版社2019年9月出版的一本書。騰訊早期只有“五虎將”，百度早期只有“七劍客”，阿里巴巴早期只有“十八羅漢”。真正強大的團隊，靠的不是人多，而是心齊。小而美、精而專的全能團隊將會主宰商業世界的未來。《全能團隊》融合了德魯克、稻盛和夫、彼得·聖吉等管理大師的思想，從團隊組建、團隊管理、組織架構、人才培養等方面出發，全面闡述打造全能團隊的意義和必要性，讓全能團隊適應不同行業不同項目的運作，用最少的人做最多的事，對於創業公司及團隊管理人員具有特別意義。

基本介紹

• 中文名：全能團隊：用最少的人做最多的事
• 作者：喻雄輝
• ISBN：9787516823965
• 類別：管理
• 頁數：240
• 定價：42.00元
• 出版社：台海出版社
• 出版時間：2019年9月
• 裝幀：平裝
• 開本：880mm×1230mm1/32

作者簡介

喻雄輝，中級講師、新銳管理專家、國際認證管理諮詢師，曾為多家世界500強企業提供管理諮詢服務。具有豐富的實戰經驗與先進的培訓方法，擅長戰略、團隊、領導力、企業文化等領域高中層培訓。在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式，並將歐美先進的管理模式落地中國，幫助更多創業者獲得成功。

目錄

Part 1　時代造就全能團隊

什麼是全能團隊

全能團隊是創業公司的標配

大公司需要全能團隊協作

全能團隊可滿足各行業需求

Part 2　低成本高收益是全能團隊的核心優勢

一專多能，人力成本低

經驗豐富，培訓成本低

自主性強，管理成本低

計畫詳盡，運營成本低

流程健全，服務成本低

Part 3　“四步走”組建全能團隊

全能團隊的定位和發展

全能團隊要選對人、用對人

有野心的團隊才有戰鬥力

全能團隊要與企業優勢互補

Part 4　激發全能團隊的高效基因

溝通迅速：多交流，少開會

快樂互助：群策群力，效率為王

反應迅速：掌控時間，做好規劃

學習充電：進步是要不斷地學習的

不斷成長：小苗終會成為大樹

Part 5　全能團隊是創業最優選擇

攤子鋪太大是創業大忌

專業的人做專業的事

“立刻行動”和“隨機應變”

沒有談不下來的項目

Part 6　全能團隊模式是未來企業發展趨勢

全能團隊是企業發展的中流砥柱

全能團隊是部門之間溝通的橋樑

全能團隊可同時承接多部門工作

全能團隊能夠幫助企業查漏補缺