俞軍產品方法論

內容簡介

本書分為產品經理是什麼，如何權衡企業、用戶、產品的關係，如何做交易及交易模型，如何做決策，以及產品經理的選拔與成長五個部分，附錄部分展示了俞軍的產品認知疊代史。俞軍認為，產品經理是一個用科學方法研究複雜且非科學的人性，並轉化為可執行的商業方案的實踐驗證學科。一個具備人文邏輯的產品經理，最重要是擁有批判性思維，其次是願意並能夠理解人和世界。產品經理的工作是找到真的用戶價值，想做到這一點，需要長期積累海量用戶樣本，以及一個正確的思考框架。產品經理應該在實踐中理解用戶模型和交易模型，讓交易更多地發生，以創造“有利可圖”的用戶價值。書中還有關於產品經理的能力模型與進階方向，成為頂尖產品經理的成長路徑。

作者簡介

俞軍，百度前產品副總裁、首席產品架構師、產品委員會主席；滴滴前高級產品副總裁。

圖書目錄

推薦語 / 張一鳴劉建國

推薦序一 / 程維

推薦序二 / 張博

自序

我們的話

1.什麼是產品經理

1.1 歷史上的產品經理 003

1.2 不一樣的網際網路產品經理 006

1.3 產品經理做什麼 016

2.企業、用戶、產品

2.1 企業、用戶與產品的關係 031

2.2 如何理解用戶 033

2.3 如何理解產品 046

2.4 如何理解企業 047

2.5 如何更好地用產品進行“價值交換” 067

3.交易

3.1 交易與交易模型 075

3.2 效用 087

3.3 邊際 100

3.4 成本 103

3.5 供需定律 122

4.決策

4.1 理性決策 129

4.2 常見的決策方法和誤區 141

4.3 能落地的決策才有價值 157

4.4 權衡決策問題舉例 161

5.產品經理的選拔與成長

5.1 產品經理的選拔 183

5.2 產品經理的成長 215

附錄：俞軍產品認知疊代史

俞軍入行搜尋引擎業的求職信 261

俞軍自學搜尋相關知識後所寫文章截屏 262

俞軍產品經理十二條 264

百度離職講座：談人才的選用育留 265

從百度離職時的感謝信 271

什麼是用戶體驗，如何評價用戶體驗的好壞 273

俞軍的一堂產品課 281

深度對話俞軍：關於產品經理的價值、天賦、能力、

成長及未來 290

湖畔大學產品講座 311

從滴滴離職發朋友圈感恩 329

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基本介紹

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