《你在為誰工作：讓手機成為你的人脈主場》是2012年北京聯合出版公司出版的書籍，作者是戴維·湯普森。
基本介紹
- 書名：你在為誰工作:讓手機成為你的人脈主場
- 作者：戴維·湯普森 (David Thompson)
- 原作品：Who are you Working for
- 譯者：徐建萍
- 出版社：北京聯合出版公司
- 出版時間：2012年10月1日
- 頁數：153 頁
- 開本：16 開
- ISBN：9787550209411, 7550209413
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內容簡介
通過講述發生在一名普通的機場管理人員身上的小故事，形象地揭示了職場人際關係對於個人前途的重要性。作者還結合自己十多年的經驗，為廣大正在職場中奮鬥的人們提出了切實可行的八條建議，使讀者在輕鬆詼諧中感悟職場潛規則，提升人際關係彈性，為自己的前途鋪路。翻開《你在為誰工作》，探索最現實的職場經驗、最巧妙的處事方式、最圓滑的人際關係！
《你在為誰工作》編輯推薦：溝“通”了事半功倍，溝“不通”前功盡棄；人際菜鳥的“避雷針”，職場溝通的“敲門磚”；英國知名演說家戴維·湯普森巔峰之作！風靡歐美的三十多國的人際寶典，改變千萬上班族命運的職場聖經。
《你在為誰工作》緊貼時代氣息，掌握了現代職場的脈搏。本書通一則風趣的小故事，侃侃而談職場與溝通，使讀者在輕鬆詼諧中掌握職場溝通的技巧。另外，商業、管理、經濟類的書籍永遠都是暢銷書，例如郎鹹平、李開復、馬雲等人的作品。所以《你在為誰工作》內容非常貼合圖書市場的需要，具有非常大的前景。
《你在為誰工作》一改同類書籍枯燥的風格，將短小精悍的小故事與職場技巧的剖析相結合，深入淺出，與《誰動了我的乳酪》異曲而同工，因而前景可待。
作者戴維·湯普森是英國知名的演說家和諮詢家，他的作品和演講鼓舞了眾多職場奮鬥者。《你在為誰工作》從職場的實際出發，提出的建議具有很高的參考價值和實踐價值，在歐美三十多國一度引起熱銷，風靡至今。
圖書目錄
職場寓言：你不是終極BOSS/3
玩轉職場：破解你的八位數溝通密碼/97
密碼1 給你的性格貼上標籤/105
密碼2 橡皮圈人際/112
密碼3 溝通的關鍵是“通”！/118
密碼4 掌握職場“必殺技”/123
密碼5 小心郵件溝通的陷阱/129
密碼6 給你的工作添加“潤滑劑”/134
密碼7 學會與管理者或被管理者心有靈犀/137
密碼8 你在為誰工作？/142
後記/147
致謝/152
專業推薦
媒體推薦
《你在為誰工作》的故事情節簡單動人，主要告訴我們如何讓電子郵件、簡訊和即時信件為你的事業錦上添花，而不是成為你職業生涯的殺手。正如為適應現代社會變化而寫的《誰動了我的乳酪》一樣，這本書則是為了提高電子通信的交流水平。
——伊恩·格慈，作家、演說家、科技公司企業家
一個迷人的故事有時會深入骨髓，對人影響至深。你將發現不只在工作中，甚至在睡覺時，你也會忍不住去思考故事中的真諦。
——丹·柯林斯，英國大師級演說家、諮詢家
對於以黑莓智慧型手機為工作平台的人來說，這次閱讀至關重要、必不可少。
——休·默里，默里·費爾南德斯合資公司的合伙人
名人推薦
一個迷人的故事有時會深人骨髓，對人影響至深你將發現不只在工作中，甚至在睡覺時，你也會忍不住去思考故事中的真諦。
——丹·柯林斯，英國大師級演說家、諮詢家
我們要以一種富於創新並且注重實際的眼光來看待大眾對《你在為誰工作》的熱衷。不要等到為時已晚了才後悔沒有讀它！把這個珍寶放進口袋，帶上它去旅行。這是一本很棒的小讀物。
——丹尼爾·H·品克，《紐約時報》暢銷書作家
《你在為誰工作》是一個擁有神奇力量的故事，它能幫助我們認清自己。
——馬太·凱利，《紐約時報》暢銷書《織夢人》的作者
作者簡介
戴維·湯普森，英國知名演說家，Beyond the Dots諮詢公司的創始人。從事人力資源工作十五年，曾在佳能(Canon)、摩根斯坦利(Morgan Stanley)、美林證券(Merrill Ynch)等多家知名企業任職。二十多年來一直致力於為希望提升效率的個人和組織提供成熟、務實、有效和創造性的諮詢。主要著作有《信託嘉年華》《你為什麼還沒有升職：愛德華的禮物》《成功細則：決定你與眾不同的細節》等，鼓舞和激勵了眾多讀者。
後記
本書到這裡已經接近尾聲，你是否明白了職場溝通對於成功的重要意義了呢?
總是聽到有人感嘆：我每天勤勤懇懇，任勞任怨，業績也不錯，憑什麼升職的機會都給了別人，我卻還在原地踏步呢?真沒意思!
別急，很多人每天都在面對著和你一樣的問題!
汗水是成功必不可少的要素，但絕不是唯一要素。在魚龍混雜的職場上，想要立穩腳跟，獲得認同和賞識，閉門造車是最要不得的。職場好比大海。一個能夠在職場上掌舵的人，一定對職場的“氣候”進行了深入的解剖。他專注於工作本身的同時，也觀察著職場的“風向”、“水流速度”等影響行船的因素。
我從事人力資源工作多年，也為許多有抱負的年輕人提供過諮詢和開導。我發現，很多人確實很優秀，目標明確、技術嫻熟、吃苦耐勞，但卻每天都為人際交往頭痛。其中有一個小伙子，他很喜歡自己的工作，但是很不喜歡上司。他覺得那個每天指手劃腳的上司其實什麼也不懂，反而阻礙了自己的工作。他很苦惱，因為從心底里，他不想辭去這份待遇不錯又符合自己興趣的工作。我問了他三個問題：第一，你覺得你的上司是在故意為難你嗎?第二，你的上司說的話難道沒有一句中聽的嗎?第三，你試著心平氣和地與上司溝通過你的想法嗎?
“喔，他當然不會故意為難我，但是他傲慢自大，自以為什麼都懂，其實根本就是門外漢!”那個小伙子說。
“那么你認為，他是憑藉什麼坐到現在的位置上的呢?”我問他。
小伙子沉默了一會兒，支支吾吾地說：“其實，嗯，仔細想想，也不能說他什麼都不懂……他說的有些話還是能切中要害的。”
“比如昵?”
“嗯，比如有一回，我發現實際貨物的數量比數據表上顯示的數量少了一些，卻始終找不出原因。後來，他走過來，只看了一眼數據表就指出了問題所在。嗯，老實說，當時我確實覺得他很厲害。”
“很好。”我說，“你已經學會如何記住別人的長處了，只要加以強化，這會是你的一個閃光點。”
“可是那畢竟是少數時候，大部分時候，他又噦嗦又多事。”小伙子辯解道。
我問他：“那你試著和他說過你的想法嗎?”
“怎么沒有?可是他根本不會聽!”
“你怎么知道他沒有聽?”
