1963年，生於南京，祖籍安徽。 1984年畢業於南京師範大學中文系，後供職於南京市一家區屬國企。 1990年。張近東和哥哥以10萬元自有資金。在南京租下一個200平方米的門面房，取名為蘇寧交家電。專營空調，下海第一年就做到了6000萬元，純掙1000萬。此時的張近東年僅28歲。 1999年張近東率蘇寧全面切入綜合電器領域，提出“3年1500店”的發展目標。率先開創了家電連鎖發展模式，直接推動了中國現代零受業的發展進程。 2004年7月21日，蘇寧電器連鎖集團股份有限公司在深圳證券交易所中小企業板上市，成為當時第一高價股。張近東身價達170億。 2007年，張近東以財富45億美元排名福布斯中國富豪榜第五名。 2007年，張近東榮獲“CCTV中國經濟年度人物”，並當選全國工商聯副主席。 2008年，張近東榮獲《中外管理》雜誌評選的“最佳領導力獎”。 2009年10月，張近東以280億身價登上胡潤IT、零受雙富豪榜首富。
基本介紹
- 書名：低調為王張近東：從小老闆到連鎖霸主
- 作者：張力升 胡志剛/張力升.胡志剛
- ISBN：780729550
- 頁數：255頁
- 出版社：鳳凰出版社
- 出版時間：2009-11
- 裝幀：平裝
- 開本：小16開
編輯推薦,作者簡介,目錄,
編輯推薦
他是中國商業新偶像，他在改變中國商界的潛規則陋習;
2009年胡潤富豪榜IT、零售雙榜首富，中國商業第一CEO的商道智慧。
執著拼搏，永不言敗!要讓蘇寧成為中國的沃爾瑪：張近東精彩語錄：
蘇寧要在5年內再造一千個千萬富翁。
觀念是制約中國人賺大錢的最大阻力。要有一種創造財富、賺取財富的動力。並快速地付諸行動，不要怕失敗。跌倒了再爬起來。如果一味地求穩怕輸，那就很難成功了。
創業，其實就是想做事，想做實事，但不一定是什麼驚天動地的事，而是把自己的事做好，一點一滴累積，到一定程度就是大事了。
我這個人最大的特點就是：一件事情，放在我面前，我能很快地判斷能做不能做?怎么做?至於歸納總結、上升到理論高度，那是我做不來的。
蘇寧要的是事業經理人，而不是職業經理人。
可以承認挫折，可以承認問題，但絕不承認失敗，絕不輕易放棄!這是我的個性，也是我最想給予蘇寧全體員工的東西。
靠吃興奮劑比賽是沒有用的，只有練好內功才能贏。我知道這市場一定是我們贏的，鐵定的，我要的是長遠的東西，我認為是一個價值觀的問題。
作者簡介
姓名：張力升 胡志剛著
作者簡介：
作品：《低調為王張近東:從小老闆到連鎖霸主》 姓名：張力升.胡志剛著
作者簡介：
作品：《低調為王張近東:從小老闆到連鎖霸主》
目錄
序：黃光裕落敗的意義：中國需要商業新秩序
第一章 低調執著終成大器
蘇寧笑到最後
資本性格決定企業走向
新蘇商的領軍人物
總理之託：“成為中國的沃爾瑪”
第二章 草根創業不懼強者
年輕的心為創業跳動
淨賺千萬：下海一年的成績單
不懼強者，勇氣第一
一戰成名，蘇寧揚名立萬
第三章 戰略轉型：做大要走自己的路
戰略就是遠見
掙該掙的錢，連鎖的價值
紅旗插遍全國，兩天開一家店
爭奪要地，決勝紫禁之巔
上海風云：與永樂的恩怨
第四章 分享財富，匯聚人心
正確看待財富，學會捨得
上市成功，批發“千萬富翁”
股權激勵，有財大家發
第五章 連鎖的背後
管理模式創新升級
做大事要有定力
通吃價值鏈
養雞生蛋，店面管理的意義
第六章 大局觀：不觸及商業的底線
“要講政治，但不能靠政治!”
廠商之間：誰動了誰的乳酪?
核心價值觀是基業長青的基礎
融人社會，企業才能健康發展
第七章 生存智慧：有容乃大，以柔克剛
江湖之大：“美蘇”的碰撞
下注與否：大中爭奪戰
國美風格：“打到蘇寧合併為止”
有容乃大，以柔克剛
第八章 用服務打造口碑
服務是連鎖企業的唯一產品
不惜千金，自建後台服務
管理標準化
共擔風險，共享成功
第九章 制度在說話：看不見的蘇寧
不是決策問題，是信息問題
物流：連鎖的基礎
人才隊伍：以誠打造
夯實基礎，強者更強
第十章 用蘇寧的節奏做中國的沃爾瑪
不設防：站在家門口的外資
在中國市場整合全球資源
學習，然後超越
第十一章 “沒有冬天”的底氣
前車之鑑：倒下的巨頭們
冬天裡的生機：家電下鄉
擴張新舉措，網上圈地
全球+生活品質：蘇寧新形象
