內衣家居服品牌創建指南

《內衣家居服品牌創建指南》是2019年12月31日實施的一項行業標準。

基本介紹

• 中文名：內衣家居服品牌創建指南
• 標準編號：T/CNNYJJFHYXH 001—2019
• 發布日期：2019年12月30日
• 實施日期：2019年12月31日

起草人

蔡煜東、陳絢、莫浩邦、鄭通龍、黃曉光、洪佩霞、吳春斌、林海文、蘇瑞賢、蔡心得、呂南明、周武宏、呂英健、林世傑、葉年揚、周吉永、葉佳鴻、周雪玲、陳輝鋒。

起草單位

汕頭市潮南區內衣家居服行業協會、汕頭市標準化協會、廣東省汕頭市質量技術監督標準與編碼所、汕頭市潮之坊股份有限公司、廣東美標服飾實業有限公司、廣東彩婷生態圈服飾股份有限公司、汕頭市佳晨服裝實業有限公司、廣東捷雪製衣有限公司、汕頭市坤興刺繡有限公司、汕頭市舒感製衣實業有限公司、汕頭市潤錦針織實業有限公司、汕頭市中廣測分析中心有限公司、廣東亨瑞織造科技有限公司、汕頭市鎮盛織造實業有限公司。

技術內容

4　生態品牌產品

內衣家居服品牌主體應立足生態產品，創建質量品牌，應符合 GB 18401、GB 31701 要求，生態品牌產品應符合GB/T 18885 要求。

5　品牌建設方法

5.1　總則

內衣家居服品牌主體應識別“品牌分類”、把握“品牌要素”、借鑑“國際品牌標準化”經驗成果，按5.2， 5.3，5.4，5.5，5.6規定實施品牌建設行動。

5.2　品牌定位

5.2.1　基本要求

內衣家居服品牌主體應開展消費者、競爭者和自身綜合分析，結合消費者對內衣家居服品牌的認知、市場和產品特點，對內衣家居服品牌的文化取向和個性差異進行確定。

5.2.2　市場區隔定位

內衣家居服品牌市場定位建議參考以下方面認知適宜性：

（a）地理分布上；

（b）性別、年齡、職業、族群等屬性，對品牌認知、分布特徵；

（c）社會階層、生活方式、個性特徵等心理因素；

（d）以購買時節、購買頻率、利益追求、使用經歷、品牌了解程度、品牌情感態度等因素。

5.2.3 目標市場容量定位

根據內衣家居服目標市場容量進行品牌定位，建議參考以下方面：

（a）同類品牌的市場總規模；

（b）品牌主體的市場吸引力；

（c）品牌主體的資源條件和生產能力；

（d）同類品牌的市場競爭份額；

（e）品牌綜合的潛在的市場容量和空間。

5.2.4 市場進入定位

根據內衣家居服品牌特性，建議選擇以下方式進入：

（a）集中式；

（b）多種專門化；

（c）專一專門化；

（d）無差異；

（e）差異化。

5.2.5 個性綜合定位

5.2.5.1　內衣家居服品牌主體應綜合衡量但不限於：產品類別、品牌屬性、消費習慣、質量價格、競爭方式、權益保障、技術優勢、品牌文化、品牌情感等元素，選擇差異點競爭優勢作為品牌定位。

5.2.5.2　確認本內衣家居服品牌的消費者群體；

5.2.5.3　確定在同一檔次、同一細分市場、同一行業或品類的內衣家居服競爭品牌。

5.2.5.4　從以下角度，但不限於，確定內衣家居服本品牌與競爭品牌的共同點和差異點：

（a）產品：屬性特色，利益特色，品類角色訴求，價格優勢；

（b）消費者：生活方式，購買場合，購買時間，購買目的；

（c）競爭：本行業地位，比附地位，俱樂部成員，挑戰強者或緊跟強者；

（d）品牌識別：個性擬人，文化融入，與消費者關係。

5.2.5.5　明確令消費者相信內衣家居服本品牌與競爭品牌共同點或差異點的理由：根據內衣家居服競爭品牌的空白點，確定本品牌差異性和滿足消費者需求、聚焦而簡單的切入點。應根據以下理由支撐要素確定：

