內創業革命第2版

圖書目錄

推薦序　　點燃內創業荷爾蒙（徐小平）

序　言　　以員工為中心的新商業文明

第一章　轉型與危機中的求索 1

個體價值的迅速崛起，特別是危機中對自救重生的渴求，推動組織與員工的關係從“雇用關係”向“合夥關係”轉變，一場以員工為中心的內創業革命正加速到來。

初露鋒芒1

四股變革力量4

危機中的自我重生9

組織中的“創業人”13

第二章　重新定義內創業 19

內創業已經從少數領先大企業的“專屬品”，變為各類企業激發活力、留住人才的“利器”，內創業的傳統邊界被打破，內外資源的聯動、價值的共創分享、多重目標的融合成為新一輪內創業的鮮明特徵。

內創業新邊界20

從零星到群涌23

不一樣的動機30

“超級合伙人”36

由內向外突破40

第三章　內創業三環生態：大樹底下長好苗 46

內創業生態是一個包含創業者、母體組織和外部環境的三環生態圈，不僅要與社會化創業一樣應對複雜的外部環境，還要平衡與母體間的微妙關係，一把手的堅定支持、企業資源的精準對接、托底的制度保障，是讓內創業茁壯成長的優質土壤。有六種情況最好別做內創業。

三環生態圈46

破冰引航者50

善用天然母體56

玩轉雙重利益圈60

有“退路”的戰鬥？63

內創業有六個“做不了”69

第四章　內創業模式與方向 75

內創業模式豐富多樣，既有圍繞企業主業、挖掘內部資源的戰略孵化型創業，也有內外部資源融合的平台型創業；既有企業為員工好創意買單的“私釀酒”型創業，也有允許內外部項目在企業落地的自由試錯型創業。

戰略孵化：內生式破繭75

平台創客：分享專業化力量83

內部私釀酒：好創意我買單89

自由生長：試錯中的驚喜94

創業方向：與母體相關更靠譜97

第五章　各類組織，各有其道 101

內創業與混合所有制結合開闢了國有企業改革落地的新方向，內創業與科技成果轉化結合為科研院所改革提供了更高效可行的新方法，內創業引發的裂變效應助力中小企業快速成長、抵抗危機。

國企改革的“鯰魚”：內創業+混合所有制101

科研院所改革再出發：內創業+成果轉化108

小企業成長新路徑：內創業裂變效應112

第六章　開啟內創業四步法 117

內創業必須系統設計。準確定位、廣泛徵集和科學篩選項目、有序推進項目孵化培育、實現公司化成長與適時退出，是內創業的一般步驟。