《企畫書要像推理小說》是2002年出版的圖書，作者是田坂廣志。
基本介紹
- 書名：企畫書要像推理小說
- 作者：田坂廣志
- 譯者：李美惠
- ISBN：9789866739088
內容介紹,作者介紹,作品目錄,
內容介紹
日本亞馬遜網路書店五顆星最高評價
沒有被採用的企畫書，不過就是紙屑吧了！一份讓人忍不住拿起來，一口氣看完，而且還想找人談談的提案，才是最棒的企畫書。
「最棒的企畫書」正如「最棒的推理小說」，光看封面就讓人忍不住拿起來讀，而且一頁接著一頁，無法罷手。讀完之後，不但故事深深地印在腦海中，還想找人分享。要讓讀者把整本企畫書讀完，「自問自答」的方式最有效。所謂自問自答的方式，就是在企畫書每一頁的開頭提出一個「問題」，然後接著在這一頁的本文中說明「答案」。然後延續這個「答案」，在下一頁的開頭提出「新的問題」，在該頁的本文中再說明「答案」。如果問題跟讀者心中產生的疑問相同，就會產生「認同感」；不同，就會產生「驚奇感」。這樣一邊反覆一邊前進，把故事說得引人入勝。
結合技術與認知的「說故事的藝術」，就是所謂的「企畫力」。專業企畫人員就是要藉著這種「能引起讀者共鳴的故事」來動員個人和組織，願意投入資源完成提案。
日本企畫大師、趨勢專家田坂広志首次開講，傳授22個製作成功企畫書的觀念與技巧，掌握這些關鍵技術，你就能寫出吸引人、說服人的提案。
作者介紹
田坂廣志
日本企畫大師。1951年出生，1974年東京大學工業部畢業，1981年榮獲東京大學工學博士學位。同年進入民間企業服務。1987年擔任美國智庫――巴特爾紀念研究所客座研究員。1990年參與企畫日本綜合研究所的設立，提出由民間居於主導地位，以創造新產業為目標的「產業育成」的願景及戰略。此後十年間，率同七百零二個民間企業團體組成二十個企業聯盟。其間曾任該研究所的技術研究部部長、事業企畫部部長、董事職務、創造開發戰略中心所長。現為日本綜合研究所特別研究員。2000年4月就任多摩大學教授，現任多摩大學及研究所教授。2000年6月設立智庫――智慧銀行，並就任代表。2003年7月設立專為支持「社會創業家」工作方式的「社會創業家專欄」，並就任代表。現在除了以上的活動之外，還擔任情報、流通、金融、教育、生物科技等諸領域企業的董監事或顧問。
作品目錄
推動個人與組織的能力就是「企畫力」
企畫只有在付諸實行之後，才能稱之為企畫
所謂企畫力就是「說故事的藝術」
「最棒的企畫書」就是「最棒的推理小說」
不要誤以為學得「知識」，就是掌握到「智慧」
在企畫書中說明你的「企圖」
與其說明「要執行什麼」，不如說明「為何要執行」
在標題中說明「企圖」，是最高段的「聚焦術」
提起讀者興趣後，請直接說明「願景」
請把「企畫」轉換成「戰略」
易讀的企畫書應該採用「自問自答」的方式
引導讀者的「思考走向」
利用「三點式原則」來刪減企畫書
把企畫書想像成「單獨行動」
客戶是「同志」不是「敵人」
不光是「進攻」，也要加強企畫書的「守備」
不僅是「對外企畫書」，也要做好「對內企畫書」
所謂企畫書就是「業務的品質管理」
讓業務負責人員參加企畫會議
不見天日的企畫案數量，正是企畫的絕勝技
解讀顧客心理、慎選措辭、拋開迷惘
企畫書的勝負關鍵，就在讀完的那一瞬間
企畫只有在付諸實行之後，才能稱之為企畫
所謂企畫力就是「說故事的藝術」
「最棒的企畫書」就是「最棒的推理小說」
不要誤以為學得「知識」，就是掌握到「智慧」
在企畫書中說明你的「企圖」
與其說明「要執行什麼」，不如說明「為何要執行」
在標題中說明「企圖」，是最高段的「聚焦術」
提起讀者興趣後，請直接說明「願景」
請把「企畫」轉換成「戰略」
易讀的企畫書應該採用「自問自答」的方式
引導讀者的「思考走向」
利用「三點式原則」來刪減企畫書
把企畫書想像成「單獨行動」
客戶是「同志」不是「敵人」
不光是「進攻」，也要加強企畫書的「守備」
不僅是「對外企畫書」，也要做好「對內企畫書」
所謂企畫書就是「業務的品質管理」
讓業務負責人員參加企畫會議
不見天日的企畫案數量，正是企畫的絕勝技
解讀顧客心理、慎選措辭、拋開迷惘
企畫書的勝負關鍵，就在讀完的那一瞬間