（a）功能性：技術，成分，外觀等方面；

（b）財務性：低成本，高效率等；

（c）情感性：文化，地域風俗，象徵性等方面。

5.2.5.6　做出內衣家居服本品牌的品牌定位綜合陳述。

5.3　品牌策劃

5.3.1　總體策劃

內衣家居服品牌主體應基於其“戰略”、“品牌要素”、“經營要素”（產品、市場、服務）、市場環境、法律法規、科技等，對品牌定位、品牌理念、品牌核心價值、品牌目標、品牌願景、品牌策略等進行確認， 並對如何實現確認項目給出包括5.3.2，5.3.3，5.3.4，5.3.5，5.3.6策劃內容的方法方案，並做為實施依據。

5.3.2　品牌主體設立策劃

內衣家居服品牌主體設立應做出以下策劃：

（a）組織類型選擇決策（公司或實體）；

（b）物質投入計畫；

（c）依法確保品牌質量、效能的措施決策；

（d）設立的進度時效計畫。

5.3.3　品牌渠道建設策劃

內衣家居服品牌主體應對品牌渠道建設做出以下策劃：

（a）依據產品特點、目標市場範圍做出渠道模式選擇；

（b）根據渠道模式設計渠道管理體系；

（c）根據品牌經營戰略和策略，策劃渠道的管理方法機制，並確保協調一致。

5.3.4　品牌經營策略策劃

內衣家居服品牌主體應根據經營戰略和市場定位，在以下種類中（但只限於）選擇策劃品牌經營商業策略：

（a）單一品牌；

（b）多品牌；

（c）主副品牌；

（d）品牌背書；

（e）家族品牌；

（f）母子品牌；

（g）擔保品牌；

（h）雙品牌；

（i）僱主品牌。

5.3.5　品牌外在形象策劃

基本要求：遵循易記、有含義、受歡迎、包容性、文化性、難模仿、簡便易行原則實施命名、標誌、口號、角色、故事、音樂、外觀等策劃。

5.3.6　品牌文化策劃

內衣家居服品牌主體應確認品牌文化獨特的內涵和表現形式。品牌文化包括：

（a）理念。如：使命、願景、道德風尚、價值觀、哲學、精神及信仰、行為規範等；

（b）行為。包括行為方式規則：行銷，傳播，個人等；

（c）物質。包括表現：產品功能，符號（包括視覺部分、聽覺部分、觸覺部分、嗅覺部分），服務，環境，文化傳播等。

5.4　品牌構建

5.4.1　品牌主體責任

5.4.1.1　建立組織。品牌主體應建立由最高權威牽頭的品牌戰略領導及實施機構和人員團隊。

5.4.1.2　明確職責許可權。品牌主體應同時明確落實推進品牌戰略實施機構和團隊及相關人員的責任和

許可權，形成檔案。

5.4.1.3　建立機制。品牌主體應制定以下（但不限於）品牌實施和決策程式，形成檔案實施程式：

（a）戰略決策；

（b）確認；

（c）文化塑造；

（d）傳播決策；

（e）經營管理決策；

（f）資源保障決策；

（g）監視測量評審決策；

（h）改進決策；

（i）保護決策；

（j）更新延伸決策。

5.4.1.4 實施

品牌主體應開展以下工作：

（a）在組織各層面建立落實品牌策劃方案的量化考核目標；

（b）設定每個目標完成的時間表，並規定它的職責和許可權；

（c）提供實施必須的資源；

（d）執行為達到目標所需的活動；

（e）監視、測量、分析、評審、考核、報告品牌實施總體和各個環節運行，評價品牌方案風險並確定適當應對措施，及時解決發現或發生的問題；確保品牌活動始終按機制規則運行；培育促進品牌持續改進並不斷提升。

