全球觀

經濟全球觀

管理者在看待全球業務時，可能是下列三種觀念中的一種：民族中心論（母國取向），多國中心論（東道國取向），全球中心論（全球取向）。

持民族中心論的管理者認為，外國國民不像本國國民那樣具備制定最優經營決策所必須的技能、專業技術、知識或經驗。他們不放心讓外國雇員掌握關鍵的決策權和技術。

優點：結構比較簡單；控制比較嚴謹；有效彌補東道國管理能力上的缺陷；有利於制度的有效傳達與執行。

缺陷：管理比較無效；外派員工適應當地文化管理風格等所需時間較長；缺乏靈活性；降低東道國員工的積極性並引起人才流失現象；母國與東道國員工薪資的差異可引起負面情緒；社會和政治力量的強烈反對。

這種觀點認為，東道國（組織在母國之外經營業務的國家）的管理人員知道經營業務的最佳工作方式和慣例。持多國中心論的管理者認為，國外的每一個運營單位都是不同的，也會難以了解的。因而，這些管理者很可能給予這些國外機構獨立經營的權利，並由外國雇員掌握決策權。

優點：廣泛地了解外國市場和工作環境；東道國政府更多的支持；薪資水平更低；鼓舞當地管理者的士氣。

缺陷：重複性工作；低效率；容易出現母國與東道國公司之間的脫節與財務虛報現象；因過於關注當地傳統而難以維護全球目標。

這種全球取向觀點的核心是在世界範圍內選用最佳方式和人才。持這種觀點的管理者認為，在母國的組織總部和各國工作機構都具有全球觀念是很重要的。應不受國際的限制來尋找最佳方式和人選，從而實現用全球觀考慮重大問題和決策。

優點：熟悉全球事務的動力；當地目標和全球目標的平衡；資源的合理配置；選用最優秀的人次和最佳工作方式，而不受國籍之限。

缺陷：很難實現；東道國政府對企業的壓力（要求多使用本地員工以解決就業問題）；培訓與人員安置的費用昂貴；管理者必須同時具備當地知識和全球知識；各種文化背景下員工溝通交融所需時間較長。

政治上的全球觀包含三個辭彙：平等、開放、參與。

無論國家的大小、強弱，也不論社會性質如何，在國際各項事務中各國都扔有平等的地位和權利。世界各國人民在交往時彼此是平等的，應該互相尊重對方的自主選擇、價值觀念和風俗習慣。

以一種開放的心態生活在世界上，勇敢地接納和吸收世界上一切國家創造的文明成果，同時以博大的胸懷奉獻我國的優秀文化成果。

要參與到與不同國家人們的友好往來、共同發展中來。