全員精益文化：用持續改善定義一流執行力

內容簡介

任何企業在經營管理過程中都會面臨諸多問題，需要持續改善。改善的關鍵不在於複雜的技術和昂貴的設備，只要企業建立全員精益文化，促使企業上下能夠在改善理念的指導下，熟練套用各種有效的改善方法，便能輕易解決企業的積弊，進而獲得企業的高質量發展，讓企業有生生不息的生命力。本書從改善的必要性出發，分別闡釋了改善責任、改善起點、改善行動力、改善方法、改善現場、協同改善、全面改善等改善活動中最為重要、最為人們所關注的七大主題，同時通過大量的改善實例將改善理念娓娓道來，並將改善中可能涉及到的問題以及針對問題的解決方法、工具等依次呈現在讀者面前。

圖書目錄

推薦序

前言

第 1 章精益就是持續改善

沒有最好，只有更好　2

變，是永恆的主題　5

自上而下，層層傳遞　8

眾籌問題，眾籌智慧　11

包容創新，允許犯錯　14

改善讓工作更美好　17

第 2 章改善是每個人的責任

我們需要改善的勇氣　22

改善是管理者的重要職責　23

工作關係也是一項改善內容　26

生產產品就是生產人才　29

改善用的是智慧，而不是金錢　32

指定現場改善的引導人員　34

讓每個人都主動地尋求進步　38

激發每一位員工的改善熱情　41

第 3 章改善要從重視問題開始

那些留在我們記憶里的陣痛　46

為什麼我們還對問題視而不見　48

把所有問題擺在桌面上　53

改善，讓每個人變得更加優秀　56

中國製造，從持續改善做起　60

大國崛起與中國製造　63

中國品牌揚帆出海　65

第 4 章改善要不找任何藉口

以現在最差為起點　70

不找藉口，立即執行　72

過程雖艱難，仍應努力達成　76

與其變通，不如徹底解決　79

公司內部不需要評論家　83

爭取管理者的支持　86

只要努力了，就值得喝彩　89

全力提升企業行動力　93

第 5 章改善要用好的方法切入

改善要落地，方法最重要　100

做好 5S 管理，培育改善的土壤　102

遵循標準，探索更好的方法　109

工作方法改善的四個步驟　111

從細微處入手，每天進步一點點　116

運用可視化，讓問題顯現出來　119

用好一頁 A3 紙報告解決問題　123

靈活套用 ECRS 和 PDCA　128

運用檢查表，讓改善活動習慣化　131

先改善，再標準化，最後精益化　136

第 6 章改善要現場問題現場解決

別讓流水線隱藏了問題　140

從現在開始，重視現場　142

改善任何不產生價值的行為　144

用大野耐一圈觀察作業現場　147

出現問題，請立即停線檢查　150

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