5.4.2　提煉和打造品牌核心價值

5.4.2.1 內衣家居服品牌主體應遵循“質量第一、技術領先” 、“創新發展、綠色發展”，“高度差異化、富有感染力、與企業資源匹配、具有廣闊包容力、有利於提高品牌溢價能力”原則，提煉和打造品牌核心價值。

5.4.2.2　實施質量工程，打造品牌基礎性功能核心價值，包括：

（a）科技創新：注重科技研發和管理創新，保障並不斷提升品牌實體質量（含服務）；

（b）卓越管理：以質量認證為基礎，實施卓越績效模式，落實全面質量管理；

（c）標準引領：實施標準化戰略，不斷努力提升品牌實體標準技術水平，搶占行業至高點，贏得行業話語權。

5.4.2.3　打造和提煉其它差異化的品牌功能性核心價值。包括品牌實體的：

（a）實用性能；

（b）安全性能；

（c）使用便利性；

（d）優越價格性；

（e）不斷創新性。

5.4.2.4　打造和提煉品牌情感性核心價值。包括：

（a）研究、認知消費者內心與本品牌的情感需求；

（b）提煉和設定品牌承載核心情感的接觸點；

（c）確定並實施傳遞品牌情感價值的方式。

5.4.2.5 打造和提煉品牌象徵性核心價值。包括：

（a）研究、認知品牌產品及其形象標識具有的象徵性特性；

（b）確認與企業文化高度認同的品牌象徵性價值內涵；

（c）確定並實施表達品牌象徵性核心價值的適宜方式。

5.4.3　塑造品牌形象

5.4.3.1 情感導入：研究、設計、製作品牌的物理性形象代表，包括形象實體外觀的規格、形狀、標誌、印記、包裝等；

5.4.3.2　理念文化導入：勾勒、演繹、揭示品牌之精神、風格、氣質、理念等理念性形象；

5.4.3.3　行為文化導入：確定品牌之品行、操守、儀式等行為性形象；

5.4.3.4　整合：綜合運用差異的功能、獨特的服務、特色的消費群體形象、巧妙傳播等要素，提煉優

化品牌綜合形象。

5.4.4　品牌行銷

5.4.4.1　基本要求

內衣家居服品牌主體應遵循品牌“質量誠信、定位準確、個性鮮明”，“力度大、效率高、風險小、費用小”原則，結合實際跟進行銷模式，塑造行銷特色和選擇行銷策略。

5.4.4.2　行銷模式

在以下行銷模式中選擇：

（a）4P 模式（以滿足客戶需求為基本訴求，以產品、價格、渠道、促銷為行銷最關鍵因素的行銷組合）；

（b）4C 模式（在 4P 的基礎上，以研究客戶的需要和欲望為訴求的行銷模式）。特點是：

（1）瞄準消費者特殊需求；

（2）關注消費者願支付的成本；

（3）研究品牌便利性給消費者更多的便利；

（4）注重與消費者溝通。

（c）4R 模式（在 4P、4C 基礎上，注重企業與客戶建立緊密的聯繫，以提高客戶忠誠度為訴求的行銷模式）。特點是：

（1）注重建立企業和客戶的關聯，形成命運共同體；

（2）研究建立反映客戶需求的商業模式；

（3）注重與顧客建立長期穩固關係；

（4）以更多合理回報客戶為出發點和落腳點。

5.4.4.3　行銷特色

5.4.4.3.1　行銷特色可在但不限於 5.4.4.3.2，5.4.4.3.3 適宜特色行銷中選擇。

5.4.4.3.2　以提高消費者購買率和產品市場占有率為訴求的特色行銷措施：

（a）為客戶或消費者提供降價、折扣、獎勵、配送等措施的行銷；

（b）為消費者提供愉悅、快樂、輕鬆感受和便捷服務等措施的行銷；

（c）為合作夥伴實行連鎖、聯合、授權、智力支持等利益粘合措施的行銷；

（d）舉辦交易、展會等推廣措施的行銷。

5.4.4.3.3　以提高品牌認知、占領顧客和消費者心智為訴求的特色行銷措施：

（a）以產品特色、價格優勢、渠道特長為基礎，打造整體優勢，征服市場顧客心智的行銷；

（b）以適應需求、降低支付成本、提高消費便利、加強使用溝通等以消費者為中心，征服終端顧客心智的行銷；

