《傻瓜式管理:管理本來很簡單》是一本專門為中小型民營企業量身打造的管理秘籍！實戰派管理諮詢專家馮付凱，結合近年來的企業管理諮詢心得及自身在企業經營管理過程中的領悟，自創了一套“傻瓜式管理”模式，用最符合民營企業管理現狀，易操作並能有效執行的方法，解決民營企業家面臨的經營管理難題。《傻瓜式管理:管理本來很簡單》詳細介紹了馮付凱的“傻瓜式管理”模式。
基本介紹
- 書名：傻瓜式管理:管理本來很簡單
- 出版社：東方出版社
- 頁數：249頁
- 開本：16開
- 品牌：人民東方出版傳媒有限公司
- 作者：馮付凱
- 出版日期：2006年8月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787506025942, 7506025949
基本介紹,內容簡介,作者簡介,媒體推薦,圖書目錄,文摘,
基本介紹
內容簡介
《傻瓜式管理:管理本來很簡單》：實戰派管理諮詢專家馮付凱，結合近年來的企業管理諮詢心得及自身在企業經營管理過程中的領悟，自創了一套“傻瓜式管理”模式，用最符台民營企業管理現狀，易操作並能有效執行的方法，解決民營企業家面臨的經營管理難題。“傻瓜”式管理的核心思想是順應自然規律，讓企業家用比較簡單的方法和便於執行的方式從事經營管理工作，把公司里的每一個員工都變成現任崗位上最憂秀的員工，讓每一個人在每一天做好每一件事。
作者簡介
馮付凱，1972年出生，安徽滁州人。實戰派管理諮詢專家，曾任德國紅箭（中國）集團有限公司總經理、上海日特汽車配件有限公司總經理、北京正業宏通管理諮詢有限公司高級諮詢師，現任上海麗凱企業管理諮詢有限公司首席顧問、美國INT國際企業教練機構（中國）訓練導師。專職於企業管理諮詢、輔導、顧問及培訓近十年，曾先後服務過數十家產值從500萬人民幣到20億人民幣不同規模的企業。已出版著作《經端第一》，即將出版著作《心理契約》和《100個理由-企業執教行力的殺手》。主講課程有：“傻瓜”式管理，創新品牌戰略與市場行銷策劃、組織結構設計與部門職能劃分、績效管理與薪酬設計、高層經理人的八項修煉、現場5S推行實務和企業教練領導力素質提升。
媒體推薦
書評
付凱有過人的才華和獨特的思維方式，他首創的傻瓜式管理成功地幫助
中國民營企業走出了管理的困惑，是中國第一個專為中小型企業量身打造的
管理精髓，他讓中國的企業家明白了這樣一個道理：不要為了管理而管理，
管理只是一個工具，不能讓管理困住手腳，制約企業的發展。世事自如來，
萬般皆規律，回歸自然，順應規律，才能輕鬆地進行企業管理，奠定企業基
業常青的基石。
美國TNT國際企業教練機構總裁 G.光子
付凱有過人的才華和獨特的思維方式，他首創的傻瓜式管理成功地幫助
中國民營企業走出了管理的困惑，是中國第一個專為中小型企業量身打造的
管理精髓，他讓中國的企業家明白了這樣一個道理：不要為了管理而管理，
管理只是一個工具，不能讓管理困住手腳，制約企業的發展。世事自如來，
萬般皆規律，回歸自然，順應規律，才能輕鬆地進行企業管理，奠定企業基
業常青的基石。
美國TNT國際企業教練機構總裁 G.光子
圖書目錄
第一章 正本清源——管理本來很簡單
一、個體戶不需要管理
二、中國企業的管理現狀
三、國外管理思想在中國企業的推進
四、管理只是一個工具
第二章 “傻瓜”式管理——管理本來很簡單
一、“懶人”推動歷史發展
二、“0與1”的組合構造了繽紛世界
三、世事自如來，萬物皆規律——順（規律）者昌，逆（規律）者亡
四、“傻瓜”式管理並不傻
第三章 敞開心扉，坦誠相待——這裡的故事很精彩
一、這裡的故事很精彩——做老闆要會講故事
二、企業昨天的故事——讓公司全員都了解公司發展的歷史
三、企業今天的故事——企業今天所取得的成績及現階段的經營發展情況
四、企業明天的故事——讓職員都清楚公司的戰略規劃及員工的職業生涯
第四章 品牌發展五“樂章 ”——我走我的陽光道
一、供不應求時期，誰都會經營
二、供大於求時期，降價是唯一經營策略嗎
三、品牌發展規劃五“樂章 ”——我走我的陽光道
四、打造強勢品牌，增強企業核心競爭力
第五章 企業的生命——萬丈高樓平地起
一、創新是企業發展不竭的動力
二、我就是消費者
三、適用制度標準化
四、統計制度持續化
五、提高企業環境和員工滿意率
六、爭取好的供應商和嚴格顧客
第六章 兵馬未動，糧草先行——我有多少隔夜糧
一、賺子？賠了？你對家底知道多少？
二、省吃儉用，錢為什麼不夠花
三、錢人哪裡來？要到哪裡去？
四、兵來將擋，水來土淹
第七章 按期交貨，及時收款——我們不是造火箭
一、合理計畫、有效控制——我到底在做什麼？
二、交貨延遲，付款推後，我是客戶怎么辦？
