余自林

余自林，59歲，曾擔任過九江市的團市委書記，也做過一縣之長的政府官員。在年過不惑之後才走出九江，完成從政府官員到職業經理人的轉身。

基本介紹

• 中文名：余自林
• 籍貫：四川
• 出生地：四川九江
• 性別：男
• 民族：漢族
• 國籍：中國
• 職業：商人

基本資料

余自林，59歲，是宇德集團的總裁特別助理，負責集團在華項目投資和政府關係，同時負責該集團麾下數家公司的經營。 　宇德集團1964年創立於美國，總部設在洛衫磯，在美國、歐洲、大陸、香港均有投資，是一家主要經營塑膠、玻璃、光電、投資、港口、能源、海運、房地產等行業的跨國企業集團。在國內的福建、四川、上海、湖北、湖南、江蘇等地投資了20來家實業企業，投資總額20多億美元。

余自林是道地的九江人，參過軍、做過工人、讀過大學，32歲就擔任共青團九江市委書記，36歲出任修水縣縣長，是當時市最年輕的正縣級幹部之一。上世紀九十年代初，隨著我國改革東部沿海城市的改革開放步伐不斷加快，已在九江市對外經濟技術合作辦公室主任位置上幹了近三年的余自林思想也躁動起來。

余自林：“按照古人說的，父母在，不遠遊。實際上到了40多歲，還要遠離父母，到遠處去，實際上不是一個好的事情。如果那樣子待下去，就是一個空老九江這樣一個結果吧。與其這樣，不如出來闖一闖，看看能否做點事情，就是這樣簡單。”