（c）以加強命運關聯、創新商業模式、建立穩固關係、給予更多回報等合作共贏措施，征服夥伴顧客心智的行銷；

（d）以創新探索媒體行銷、事件行銷、網路行銷等新舉措，適應消費新思潮、新思維提升行銷效果的行銷。

5.4.4.4　行銷策略

內衣家居服品牌主體應結合品牌類型和實際情況選擇或創新實施行銷策略。

5.5　品牌傳播

5.5.1　基本要求

內衣家居服品牌主體應充分重視並適時開展品牌傳播，結合品牌及品牌主體實際，採取足夠和適宜的方法、渠道、方式、策略實施傳播，達到效益最大化。

5.5.2　傳播方法和內容

內衣家居服品牌主體可藉助電視影像牆體、網路電子微媒、報刊文學文字、品牌推銷展示、人員公關口碑等渠道，通過廣告、新聞、學術論壇、培訓展會、公共關係等方式，開展品牌形象（可視的可記的）、品牌文化（企業文化、願景、觀念、精神、價值觀等）、品牌行為（規矩、活動等）、品牌成就（成果、經驗、特色等）等有效傳播。

5.5.3　傳播策略

5.5.3.1　基本要求

內衣家居服品牌主體應從內容和時間上整合所有能影響消費者的接觸點，持續傳遞統一的品牌內涵和識別，建立品牌資產。

5.5.3.2　遵循傳播原則

5.5.3.2.1　注重以下內衣家居服品牌接觸點傳播：

（a）品牌識別系統和管理團隊接觸的一切顯性的隱性的對象；

（b）品牌關係網路：媒體（包括口碑部分）、消費者、經銷商、供應商；

（c）內部員工、股東、合作夥伴等利益相關者。

5.5.3.2.2　注重與客群互動交流性：恪守顧客導向，變“消費者注意”為“注意消費者”。

5.5.3.2.3　保持傳播內容的統一性：

（a）品牌核心價值始終統率各項傳播活動；

（b）品牌文化內涵及各項傳播活動的始終協調一致；

（c）保持傳播時間和序列上的連續性。

5.5.3.2.4　保持傳播先內部後外部的順序性：

（a）內部傳播：

（1）對象：內部員工、合作夥伴、股東；

（2）內容焦點：

（A）品牌基本知識：基本情況，包括：含義、作用、規劃、提升、測量，品牌內涵及理念導向，品牌個性，獨特性；

（B）與競爭品牌的區別：包括公司、產品、個人、符號；

（C）品牌技能：包括售前技能、售中技能、售後技能、技術支持。

（D）方法：培訓、學習、交流等。

（b）外部傳播：

（1）對象：以現實的潛在的目標消費群為重點的客群、品牌關係網路及所有品牌接觸點成員；

（2）內容：“賣點”為主；

（3）方法：行銷活動、產品、價格、渠道、行銷溝通、廣告、促銷宣傳、公關宣傳、推銷、口碑傳播。

5.5.3.3　把握傳播程式和方法

按以下順序展開：

（a）明確內衣家居服品牌在企業中的角色：根據企業戰略定位，分析明確其角色；

（b）理解品牌價值構成要素：弄清本品牌的價值要素，鎖定傳播焦點；

（c）明確品牌信息傳遞給誰：直接客群和意見領袖是關鍵；

（d）立足於改變客群品牌認知，將品牌信息按以下原則形成“大創意”：

（1）　符合大眾；

（2）　別於對手；

（3）　誠實可信；

（4）　有發展張力。

（e）理解單個媒介在改變品牌認知中的作用：廣告—直接；公關—潛移默化；網路—互動體驗；

（f）以最低成本獲得最大發揮的確定最佳媒體組合：初上市、成長期、成熟期不同階段採取不同策略組合；

（g）測量傳播效果；

（h）反覆重複“EFG”步驟。

5.5.3.4　把握影響傳播因素，提升品牌傳播效果

5.6　品牌維護

5.6.1　基本要求

內衣家居服品牌主體應充分發揮品牌戰略實施團隊和機製作用，以主體戰略和品牌戰略為指導，以品牌主體規章為遵循，以監視、測量、分析、評審為基礎工作，以品牌診斷為主要手段，及時掌握品牌發展現狀和趨勢，通過各種方法措施實現品牌水平、品牌實力保持完善、持續改進、不斷提升。重點開展 “品牌診斷”及“關鍵管理”。