三、現場改善、運籌帷幄
四、降低成本，一個都不能少
第八章 一鼓作氣——人才是關鍵
一、你不理（人）才，財不理你——對人力資源現狀的認識
二、讓我們回到幼稚園
三、一分鐘激勵
四、讓所有人都動起來
尾聲
一、個體戶不需要管理
二、中國企業的管理現狀
三、國外管理思想在中國企業的推進
四、管理只是一個工具
第二章 “傻瓜”式管理——管理本來很簡單
一、“懶人”推動歷史發展
二、“0與1”的組合構造了繽紛世界
三、世事自如來，萬物皆規律——順（規律）者昌，逆（規律）者亡
四、“傻瓜”式管理並不傻
第三章 敞開心扉，坦誠相待——這裡的故事很精彩
一、這裡的故事很精彩——做老闆要會講故事
二、企業昨天的故事——讓公司全員都了解公司發展的歷史
三、企業今天的故事——企業今天所取得的成績及現階段的經營發展情況
四、企業明天的故事——讓職員都清楚公司的戰略規劃及員工的職業生涯
第四章 品牌發展五“樂章 ”——我走我的陽光道
一、供不應求時期，誰都會經營
二、供大於求時期，降價是唯一經營策略嗎
三、品牌發展規劃五“樂章 ”——我走我的陽光道
四、打造強勢品牌，增強企業核心競爭力
第五章 企業的生命——萬丈高樓平地起
一、創新是企業發展不竭的動力
二、我就是消費者
三、適用制度標準化
四、統計制度持續化
五、提高企業環境和員工滿意率
六、爭取好的供應商和嚴格顧客
第六章 兵馬未動，糧草先行——我有多少隔夜糧
一、賺子？賠了？你對家底知道多少？
二、省吃儉用，錢為什麼不夠花
三、錢人哪裡來？要到哪裡去？
四、兵來將擋，水來土淹
第七章 按期交貨，及時收款——我們不是造火箭
一、合理計畫、有效控制——我到底在做什麼？
二、交貨延遲，付款推後，我是客戶怎么辦？
三、現場改善、運籌帷幄
四、降低成本，一個都不能少
第八章 一鼓作氣——人才是關鍵
一、你不理（人）才，財不理你——對人力資源現狀的認識
二、讓我們回到幼稚園
三、一分鐘激勵
四、讓所有人都動起來
尾聲
文摘
書摘
2.聘請“空降兵"
☆專家到企業擔任顧問
企業在實際經營過程中發現，一個公司不可能具備各方面能力，對社會
資源的整合不失為企業發展一個很好的方式。於是他們紛紛根據自己不同階
段的需要，請對口專家到公司擔任顧問，但這些顧問目前還只局限在公司的
設計研發和工程項目等方面。
☆管理諮詢
針對企業不同發展階段的不同發展要求，對公司經營的局部流程或公司
整體戰略診斷分析，找出公司經營的機會、威脅、優勢、劣勢，提出解決方
案，由專業諮詢公司來完成。但據不完全統計，企業對諮詢後的滿意度較低
，企業對管理諮詢的期望與結果往往有著很大差距。
☆聘請高級經理人
我們通過對不同規模企業調查了解到，企業發展到一定階段後，由於老
板自身文化程度較低，因此雖然大多數的老闆都是銷售高手，但對公司內部
的經營管理就顯得經驗不足了。他們在公司里經常擔當救火隊員的角色，時
間久了就顯得精力不支。這時他們就非常想能夠有高級經理人來幫忙打理公
司，自己就做個甩手老闆或做純粹的銷售業務工作。很多老闆對請高級職業
經理人來管理企業情有獨鐘，但由於種種原因，這些高級職業經理人(現在
比較流行的說法是CEO)在企業能夠存留工作的時間大多在3至6個月，超過6
個月的很少。所以這樣的空降兵到底能不能給老闆帶來最初的期望結果，仍
是一個現實問題。
P26-27
2.聘請“空降兵"
☆專家到企業擔任顧問
企業在實際經營過程中發現，一個公司不可能具備各方面能力，對社會
資源的整合不失為企業發展一個很好的方式。於是他們紛紛根據自己不同階
段的需要，請對口專家到公司擔任顧問，但這些顧問目前還只局限在公司的
設計研發和工程項目等方面。
☆管理諮詢
針對企業不同發展階段的不同發展要求，對公司經營的局部流程或公司
整體戰略診斷分析，找出公司經營的機會、威脅、優勢、劣勢，提出解決方
案，由專業諮詢公司來完成。但據不完全統計，企業對諮詢後的滿意度較低
，企業對管理諮詢的期望與結果往往有著很大差距。
☆聘請高級經理人
我們通過對不同規模企業調查了解到，企業發展到一定階段後，由於老
板自身文化程度較低，因此雖然大多數的老闆都是銷售高手，但對公司內部
的經營管理就顯得經驗不足了。他們在公司里經常擔當救火隊員的角色，時
間久了就顯得精力不支。這時他們就非常想能夠有高級經理人來幫忙打理公
司，自己就做個甩手老闆或做純粹的銷售業務工作。很多老闆對請高級職業
經理人來管理企業情有獨鐘，但由於種種原因，這些高級職業經理人(現在
比較流行的說法是CEO)在企業能夠存留工作的時間大多在3至6個月，超過6
個月的很少。所以這樣的空降兵到底能不能給老闆帶來最初的期望結果，仍
是一個現實問題。
P26-27
