《促進者系列:領導秘密》告訴我們：每個人生來都是領導者，天生就具有改變世界的天賦。只不過，每天重複單調的工作，複雜多變的生存環境，使得大多數人成為鴕鳥，任由理想被侵蝕。領導天賦被掩埋。世上兩件事最困難：一、改變自己，二、改變別人。將50%的時間投資於領導你自己；將20%的時間投資於領導那些權威高於你的人；將15%的時間投資於領導你的同級；剩下15%，才用於領導你的下屬。
基本介紹
- 書名：促進者系列:領導秘密
- 出版社：中國商業出版社
- 頁數：249頁
- 開本：16
- 定價：35.00
- 作者：陳軍
- 出版日期：2012年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787504474841, 7504474843
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《促進者系列:領導秘密》解密了成功領導的核心密碼，旨在喚醒你內心的領導力潛能，在你所在的領域裡發揮更大的影響力。《促進者系列:領導秘密》沒有過多的大道理和專業術語，只有娓娓道來的案例故事和實用技巧。相信按照《促進者系列:領導秘密》通過不斷修煉，你就會離成為一個卓越領導者的目標越來越近。
作者簡介
陳軍，匯聚控股集團董事局副主席，匯聚國際教育集團創始人之一、副董事長，中國企業戰略執行第一人，最受華人企業家歡迎的培訓大師之一，匯聚慈善基金創始人之一，被譽為“思想巨匠”、“享譽全球的執行力大師”、“商業新時代最值得信賴的思想領袖之一”。主要著作：《將心比薪》、《低碳管理》、《馭人法則》、《大執行》、《王者新惑——運管啟示錄》等。《將心比薪》自2009年上市以來，多次再版，被譯成多種語言，獲得企業經營者的～致熱捧，併入選2010年十大職場，必讀書：《大執行》是大執行思想系統的創想性著作，入選2011年影響中國企業的十大團購圖書。
圖書目錄
前方
Chapter 1發掘領導力潛能——喚醒沉睡的獅子
人人都是天生的領導者
你有卓越領導者的特質嗎
領導≠管理
讓你的領導力浮出水面
Chapter 2領導力體系——沒有領導力就沒有執行力
教練式指導比命令有效
讓團隊助你實現夢想
授權永遠比掌控重要
倡導開放式交流
選對人才，用好人才
執行法寶：信念的力量
Chapter 3冰火淬鍊——卓越領導力是怎樣煉成的
以卓越者為師
在實戰中錘鍊
善用媒介的力量
一日三省吾身
讓你的價值觀說話
你的領導風格要獨一無二
成為追隨者的榜樣
Chapter 4自我管理——領導力武器之一
虛心接受批評，承認錯誤
881做情緒的主人
修煉你的復原力
t重視時間管理
形成你的領導氣場
敞開心胸，相信他人
Chapter 5團隊協作——領導力武之二
組建你的精英團隊
尊重每一個團隊成員
你需要一顆同理心
提供必要的支持
為團隊犧牲小我
肖弭衝突，創造和諧
決策並非不可改變
不要命令要協助
Chapter 6溝通——領導力武器之三
描繪未來願景
確立清晰、可量化的目標
帶9訂完善的計畫
給予團隊成員信心
傳遞你的熱情
Chapter 7會議管理——領導力武器之四
開會是一門必修課
演說，激情的引爆器
傾聽他人的聲音
Chapter 8激勵——領導力武器之五
裁判，要公平公正
即時激勵，快比慢好
說實話比曖昧有效
付出尊重和關懷
愛他，所以罵他
追求共贏的結果
Chapter 9追求出類拔萃——領導力升級
堅守正確的價值觀
永不停歇的上進心
始終在創新的路上
最忠誠的文化衛士
建立並完善遊戲規則
與潮流一起改變
預知未來，實施變革
你的事業要後繼有人
Chapter 1發掘領導力潛能——喚醒沉睡的獅子
人人都是天生的領導者
你有卓越領導者的特質嗎
領導≠管理
讓你的領導力浮出水面
Chapter 2領導力體系——沒有領導力就沒有執行力
教練式指導比命令有效
讓團隊助你實現夢想
授權永遠比掌控重要
倡導開放式交流
選對人才，用好人才
執行法寶：信念的力量
Chapter 3冰火淬鍊——卓越領導力是怎樣煉成的
以卓越者為師
在實戰中錘鍊
善用媒介的力量
一日三省吾身
讓你的價值觀說話
你的領導風格要獨一無二
成為追隨者的榜樣
Chapter 4自我管理——領導力武器之一
虛心接受批評，承認錯誤
881做情緒的主人
修煉你的復原力
t重視時間管理
形成你的領導氣場
敞開心胸，相信他人
Chapter 5團隊協作——領導力武之二
