機會與風險都在信號之中，企業的經營管理與徵兆密切相關。徵兆隨時在企業的運營過程中湧現，並必然貫穿著企業的生存、發展的全過程，它是企業遭遇風險或發現機會的信號。
企業運營過程中每個事件，無論或前或後，還是幾乎同時發生，其中也必然會有或緊密或不夠緊密的聯繫，一些事件必然可以看作為另一些事件的徵兆。
基本介紹
- 書名：信號：把握應變契機
- 又名：機會 風險 信號
- 作者：張岳
- ISBN：7501770301
- 類別：成功學
- 頁數：210頁
- 定價：25.00元
- 出版社：中國經濟出版社
- 出版時間：2006-01-01
- 裝幀：平裝
- 開本：787*1092/16
- 條形碼：9787501770304
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內容摘要
如果把與其所預示的事件或趨勢聯繫比較緊密的"徵兆"取出，並賦之以一個新的名詞，我們可以用"信號"來代替。這樣也就得到信號的一個定義，即能夠比較明確地預示另一事件、另一趨勢即將到來、可能到來的信息都是信號。
圖書目錄
一 信號：機會與風險的徵兆
1.1 一切皆有徵兆
1.2 信號背後的危與機
1.3 信號就是企業最好的行動指南
1.4 信號必然是企業的行動指南
1.5 信號可以成為行動指南
二 企業經營：有那些信號可以解讀
2.1 內部信號：反應企業脈動
2.2 戰略危機信號
2.3 文化僵化信號
2.4 財務危機信號
2.5 慢慢變老信號
2.6 外部信號：洞察市場走向
2.7 競爭對手信號
2.8 重要客戶信號
2.9 顧客抑怨信號
三 建構敏感的信號反應系統
3.1隨信號而行動
3.2發現信息後面的信息
3.3在信息不對稱中把握戰機
3.4建構最有效的信號反應系統
3.5財務信號捕捉系統
3.6“企業中情局”
四 挖掘信號資源的最大價值4.1 信號與事件：看到的和發生的
4.2 信號分析：一個發現價值的流程
4.3 信號透析方法：在什麼情況下，怎樣發現價值？
五 利用信號，搶走規避風險
5.1 曲突徒薪與未雨綢繆
5.2 風險規避的規律
5.3 風險規避中的權變
5.4 規避風險之六謀
六 利用信號，獲取先行者收益
6.1 老生常談
6.2 信號之外的準備
6.3 先行一步，獨占鰲頭
6.4 先行一步，避實擊虛
6.5 先行一步，急“人”所急
6.6 先行一步，查漏補缺
1.1 一切皆有徵兆
1.2 信號背後的危與機
1.3 信號就是企業最好的行動指南
1.4 信號必然是企業的行動指南
1.5 信號可以成為行動指南
二 企業經營：有那些信號可以解讀
2.1 內部信號：反應企業脈動
2.2 戰略危機信號
2.3 文化僵化信號
2.4 財務危機信號
2.5 慢慢變老信號
2.6 外部信號：洞察市場走向
2.7 競爭對手信號
2.8 重要客戶信號
2.9 顧客抑怨信號
三 建構敏感的信號反應系統
3.1隨信號而行動
3.2發現信息後面的信息
3.3在信息不對稱中把握戰機
3.4建構最有效的信號反應系統
3.5財務信號捕捉系統
3.6“企業中情局”
四 挖掘信號資源的最大價值4.1 信號與事件：看到的和發生的
4.2 信號分析：一個發現價值的流程
4.3 信號透析方法：在什麼情況下，怎樣發現價值？
五 利用信號，搶走規避風險
5.1 曲突徒薪與未雨綢繆
5.2 風險規避的規律
5.3 風險規避中的權變
5.4 規避風險之六謀
六 利用信號，獲取先行者收益
6.1 老生常談
6.2 信號之外的準備
6.3 先行一步，獨占鰲頭
6.4 先行一步，避實擊虛
6.5 先行一步，急“人”所急
6.6 先行一步，查漏補缺
編輯推薦
如果把與其所預示的事件成趨勢聯繫比較緊密的“徵兆”取出。並賦之以一個新的名詞，我們可以用“信號”來代替。這樣也就得到信號的一個定義，即能夠比較明確地預示另一事件、另一趨勢即將到來、可能到來的信號都是信號。
對於企業來說，信號按來源不同可以分為內部信號和外部信號。
內部信號主要來自於企業的內部管理、控制過程中，它一般包括來財務信號
生產信號、質量信號、人事信號和服務信號等。這些信號的定義也是從來源出發，例如人事信號，並不是儀指收集人事方面的信號，而是指從企業人事方面收集而來的信號。在企業內部信號中，財務信號是企業最重要的信號，其內容最為豐富、客觀、最易於控制也最為明顯和集中。
企業外部信號來源於與企業相關的各個外部環境領域，其通常可以有這樣的組成，上游企業信號、下游企業信號、採購信號、渠道信號、行業信號、政策信號、競爭對手企業信號和市場價值信號等，其中競爭對手信號、市場信號、資金鍊信號較為重要。