個人經歷

1993年初，朋友呈給中共廈門市委領導的推薦信很快有了回音，對方把接收的單位和職務都安排好了：廈門市海滄台商投資區管委會辦公室副主任。去還是不去，考驗著余自林。而此時獲知此事的親戚、朋友、領導，都來勸導余自林。 　余自林：“他們說呀，到哪裡都差不多吧，如果是做幹部的話。如果是做企業也許不一樣。” 行事一向謹慎的余自林其實此時並沒有太多的猶豫，看準了的事情，他就會義無反顧地做下去。 　余自林：“不過我想他們都是好意，最後拿主意的還是自己。” 　93年春節一過，余自林就趕到廈門海滄台商投資區管委會報到。 　余自林：“到了一個新地方，什麼東西都要從頭來，它的人文、歷史，我所在的新的投資區的規劃、新的項目、新的建設，什麼都是新的，而你是一張白紙，所以不是人家是白紙你去畫，人家這個地方是白紙，你也是白紙。” 雖說廈門是經濟特區，可海滄這個新設立的台商投資區，100平方公里規劃的範圍內，只有區區3個項目。人生地疏，孤身一人的余自林起初對這裡工作、生活並不適應。 　余自林：“剛開始來的時候，這邊工資收入不高，一個月好像也就是800塊錢。那時候菜價飛漲，每天下班的時候去買菜，都買不下手。所以有一段日子，實際上也是蠻艱難的。” 不過，這樣的日子並沒有持續太久。 　余自林：“過了一段時間以後，我從管委會辦公室到了一個國營投資公司，它代替政府去做融資、基建、招商、基礎建設等這些工作，我在這個公司擔任副總經理，工作一段時間了，工作漸漸上手了，對自己的自信就增強了，自己的業績也得到了大家的認可。這個時候就漸入佳境。” 　來廈門不久，家人也來到廈門，開始適應這裡的工作節奏和周邊環境。 　余自林：“一個偶然的機會，管委會領導叫我去接待一位來投資的外商，那個時候我除了總公司的業務以外，還負責分管一個新陽開發區，所以我就帶了人去接待這位總裁，向他介紹這裡的投資環境、地塊的情況、引進來的項目建設情況。” 一次例行的接待，余自林並沒有太在意。但不久之後管委會主任跟他的一次談話使他日漸平靜的日子又掀起了波瀾。 　余自林：“這個領導來說這個事的時候，我覺得有點唐突，因為在這邊已經做得很好了，當時我們的管委會主任是副市長兼的。他說某某人想叫你去看看，要不要去他那邊做。” 　談話的主要內容是要求余自林到之前一面之交的那位外商處去工作。那位外商叫徐天培，是宇德集團的創始人。這位美籍華人有個一貫的做法，就是到一個地方投資，一定要當地政府找到一位可以溝通企業與政府的關係、熟悉政策和當地情況的人來幫助工作，此前在福州已有先例。管委會自然很想留住外商，於是余自林面臨著“去”與“不去”的人生重大選擇。 　余自林：“我第一個印象是我都40多歲了，還去給資本家打工，沒有必要吧。後來我也仔細了解了這位總裁的情況，看了他在中國投資的項目，覺得他是可以信任的。” 　最終余自林還是服從了組織上的安排，作為政府官員的他被“借到”外資企業幫助工作。政府和企業給他的任務是一樣的，就是項目落地生根。起初碰到了許多以前不存在的問題。 　余自林：“到宇德集團，最初碰到的問題就是原來我是黨政幹部，還是有一定職務的，在機關裡頭還是蠻好的。可是到了企業以後，反過來我要溝通雙方，把政府和外商的想法要溝通起來，難免產生很多矛盾，這個時候請政府人員來幫忙解決，不管是大的還是小的，那這個過程之中呢，剛開始我覺得自己還是管委會的辦公室主任，自己蠻多的是以這個身份和角色來出現的，可是過了一段時間，就不對了，因為你是企業的，你必須以企業的身份來做這個工作。以後的話，慢慢的改變了自己的角色，經過一段時間的溝通，摩擦的情況很快就消失了。” 　除了調整好自己的心態，更艱難的是要改變以往習慣的做事方式。 　余自林：“在企業裡頭，最現實的就是你工作做的好不好要做得好，你必須非常深入，對每件事情，你必須得親力親為，了解的非常仔細，你提出的方案才可能是正確的，想的問題才是周全的。可是長期以來養成了很多習慣，就是打太極，或者沒問題呀，差不多呀。在這個企業里不希望聽到這些字。所以剛開始來的時候，覺得自己跟這個企業的人是有蠻多的差距，他們那么兢兢業業，親力親為，深入細緻的工作作風是我們所缺乏的。對很多問題過去呢，比如說已過去的經驗來判斷，評估評估，覺得大致差不多，有的時候就會跟別人說問題不大，其實害自己的就是“問題不大”這四個字。” 　在宇德集團，所有初來工作的人員都要試用半年，不合格者將不能繼續工作。 　余自林：“我覺得有段時間，為這個問題有點苦惱。很多話原來很快就講出去了，後來要很小心的，不要講的那么快，不要講的那么滿，那這樣的話，自己必須要下功夫，去了解很多事情，有很多事情原來是我們不熟悉的，比如說那個時候，有一段時間，我是主持基建的，那基建過去圖紙，到很細很細的一步怎么樣實施，如果你沒有了解，不能夠控制，所以這是我們很缺乏的，所以就要花很多精力去學習，等自己真正了解了，才去說你的意見，這樣子慢慢地逐步逐步地深入，然後養成習慣了。壓力就小了很多。” 　不到兩個月，余自林就被告知無需繼續試用了。 　余自林到這個集團接到的第一項任務就是要在最短的時間裡在一片荒地上建造起一個廠區。 　余自林：來的第一個項目就是這個明達實業廈門有限公司。那個時候是荒土一片，剛簽完契約，過年以前簽的契約，然後初二還是初三，我就帶著勘探隊上來做勘探，那時候什麼都沒有，就這樣做出來的。因為剛開始說要開始做嘛，至於具體怎么做，有什麼手段，有什麼條件，其實都沒有明確的。” 那段時間，余自林就像是上了發條的鐘擺，沒有工作日和節假日的區別，也沒有百天和黑夜的區別。按常規需要兩年時間才能完成的工作量，最後只用了不到一年的時間。 　余自林：“這個項目大概前後只花了8、9個月的時間，就從動工、竣工到驗收、設備調試到開工，所以當時速度是非常快的。” 　這個項目，創造了當時廈門海滄投資區項目建設和投產時間最短的紀錄。余自林的能力得到了企業的進一步認可。 　余自林：“我覺得到了外地這樣一個地方來，只要我們自己努力，不會比別人差。九江人出來不會輸給別人。” 隨著企業的竣工投產，新的問題又出現了。因為明達實業廈門有限公司是進料加工出口型行業，而出口核銷這個環節的時間太長，通常一單貨物需要2個月左右時間，成為嚴重製約企業發展的瓶頸。余自林多方協調，終於解決了這個難題。 　余自林：“後來跟海關商量，徵得海關總署的批准，最後在這裡設了一個出口監管倉，這樣把原來供貨的時間、通關的時間由差不多2個月的時間最後改到大概十幾天就可以了，這個出口監管倉起到了非常重要的作用。” 企業生產環節的問題解決了，產品在出口退稅環節又遇到問題。 　余自林：“那出口退稅的時候，一般要在產品實際離境以後，才可以到出口退稅部門辦理出口退稅，時間非常長，大概一般超過兩個月。那後頭跟海關總署、國家稅務總局商量，後來在這個問題上取得了突破，就是產品只要入了倉，它就視同離境，那後給你頒發出口退稅聯，到稅務部門辦理出口退稅，這個模式取得了很大的成功。” 　“進倉即退稅”作為全國的兩個試點之一，海關總署和國家稅務總局在廈門召開總結會，向全國推廣。 　明達實業廈門有限公司自97年投產後，每年利潤保持20%以上的速度遞增，常年年銷售額已超過30億元人民幣。 　隨著余自林勤勉工作的能力，認真踏實的作風的認可，他的職務也升到了宇德集團總裁特別助理，負責集團在華項目投資和政府關係，同時負責該集團麾下數家公司的經營。 　在這期間，廈門市政府和海滄投資區領導也希望企業“歸還”借走的余自林回機關工作。 　余自林：“市政府領導說可以回來做一些更重要部門的工作，不過那時候我已經在企業做習慣了，對在企業做這些事情習慣了，所以我回機關可能不大適應，所以很婉言謝絕了這個事情，繼續留在這裡工作。” 　除了承擔集團在廈門的日常事務外，余自林還承擔著集團在上海、江蘇等地項目投資的前期工作。他已經多次帶隊到我市來考察，希望創造合適的條件，把一些適宜項目引到家鄉來。 　馬上就滿60的余自林，還依然忙碌著，終日奔波於該集團在國內的幾個主要投資地，處理項目投資事務，仍是宇德集團高階管理團隊中不可或缺的一個。 　 　【結束語】：意氣風發的中年步入到歷練成熟的壯年，余自林的年齡變了；從內地來到特區，他工作的環境變了；從政府官員到職業經理人，他的身份變了；但余自林作為九江人那一口濃濃的鄉音始終沒有變，作為九江人的勤勉和睿智始終沒有變；作為九江的遊子對家鄉那份深深的牽掛始終沒有變。