組建你的精英團隊
尊重每一個團隊成員
你需要一顆同理心
提供必要的支持
為團隊犧牲小我
肖弭衝突，創造和諧
決策並非不可改變
不要命令要協助
Chapter 6溝通——領導力武器之三
描繪未來願景
確立清晰、可量化的目標
帶9訂完善的計畫
給予團隊成員信心
傳遞你的熱情
Chapter 7會議管理——領導力武器之四
開會是一門必修課
演說，激情的引爆器
傾聽他人的聲音
Chapter 8激勵——領導力武器之五
裁判，要公平公正
即時激勵，快比慢好
說實話比曖昧有效
付出尊重和關懷
愛他，所以罵他
追求共贏的結果
Chapter 9追求出類拔萃——領導力升級
堅守正確的價值觀
永不停歇的上進心
始終在創新的路上
最忠誠的文化衛士
建立並完善遊戲規則
與潮流一起改變
預知未來，實施變革
你的事業要後繼有人
序言
2011年3月11日，日本發生了大地震，並引發了海嘯。但在這一次大地震中，最引人關注的並非地震和海嘯本身，而是福島核電站的核泄漏事件。雖然對一件已經發生的事情來說，追究責任已經於事無補，但為了避免悲劇重演，有必要思考到底是哪裡出了問題。首相為何缺乏領導力
據韓國某媒體報導，福島第一核電站1號機組第一次爆炸發生在地震發生25小時之後。法國政府當即向日本表示願提供能夠吸收中子、抑制核裂變的硼酸，以防止事故進一步惡化，但沒有得到日本政府的任何回復。直到事故發生4天之後。日本政府才向韓國和法國提出硼酸援助的緊急請求，但此時請求援助為時已晚，硼酸抵達日本最快也需要3天的時間。正因為這一錯誤的判斷，導致日本錯過了防止事態惡化最寶貴的“第1周”。
不僅如此，據有關報導指出，日本還曾拒絕美國方面提出的援助。日本首相菅直人因為相信東京電力能夠修覆核電站，推遲了通過海水對反應堆進行冷卻的時間，直到3月14日3號機組發生爆炸之後才決定導入海水降溫。但顯然，此時做出這個決定已經太遲了。
自從福島核電站處於危情之中，全世界人民就一直關注著日本政府的動態。4月6日，官方訊息稱因此次核災害直接死亡的人將近50人。而有關核子研究專家則預言，在未來5年到15年，因為核災害所死亡的人數將達到9 000到15000左右。且不說這些數字是否真實可靠，但核輻射的影響確是無可估量的。而這一切，最主要的責任都在於日本政府。
關於日本首相的領導力問題，日本媒體做了相關的民意調查，於4月30日發布的最新調查結果顯示，70%的日本民眾不滿首相菅直人應對地震、海嘯和核事故時的領導力，超過半數地方政府官員不滿菅直人的應災表現。8月26日，菅直人正式辭職，新的首相接替了他的工作。福島核輻射事件引起了人們對領導力的深刻反思。
一個國家會因為領導者的決策失誤而陷入危機，企業更會因為領導者的判斷迥異而有不一樣的命運。領導力就在你身邊
有人會說，領導力與我無關。但是否真的如此？有很多人已經在領導著一個家庭、一個小組或者一個團隊，除了有正式頭銜的領導之外，還有人憑著自己的創意和影響力而成為無領導頭銜的領導者，而這一切就是領導力。無論哪一種領導形式，我想告訴大家的是，領導力無處不在，你必須承擔起你那份責任。我一直相信凡是有生命的地方，就會有領導。即使是下屬的意識里，也有做領導的意識。只要你內心擁有這份成為領導的渴望，充分挖掘你內心的領導潛能，就可以通過學習讓自己變得與眾不同。
作為一名長期研究領導力的人，我迫切地希望幫助大家提升領導力。演講授課，只能讓一部分人受益，而作為紙媒傳播，圖書無疑是更好的選擇。其實，我很早之前就有了將自己關於領導力的理解通過圖書的方式傳播出去的想法，卻一直沒有動力和耐心將其寫完，直到看到日本首相菅直人鞠躬道歉的那一幕，才終於觸動了我，使我有了寫下去的決心。雖然不知道這本書會影響多少人，但我知道，我必須為此而努力。本書絕非理論書
當你看到這本書時，或許會想這又是一本闡述領導力大道理的著作而已。但，本書絕非理論書。
作為一門值得探究的學問，從2002年開始，我以“提升領導力”為主題在國內外舉辦了上千場演講培訓，曾輔導5000多家企業，與數萬名企業領導者接觸並探究領導力的秘密，作為一名提升領導力的實踐者，我所在的匯聚國際教育集團花了四年時間，從曾經的名不見經傳到如今的位於行業前列，每年培養領導者數百名，同時通過培訓，幫助無數家企業改變了領導力培養模式，實現了從人的改變到企業業績的突破增長。我深信人人都有領導潛能，而且只要努力學習，都可以成為卓越的領導者。
