你被老闆盯著嗎

內容簡介

大家都知道年底是換工作的高峰，每到這時總是聽聞許多人又“跳槽”了。問起原因，其中有一種肯定是對上司的領導方式不滿意。他們對下屬工作不放心，總是事事親力親為，事無巨細地監督、過問下屬的每一項工作，弄得下屬每天提心弔膽，至於工作中的主動性、創造性則根本無從談起。一些本不想離開的員工都被“過細管理”的上司給“嚇”走、“逼”走了。本書中列舉了許多上司過細管理的具體事例，相信每一位讀者都能對號入座地在身邊和自己身上找到類似的人或事。書中最可貴之處，是它不僅僅說明了這一現象，同時還從管理者和被管理者兩方面入手，給出了如何避免自己成為這樣的管理者，以及如何與這樣的上司相處的解決方案和應對措施。　抵制微觀管理　微觀管理是深受譴責的管理過失之一，也是使員工最容易產生抱怨的事情之一。它會導致員工士氣低落、人事變動頻繁、工作效率下降、經營不穩定、缺乏連續性。微觀管理會使員工分散精力，甚至造成員工離職；還會對微觀管理者的事業帶來不利影響。　但是，並不是所有不好的管理都是微觀管理。那么，確切地說，什麼是微觀管理呢？更重要的是，對此我們能做什麼？　哈利-錢伯斯證明了微觀管理可以得到解釋，並且能有效應對——既包括實施微觀管理的人(經常他自己都不知道)，也包括微觀管理的犧牲品。　錢伯斯解釋了微觀管理的特點，並提供了微觀管理潛力指示器練習(MPI)，幫助你評價是否—在一定程度上——你可能是一個微觀管理者。建議可以採取的措施——無論你是否是微觀管理者的犧牲品。哈利還深入提供詳細的現場試驗的策略，這些策略將消除過度控制帶來的破壞效應，增加創造性，敢於冒險，提高生產率，發揮積極性。

作者簡介

作者：(美)哈利·E.錢伯斯哈利·E.錢伯斯是改善工作表現的專家。他是亞特蘭大培訓/諮詢公司、Trininitysoilltions公司、哈利·E.錢伯斯聯合會的總裁。他的研究領域是領導和管理髮展，以及有效溝通、影響員工態度和士氣、成功解決衝突。30多年的商業經驗、令人滿意的非學術方案，使他給今天工作中的挑戰提供了符合真實情況的解決辦法。　哈利的客戶包括統一科技(UnitedTechnologies)、帕羅特&惠特尼(Pratt&Whitney)、郵遞公司(CarrierCorpotatiorL)、舌面嵴無線(CillgularWireless)、勞倫斯實驗室(LawrenceLivermoreLaboratories)、疾病控制和防治中心(theCentersforDiseaseControlandPrevention)。他已在博伊西(Boise)州立大學和明尼蘇達大學進行了培訓、提供了幫助和諮詢。他是阿肯色大學山姆·M.沃頓管理和行政發展中心的一員。他已經出版了五本書，包括獲獎的《壞態度生存指南：管理者必不可少的工具》、《不要害怕管理：在美國新的環境下重建信任、成績和承諾》

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