5.6.2　品牌診斷

5.6.2.1　基本要求

內衣家居服品牌主體應明確診斷目的，把握診斷技巧，適時開展品牌診斷，確定品牌狀態，辨明發展方向，找準存在問題，為制定品牌管護對策提供依據。

5.6.2.2　價值傳遞診斷

從以下方面實施價值傳遞診斷品牌是否：

（a）滿足最基本的要求。包括：實用性、安全性、方便性等；

（b）具有最優性價比：最適合的質量和最適合的價格感；

（c）實現了卓有成效的價值溝通。包括是否：

（1）實現與消費者有效溝通；

（2）具備了整合消費者需求的價值；

（3）提煉了品牌的核心價值；

（4）選擇了最合適的媒介和方法；

（5）實現核心利益點在目標消費者中熟悉、吸引、信任程度高。

5.6.2.3　品牌市場表現診斷

從以下方面實施市場表現診斷品牌：

（a）知名度（方法：測試在不提示的情況下，提到品類時，消費者直接想到該品牌的比例）；

（b）牌知曉度（方法：測試在提示品牌所屬品類中的所有競爭品牌時，其中消費者認識該品牌的比例）；

（c）美譽度（方法：測試消費者在整個品類市場中對該品牌喜歡和忠誠的比例）；

（d）市場占有率（方法：測算在一定時間內購買該品牌的消費者在整個品類市場消費群中的占有比例）；

（e）成長率（方法：測算當年某一時段中，消費者占有率與上年同期的比值）。

5.6.2.4 品牌競爭前景診斷

從以下方面實施競爭前景診斷品牌：

（a）忠誠度（方法：測算連續二三年中始終將該品牌作為同類中消費首選或唯一的消費者的比例）；

（b）價值與消費者生活方式的關聯性（方法：測算消費者在購買該產品時，處於生活方式、生活態度、人生追求動因的比例）；

（c）傳播的有效性（方法：測算傳播後達到目標消費者的比率）。

5.6.3　關鍵管理

5.6.3.1　基本要求

內衣家居服品牌主體應在全面關注品牌要素的基礎上，突出重點、聚焦熱點、消除疑點，訴求簡捷、高效的管理水平。

5.6.3.2　管理重點

至少包括以下方面：

（a）高度關注質量服務和消費者，健全質量管理體系，樹立全面品牌意識；

（b）緊盯品牌個性化、不斷提升品牌差異化水平；

（c）最佳化企業及品牌文化，夯實品牌根基；

（d）關注品牌與時俱進，更新或延伸品牌；

（e）及時利用品牌診斷成果，科學制定和實施品牌對策；

（f）制定並實施科學的品牌風險排除預案；

（g）加強品牌日常維護。

（A）加強品牌資產管理：注重信息積累，做好品牌盤存和探查，包括：

（1）收集品牌符號；

（2）收集整合行銷記錄；

（3）收集以前研究資料；

（4）開展交談，獲取內部人員對消費者品牌感知的認識及競爭品牌的情況；

（5）定量定性分析研究消費者對品牌及競爭品牌的認知情況；

（B）密切監視社會對品牌的評價；

（C）及時消除品牌負面影響；

（D）切實保護品牌合法權益和美好聲譽；

（E）採取措施，全面建立和不斷提升品牌的良好聲譽。

5.6.3.3　品牌延伸

5.6.3.3.1　品牌延伸種類，包括：

（a）類內延伸（同類不同形式、檔次、用途、成份之延伸）；

（b）類外延伸（在核心價值和品牌聯想一致前提下遠門類延伸）；

（c）相近延伸（利益、屬性、特徵相近之延伸）；

（d）互近延伸（技術、能力相互接近之延伸）；

（e）關聯延伸（同行業附屬產品之延伸）；

（f）伴侶延伸（使用上搭檔產品之延伸）；

（g）同渠道延伸（相同銷售渠道間延伸）；

（h）同用途同場合之延伸（用途相同、使用場合相同品牌間延伸）。

