《你可以沒有敵人：與難處的人相處有道》是2010年3月1日金城出版社出版的一本圖書，作者是邁克·萊布林。
基本介紹
- 書名：你可以沒有敵人：與難處的人相處有道
- 又名：Working with the Enemy
- ISBN：7802512956, 9787802512955
- 頁數：216頁
- 出版社：金城出版社
- 出版時間：第1版 (2010年3月1日)
- 裝幀：平裝
- 開本：16
- 正文語種 ：簡體中文
- 叢書名：職場專家叢書
- 條形碼：9787802512955
- 尺寸 ：23.2 x 15.6 x 2.2 cm
- 重量：358 g
作者簡介,內容簡介,目錄,
作者簡介
作者：(英國)邁克·萊布林(Leibling.M.) 譯者：劉陽
邁克·萊布林，職場專家、策略家、作家、教練。萊布林先生於1995年創立了策略學智囊團，幫助個人和團體走出困境（更準確地說，是幫助人們避免可能出現的困境）。在此之前他曾任薩奇廣告公司國際戰略計畫部經理。
內容簡介
《你可以沒有敵人:與難處的人相處有道(插圖本)》教我們如何在艱難的環境下生存與發展；如何在局勢變得不可收拾之前把它消滅在萌芽狀態。邁克·萊布林先生不只讓我們看到了事情陰暗的一面，同時也把成功的希望展現在我們面前，尤其是如何取得成功。
他教我們如何在困境中用平常的方法處理問題，並在該書中講述了多個案例的研究，處理問題的秘訣、技巧和策略，以此來幫助我們擺脫困境，這些方法是：攻克困境的10個基本生存策略；辨別並對付15種最難應付“敵人”的生存發展策略；100餘種搞定“敵人”的方法。
目錄
無敵的境界(代序)
前言
致謝
序言
第一部分 首要事項：在激烈的戰鬥中保持冷靜的十大基本生存策略
20個問題
1.基本生存策略1：格外冷靜，明確地進行溝通
一個偉大的事實是“我不知道”
要問怎么做，而不問為什麼
坦率真誠，
說具體的事，不做總結
不要有消極情緒
不要說“不”，也不要說“停”
冷靜而有效地表達自我
弄清你想讓什麼人或事受益
輕鬆面對挑戰
把一切重要的事書面記錄下來
說你該說的，慎言其餘
你認為沒有任何方法可用嗎？
學會他們的說話方式
認真對待自己
2.基本生存策略2：保持事物的真實和正確性
恭喜你，你已經忍了這么久
不要妄想能和每個人都相處融洽
這可能不是你的錯
以一種可控的方法去感覺不舒服也是有益的
感到害怕是正常現象
3.基本生存策略3：現在就感到有壓力為時過早
縮小差距
暫停！你需要時間
為明天和下周做準備
4.基本生存策略4：不再感到沒有選擇
如何委婉地拒絕別人
確保至少有三個選擇
沒有人看起來像一個失敗者
說顯而易見的事會很有效
5.基本生存策略5：頭腦里不要總有“敵人”
避免言辭不當
無視敵人的存在，把他們置之腦後
不要再想最壞的情況，要給自己創造機會
不把別人當成“假想敵”，別人也不會對你產生敵意
6.基本生存策略6：不要讓“敵人”操縱你
欺負人
他們是故意責備你嗎？
觀察其他人是否受到了影響
讓公司解決自己的問題
集體欺負人
搞清你所在公司的政策
別再以“工作”的名義欺侮人
接受工作，認真對待
7.基本生存策略7：不要盲目地相信別人
警惕那些好建議
獲得並利用建議
要懷疑一切
謹防“小紅帽”(即，當心偽裝成'真理'的好建議)
當心所謂的小聰明
8.基本生存策略8：別讓過去阻礙你的未來
在問題變得不可收拾之前，先將其解決掉
一切都會好起來
把過去留在過去
9.基本生存策略9：注意自己的行為，不要把那些不愉快的事放在心上
把注意力放在工作上，不要感情用事
對事不對人：神經學層次
第一個神經學層次的基本生存策略
10.基本生存策略10：照顧好自己
不要把“要做的事”列出來
只要能讓自己感覺更好，就可以暗自隨心所欲地稱呼他們
換個姿勢，換種感覺
不要自責
不要讓“敵人”惹自己生氣
找到適應的方法
把注意力放在幹得好的工作上
暫時不去想該如何做
贏得更多的支持者和擁護者
給自己找個教練和/或顧問
設定最後期限
如果這樣做不管用，做些不同的嘗試
這只是人與人之間的事
拖延時間，玩好“遊戲”
思想要開放
要正確表達自己的意思
負起責任VS責備他人
不要像個受害者，要去控制局面
理性VS感性——戰場上偉大的自我毀滅
善待自己
相信自己的直覺
把巨人渺小化
第二部分 應付15種最難纏“敵人"的生存發展策略
11.類型1：欺負人的人
12.類型2：個人利益至上的人
13.類型3：難溝通的人
14.類型4：無能的人
15.類型5：喜歡指手畫腳的人
16.類型6：反覆無常的人
17.類型7：和你不同的人
18.類型8：你的同類人
19.類型9：和你關係密切的人
20.類型10：你自己
21.類型11：其他人
22.類型12：直接把你歸入某類而無視你的個性特點的人
23.類型13：“改變”你的人
24.類型14：把你當成救世主的人
25.類型15：逼出你的陰暗面的人
第三部分 找到向前邁進的新信息和新方法
序言
26.蒐集信息的重要秘訣
27.信息調查問卷
1)事情的發展態勢
2)敵人的類型
3)了解你的敵人
4)他還是誰的“敵人”？
5)這個“敵人”像誰
6)你自己是屬於哪一類型的人？
7)站在別人的立場思考，獲得不同的新觀點
8)了解你目前的工作環境
9)你潛意識裡的信念是什麼，它們會阻擋你前進的步伐嗎？
10)“笨”也沒什麼不好
11)你最大的信念是……
12)你扮演的角色
13)你最後要做的事
第四部分 冷靜地採取措施改變你“敵人"
序言
28.準備好你的計畫
在“你的右邊”夢想自己的計畫
你的目標計畫
獲得與計畫目標最相近的結果
注意其他人想要的成果
吸納他人的建議
找到一兩個支持你的人
搞清楚你得到了哪些自己想要的東西
29.實施你的計畫，得到自己想要的
輕鬆實現你的目標
把問題留到第二天解決
為了改變，多花點時間去思考
這個時候，你應該考慮去做一些改變
反著問
如果你不知道該如何處理，就什麼都別說也別做
如果某種情況是口述的，動筆記錄下來
如果問題發生在公眾場所，請私下裡解決
如果“敵人”暗地裡搞鬼，把問題公開化
當“敵我”雙方都很情緒化時，應該把問題“正式化”
妒忌政治——讓他們妒忌你
不對“難搞的人”做出不利的評判
依次完成你的計畫
30.不可思議的想法
我們無需完美
揭發
仔細考慮涉及人力資源部的問題
跳槽也許是最佳選擇
再次回顧第一部分和第二部分的策略及建議
圖注