基於領導者和培訓師兩種身份，我將演講、從事領導工作、總結反思“三步一體”形成一個領導力升級循環系統，將對領導力的所學、所思、所悟用到事業當中，讓自己生命的每一天都過得相當於別人的五天，不斷踐行管理模式，提升自我及他人的領導魅力。我相信，這些理論和實踐對你提升領導力有所幫助。
希望你能藉助這本《領導秘密》喚醒自己內心的領導力潛能，在你所在的領域裡發揮更大的影響力。
本書沒有過多的大道理和專業術語，只有娓娓道來的案例故事和實用技巧。請和我一起堅信一件事：相信自己，相信通過不斷修煉，你就會離成為一個卓越領導者的目標越來越近。
據韓國某媒體報導，福島第一核電站1號機組第一次爆炸發生在地震發生25小時之後。法國政府當即向日本表示願提供能夠吸收中子、抑制核裂變的硼酸，以防止事故進一步惡化，但沒有得到日本政府的任何回復。直到事故發生4天之後。日本政府才向韓國和法國提出硼酸援助的緊急請求，但此時請求援助為時已晚，硼酸抵達日本最快也需要3天的時間。正因為這一錯誤的判斷，導致日本錯過了防止事態惡化最寶貴的“第1周”。
不僅如此，據有關報導指出，日本還曾拒絕美國方面提出的援助。日本首相菅直人因為相信東京電力能夠修覆核電站，推遲了通過海水對反應堆進行冷卻的時間，直到3月14日3號機組發生爆炸之後才決定導入海水降溫。但顯然，此時做出這個決定已經太遲了。
自從福島核電站處於危情之中，全世界人民就一直關注著日本政府的動態。4月6日，官方訊息稱因此次核災害直接死亡的人將近50人。而有關核子研究專家則預言，在未來5年到15年，因為核災害所死亡的人數將達到9 000到15000左右。且不說這些數字是否真實可靠，但核輻射的影響確是無可估量的。而這一切，最主要的責任都在於日本政府。
關於日本首相的領導力問題，日本媒體做了相關的民意調查，於4月30日發布的最新調查結果顯示，70%的日本民眾不滿首相菅直人應對地震、海嘯和核事故時的領導力，超過半數地方政府官員不滿菅直人的應災表現。8月26日，菅直人正式辭職，新的首相接替了他的工作。福島核輻射事件引起了人們對領導力的深刻反思。
一個國家會因為領導者的決策失誤而陷入危機，企業更會因為領導者的判斷迥異而有不一樣的命運。領導力就在你身邊
有人會說，領導力與我無關。但是否真的如此？有很多人已經在領導著一個家庭、一個小組或者一個團隊，除了有正式頭銜的領導之外，還有人憑著自己的創意和影響力而成為無領導頭銜的領導者，而這一切就是領導力。無論哪一種領導形式，我想告訴大家的是，領導力無處不在，你必須承擔起你那份責任。我一直相信凡是有生命的地方，就會有領導。即使是下屬的意識里，也有做領導的意識。只要你內心擁有這份成為領導的渴望，充分挖掘你內心的領導潛能，就可以通過學習讓自己變得與眾不同。
作為一名長期研究領導力的人，我迫切地希望幫助大家提升領導力。演講授課，只能讓一部分人受益，而作為紙媒傳播，圖書無疑是更好的選擇。其實，我很早之前就有了將自己關於領導力的理解通過圖書的方式傳播出去的想法，卻一直沒有動力和耐心將其寫完，直到看到日本首相菅直人鞠躬道歉的那一幕，才終於觸動了我，使我有了寫下去的決心。雖然不知道這本書會影響多少人，但我知道，我必須為此而努力。本書絕非理論書
當你看到這本書時，或許會想這又是一本闡述領導力大道理的著作而已。但，本書絕非理論書。
作為一門值得探究的學問，從2002年開始，我以“提升領導力”為主題在國內外舉辦了上千場演講培訓，曾輔導5000多家企業，與數萬名企業領導者接觸並探究領導力的秘密，作為一名提升領導力的實踐者，我所在的匯聚國際教育集團花了四年時間，從曾經的名不見經傳到如今的位於行業前列，每年培養領導者數百名，同時通過培訓，幫助無數家企業改變了領導力培養模式，實現了從人的改變到企業業績的突破增長。我深信人人都有領導潛能，而且只要努力學習，都可以成為卓越的領導者。
基於領導者和培訓師兩種身份，我將演講、從事領導工作、總結反思“三步一體”形成一個領導力升級循環系統，將對領導力的所學、所思、所悟用到事業當中，讓自己生命的每一天都過得相當於別人的五天，不斷踐行管理模式，提升自我及他人的領導魅力。我相信，這些理論和實踐對你提升領導力有所幫助。
希望你能藉助這本《領導秘密》喚醒自己內心的領導力潛能，在你所在的領域裡發揮更大的影響力。
本書沒有過多的大道理和專業術語，只有娓娓道來的案例故事和實用技巧。請和我一起堅信一件事：相信自己，相信通過不斷修煉，你就會離成為一個卓越領導者的目標越來越近。