5.6.3.3.2　品牌延伸形式，包括：

（a）產業上（在產業鏈上向上、向下、平行延伸）；

（b）質量上（按質量高、中、低檔、或雙向延伸）；

（c）相關（新品由單種向多種、由一地向外地、向多地擴散延伸）；

（d）專業化（向具有共同性的新領域延伸）；

（e）一體化（在原領域向上游、下游延伸）。

5.6.3.3.3　品牌延伸考慮因素和遵循，包括：

（a）核心價值。延伸品牌不與原品牌核心價值個性相牴觸；

（b）關聯度。新老產品應相關聯；

（c）企業自身能力。在企業財力弱推廣能力差時可考慮延伸；

（d）市場容量。遇容量小的市場環境宜延伸；

（e）市場競爭格局。競爭對手也在搞品牌延伸應延伸；

（f）市場環境。市場競爭不激烈、不存在強勢專業大品牌可大膽延伸；

（g）發展新產品。發揮優勢品牌宜搭便車延伸；

（h）行業和產品特點。市場空檔，無競爭領域可延伸。

5.6.3.3.4　品牌延伸最佳時機，包括：

（a）當延伸產品與同盟產品很相似時；

（b）“多品牌”很重要，在不同品牌內轉換的消費不可避免時；

（c）消費者希望感受不同選擇時。

5.6.3.4　問題預防

應預防以下問題發生：

（a） 不當延伸：

（1） 核心價值個性衝突；

（2） 無關聯度或關聯度不強；

（3） 違反其它延伸遵循規則；

（4） 非知名度高、消費認知高、形象好的母品牌；

（5） 非進入新行業拓展的母品牌；

（6） 非填補和豐富生產線的子品牌；

（7） 非產品利潤低、市場競爭激烈品牌的新類別；

（8） 未經過生產線延伸品牌的類別。

（b） 不當授權：

（1） 造成原品與新品關係混亂衝突的品牌授權；

（2） 假品牌“洋授權”的；

（3） 不具備以下品牌特徵進行品牌授權的：

（1） 品牌特徵相似；

（2） 核心價值一致；

（3） 同一範圍只授權1家；

（4） 被授權方必須有一定實力。

（c） 品牌老化：

（1） 品牌老化表現：形象僵化，產品落後，市場人氣下降（其知名度、美譽度、銷售量、市場占有率等品牌商品力全面下降）；

（2） 品牌老化主因類型：喜新厭舊因，技術發展因，競爭激烈因，管理缺乏因。

（d）　品牌空心化：

（1） 定位：無明確消費群和目標市場；

（2） 核心價值：無核心價值定位；

（3） 形象：濫用代言人，視覺不協調，形象誇大；

（4） 傳播：廣告亂上，媒體亂選。

（e） 品牌危機：

（1） 經營；

（2） 形象；

（3） 信譽；

（4） 文化；

（5） 質量；

（6） 服務。

6　品牌驗證

6.1　基本要求

內衣家居服品牌主體可選擇6.2、6.3方法內容對所屬或目標內衣家居服品牌實施驗證，以獲得品牌提升判斷或狀況評估信息。

6.2　品牌價值評價法

按GB/T 29187的規定執行。

6.3　品牌印象評估法

6.3.1 驗證指標

可從以下指標實施驗證：

6.3.1.1　物值：

——資本值及增值；

——內衣家居服銷售量及產值；

——獲得的利潤和上繳國家的稅收額；

——企業員工的工資福利水平等。

6.3.1.2 知名度：

——品牌地域普及度；

——品牌市場占有率；

——品牌人群知曉率；

——品牌的口碑；

——品牌認知度。

6.3.1.3　影響力：

——生產規模內衣家居服行業排名；

——產品在市場所占份額；

——品牌價格變動對內衣家居服市場的影響程度；

