伍先平(中國農業銀行湖南隆回縣支行行長兼黨委書記)

中國農業銀行湖南隆回縣支行行長兼黨委書記，經濟師。

基本介紹

• 中文名：伍先平
• 出生日期：1952年8月
• 學歷：大專文化

人物簡介

伍先平1952年8月生，大專文化，中共黨員，

人物成果

自從1997年1月擔任隆回農行領導職務以來，取得了突出成績。他始終抓住存款不放鬆，不斷創新服務手段，提高服務質量，並採取抓大戶存款收小額存款，抓低成本存款攬無貸戶存款，實行電話預約，上門收、取款等多種措施，廣吸社會閒散資金。1997年．各項存款淨增6400萬元，占社會份額的70%，相當於3年多增存款的總和，存款餘額由原來的1．7億元上升到234億元．由貸差行一舉扭轉為存差行，創同業和歷史最好水平，迅速壯大了資金實力。

信貸資產質量是銀行的命脈，為提高農行信貸資產質量，最佳化效益，他經常帶領業務人員深入基層，了解調查信貸單位資產營運情況，把有限資金用在刀刃上，密切與企業的關係。1997年，他抓住機遇．大膽進行信貸資產結構調整，集中資金力量，確保40家重點骨幹企業的資金需要，以敏銳的頭腦。

了解分析市場．幫助企業精心篩選項目，做到投資一個項目．見效一個項目、在人才培養、選拔、使用上，他始終堅持原則，解放思想，拓寬選拔幹部渠道，打破論資排輩觀念，大膽起用青年幹部，不拘一格降人才，1997年，他已先後選拔兩名年富力強的中層骨幹進入行級領導班子，提拔9名青年幹部走上領導崗位。

對於不勝任領導職務的幹部，不搞異地為官，一律就地免職，另行安排能勝任的工作．1997年將不稱職的7名幹部免職，引起了全行的關注，在員工中引起很大反響；再次，改革分配製度。打破大鍋飯，拉開所與所之間、個人與個人之間的收入檔次調動了員工的積極性。幾年來，他在工作上取得了顯著成績，於1997年被評為市先進工作者，並當選為市人大代表。