《傳媒業的顛覆性創新：從傳媒創新到傳媒創業》是2021年清華大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：傳媒業的顛覆性創新：從傳媒創新到傳媒創業
- 作者：曾繁旭,王宇琦
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2021年6月
- 開本：16 開
- ISBN：9787302577102
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
在傳統媒體業“斷崖式下滑”的背景下，“傳媒創新”（media innovation）與“傳媒創業”（media entrepreneurship）正在成為學術界回應行業危機的核心概念。本書以“顛覆性創新”為理論視角，嘗試整合傳媒創新與創業兩種行業現象，梳理兩者融通的學術問題與理論概念，細緻剖析傳媒業商業模式如何被顛覆，並探討傳媒業顛覆性創新的關鍵步驟和社會張力。 本書力求貼近當下中國傳媒變革趨勢，勾勒全新的行業圖景和邏輯，並探索具有跨學科特色的傳媒創新與創業理論。
作者簡介
曾繁旭：博士，清華大學新聞與傳播學院長聘副教授、博士生導師。曾任哈佛燕京學社訪問學者（2010—2011年）。著有《表達的力量：當中國公益組織遇上媒體》《媒體作為調停人：公民行動與公共協商》《風險傳播：通往社會信任之路》等，並發表SSCI/CSSCI論文多篇。曾獲第七屆教育部高校優秀成果獎三等獎、第三屆“全國新聞學青年學者優秀學術成果”專著獎等學術獎項。目前在清華大學承擔“初級新聞采寫”“高級新聞采寫”“傳媒創新與創業”等課程的教學。
王宇琦：北京外國語大學國際新聞與傳播學院講師，清華大學新聞與傳播學院博士。曾在Chinese Journal of Communication與《新聞與傳播研究》《國際新聞界》《新聞記者》等國內外學術期刊發表論文20餘篇，參與國家社科基金重大項目、國家社科基金後期資助項目、北京市哲學社會科學規劃項目等課題多項。
圖書目錄
第一部分 理論地圖：理解傳媒業變革的新範式1
第一章為何研究傳媒創新與創業2
一、研究緣起2
二、傳媒業的雙重現實4
三、傳媒教育的變革7
四、本書的理論視角：顛覆性創新9
五、本書的結構10
第二章重新定義傳媒業的創新14
一、傳媒業危機與傳媒創新研究14
二、傳媒創新研究的概念混用與路徑分歧15
三、一個整合性的理論框架：持續性傳媒創新VS
顛覆性傳媒創新17
四、持續性傳媒創新18
五、顛覆性傳媒創新21
六、範式轉換：從持續性創新到顛覆性創新24
第三章傳媒創業研究的理論脈絡與中國議題26
一、傳媒創業研究的興起26
二、傳媒創業：概念界定與實踐形態28
三、國外研究的主要路徑及其不足32
四、國內研究的主要路徑及其不足35
五、傳媒創業研究的中國議題37
六、探索中國語境下的傳媒創業理論40
第二部分 傳媒業的商業模式如何被顛覆41
第四章傳媒業的垂直化創新42
一、垂直化媒體的崛起42
二、傳媒業的商業模式：狹義和廣義43
三、傳媒業的傳統商業模式及其顛覆性創新45
四、垂直化媒體的用戶選擇與價值主張：擺脫盲目規模化
的陷阱47
五、垂直化媒體的關鍵業務：為特定利基市場開發深度服務50
六、垂直化媒體的盈利：從更少的人那裡賺更多的錢52
七、垂直化媒體的用戶運營：培育垂直化社群55
八、垂直化創新的潛力與挑戰57
第五章傳媒業的平台化創新60
一、何謂平台化媒體60
二、平台化革命與顛覆性創新62
三、傳統媒體業的平台化轉型？63
四、橫向平台、縱向平台和觀眾平台64
五、平台化媒體的價值主張：“千人千面”疊加
“工具與服務”65
六、平台化媒體的用戶運營：尋求多方利益的動態平衡68
七、平台化媒體的盈利模式：“交叉補貼”與“打通上下游”71
八、平台化媒體的顛覆性潛力75
九、傳統媒體的平台化轉型：兩種路徑76
第六章內容創業盈利模式的快速疊代79
一、內容創業的春天？79