——品牌主體在內衣家居服行業內標準或規章參與度；

——品牌技術在內衣家居服行業領先程度；

——品牌管理在內衣家居服行業內影響程度；

——品牌及主體受政府、行業支持程度；

——品牌形象被消費者接受程度；

——產品在市場覆蓋及增長程度；

——品牌形象國際化程度；

——品牌的文化功能作用；

——品牌母體的環境公益榜樣作用等。

6.3.1.4　消費忠誠度：

——品牌的顧客占有率；

——消費者和客群的重複購買率；

——消費者和客群對品牌的自覺傳播率。

6.3.1.5　生命力：

——品牌實體的物質實用度；

——品牌的公眾喜愛度；

——品牌的社會適應度。

6.3.1.6　形象力：

——品牌外在形象的可觀性；

——品牌魅力的吸引性；

——品牌社會美譽評價[包括：不認可度、認可（接受）度、讚譽度]。

6.3.1.7　社會責任：

——可持續發展；

——法律法規規定的義務履行；

——以人為本、員工及相關方權益維護；

——環境保護；

——區域和公益發展支持；

——品牌主體的誠信水平。

6.3.1.8　文化力：

——品牌（企業）文化的全面性；

——深刻性；

——獨特性；

——先進性；

——力度；

——效果。

6.3.1.9　綜合品牌強度：

——市場性質：即品牌在市場的性質表現，占品牌強度的 10%，其成熟度和穩定性與品牌強度成正比。

——穩定性：即品牌市場占有上的穩定性，占品牌強度的 15%，其進入市場時間長度和具備的市場

——壁壘與品牌強度成正比（時間越長忠誠消費者越多）。

——行業地位：占品牌強度的 25%，在行業的朝前排名與品牌強度成正比。

——品牌趨勢：占品牌強度的 10%，和消費動向的一致程度與品牌強度成正比。

——品牌支持：品牌母體地方政府對品牌的投資支持力度和質量。占品牌強度的 10%，與品牌強度成正比。

——行銷範圍：占品牌強度的 25%，範圍越大抵禦競爭的能力越大，與品牌強度成正比。

－－品牌保護：占品牌強度的 5%，品牌註冊和品牌保護力度與品牌強度成正比。

6.3.1.10　品牌資產。

6.3.2　驗證要求

品牌驗證機構應根據內衣家居服品牌性質對品牌現實的驗證指標，進行量化統計、分析、認定：應全方面衡量6.3.1指標，並將品牌的經濟效益、文化美譽評價設定為品牌成功的否決項。以此，按照其品牌成果狀態，對其做出類似“卓越”、“優秀”、“較好”、“一般”的等級榮譽認定。

6.4 驗證方式

6.4.1　基本要求

品牌技術標準權威組織在6.4.2、6.4.3、6.4.4方式中選擇實施內衣家居服品牌驗證。對符合本標準創建規律和精神、取得顯著效益的品牌，可判定為相應等級類狀的成功品牌，榮譽從史，效力從現，期效從市。

6.4.2　實際觀察驗證

內衣家居服品牌主體的品牌職能部門或驗證執行者可選擇6.2或6.3方法及所述指標並通過對品牌實物、實際作用狀況、運作過程、體制機制、品牌文化等，貼身了解、體驗，對相應驗證指標進行測算或評估，做出判斷並提出綜合結論。

6.4.3　公正調查驗證

內衣家居服品牌主體委託社會中介機構選擇6.2或6.3方法及所述指標對內衣家居服品牌進行適宜方式的公正調查，對採用方法相應驗證指標進行測算或評估，做出判斷並提出綜合結論。

6.4.4　權威認證驗證

內衣家居服品牌主體委託國家或社會權威機構選擇6.2或6.3或其它適宜的權威方法對內衣家居服品牌的現狀和趨勢，進行認證、認定、評價，做出綜合判斷。