傘型戰略2.0

內容簡介

二十年“跑馬圈地”，中國消費市場在網際網路和移動互聯兩輪的加持下，通過早期的迅速複製，那些網際網路“新貴”憑藉“單點滲透”獲得海量用戶，之後在協同效應的推動下進行本土化的“相關互聯”，最後在資本的追捧和裹挾下向更多的行業領域“全面擴張”，構建生態圈。這就是“傘型戰略”。

本書引言開宗明義提出“傘型戰略”的概念。主體內容分四大板塊：“傘型戰略”應運而生的時代背景和商業環境；“傘型戰略”的三大要義——單點滲透、相關互聯、全面擴張，此部分為本書的核心，其中輔以大量的企業案例對三大戰略加以證明；“傘型戰略”在新情境下的疊代；補充說明“傘型戰略”的局限性。本書最後提出在充滿變數的時代浪潮中，網際網路企業面臨哪些重大機遇和挑戰。

作者簡介

孫金雲復旦大學管理學院企業管理系副教授，擔任復旦大學EMBA、MBA、HKIMBA、MPAcc等項目“戰略管理”“創業企業戰略與機會選擇”課程主講教授，任復旦青年創業家教育與人才發展中心、復旦大學管理學院大健康創業與人才發展中心主任。擁有十餘年企業管理諮詢實踐經驗，擔任多家企業的管理顧問、外部董事及上市公司獨立董事。

圖書目錄

引言

第1章?邊界消融下的戰略新情境

網際網路的出現帶來了什麼 / 15

世界到底是不是平的 / 24

獨一無二的中國市場 / 33

新情境下的商業模式創新 / 40

第2章單點滲透戰略

尋找新痛點 / 49

案例：趣頭條——內容資訊的兜售者 / 57

打造客戶基礎 / 64

案例：易到用車——緣何從“自大”到“恐慌”/ 76

超常規發展 / 82

案例：滴滴出行——“超常規發展”顛覆傳統路徑 / 93

第3章相關互聯戰略

尋找相關極 / 107

案例：位元組跳動——不斷延伸的疆界 / 117

建立滲透通道 / 123

案例：搜狗——把控流量池的入口 / 134

擴大協同 / 139

案例：美團——欲木成林，打造“超級 App”/ 149

第4章全面擴張戰略

生態藍圖 / 159

案例：小米——面向物聯未來的生態帝國 / 171

全面協同 / 178

案例：樂視——“生態化反”，破碎的夢 / 189

建立防禦壁壘 / 195

案例：蘋果——堅不可摧的壁壘 / 205

第5章傘型戰略的疊代

技術驅動 / 215

全球化驅動 / 226

競爭驅動 / 236

案例：微信小程式——“平台的平台”/ 244

傘型戰略2.0

基本介紹

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