二、線上內容行業：盈利模式與創業可能80
三、直接盈利模式：內容付費 廣告81
四、間接盈利模式：媒體電商 社群經濟84
五、不確定性、疊代與未來89
第三部分 傳媒業顛覆性創新的關鍵步驟91
第七章傳媒創業者的機會識別92
一、傳媒創業者從何入手？92
二、機會識別理論與傳媒創業94
三、市場需求評估97
四、競爭環境評估100
五、團隊優勢評估103
六、商業價值評估105
七、傳媒領域機會識別的獨特性107
第八章傳媒業變革與競爭戰略重塑109
一、競爭加劇時期的戰略109
二、競爭戰略研究的三種路徑110
三、傳媒業的一般性競爭戰略113
四、傳媒業結構變遷與新型競爭戰略115
五、個性化戰略：匹配新興市場的個性化需求118
六、社群化戰略：打造基於人格體或情感認同的社群120
七、聯盟化戰略：不同類型傳媒機構的優勢互補122
八、新語境與新戰略125
第九章傳媒創業機構的融資127
一、傳媒創業機構有投資價值嗎？127
二、風險資本與創業融資研究：關鍵指標129
三、風險資本與傳媒創業案例132
四、風險投資公司青睞的商業模式133
五、尋找傳媒領域的“市場製造者”144
第十章傳媒機構護城河搭建與競爭優勢維繫147
一、傳媒機構如何搭建護城河？147
二、企業護城河與持續性競爭優勢理論148
三、傳媒業分析框架與案例151
四、優質資源的積累與管理152
五、產品設計與定位154
六、內容與品牌建設157
七、隔離機制建立161
八、在多變的行業中做到基業長青165
第四部分 傳媒業顛覆性創新的社會張力169
第十一章創新創業浪潮中的傳媒公共性170
一、傳媒公共性還重要嗎？170
二、傳媒公共性：概念界定與關鍵維度171
三、傳媒創業浪潮與公共性憂思172
四、傳媒創業的巨觀張力：國家、資本與公共性175
五、拓展邊界：傳媒業再定義與多元的傳媒公共性177
六、狹義傳媒業：尋求公共性傳統下的創新181
七、傳媒公共性與當下語境的複雜勾連183
參考文獻185
致謝201
圖目錄
圖1.1 本書結構11
圖3.1 傳媒創業定義的不同面向29
圖3.2 傳媒創業活動的呈現形態31
圖3.3 EBSCO-CMCC 資料庫中以傳媒創業為主題
的論文數量（1970—2017） 32
圖3.4 中國知網上以傳媒創業為主題的
論文數量（2000—2017）35
圖6.1 社群經濟的運作流程87
圖7.1 創業機會的四種類型95
圖7.2 傳媒創業機會識別的四個階段96
圖8.1 移動網際網路發展對傳媒業產業結構與競爭格局的影響116
圖10.1 傳媒機構搭建護城河的核心環節151
表目錄
表4.1 垂直化媒體對傳媒業商業模式的顛覆性創新58
表5.1 本章主要探討的平台化媒體65
表5.2 平台化媒體對傳媒業商業模式的顛覆性創新75
表7.1 傳媒創業機會識別的四個階段及本章案例97
表7.2 本章案例的一手資料來源說明97
表8.1 傳媒業競爭格局及其對應的競爭戰略118
表9.1 風險資本青睞的傳媒創業機構133
表10.1 本章主要案例152
表11.1 不同傳媒創業形態與傳媒公共性的關係179
案例目錄
案例4.1 藍鯨財經記者工作平台48
案例4.2 餐飲老闆內參50
案例4.3 果殼網53
案例4.4 觸摸重慶56
案例5.1 喜馬拉雅FM 66
案例5.2 春雨醫生68
案例5.3 愛奇藝72
案例6.1 視頻網站的熱門IP 82
案例6.2 奇葩說83
案例6.3 黎貝卡的異想世界85
案例6.4 羅輯思維87
案例7.1 雪球財經98
案例7.2 美黛拉100
案例7.3 視知傳媒103
案例7.4 雪球財經105
案例8.1 今日頭條118
案例8.2 吳曉波頻道120
案例8.3 界面新聞123
案例9.1 快看漫畫134
案例9.2 同道大叔137
案例9.3 快手139
案例9.4 36 氪141
案例10.1 澎湃新聞153
案例10.2 鬥魚直播155
案例10.3 一條158
案例10.4 新榜162
案例10.5
知乎164
