《企業，我的第二個家》是1997年10月中國青年出版社出版的圖書，作者是（日）松下幸之助，譯者是王安勤。
基本介紹
- 書名：企業，我的第二個家
- 作者：松下幸之助(日)
- 譯者：王安勤
- ISBN：9787500626206
- 頁數：197
- 定價：5.70
- 出版社：中國青年出版社
- 出版時間：1997-10
- 裝幀：精裝
- 叢書： 松下幸之助演講精粹
作者簡介,圖書目錄,
作者簡介
松下幸之助（日語：まつした こうのすけ；英文名：Konosuke Matsushita；1894年11月27日—1989年4月27日），是日本著名跨國公司“松下電器”的創始人，被人稱為“經營之神”。松下幸之助很注重對員工的教育。每周都要在員工大會上作演講，並制訂了松下員工守則，還創作了松下的歌曲，使團隊凝聚力大大提升，每個松下員工都以自己是松下的一員而自豪。所以在松下的公司很少出現勞資糾紛。“終身僱傭制”、“年功序列”等日本企業的管理制度都由他首創。
圖書目錄
中文版序
《松下幸之助演講精粹》發刊詞
寄語中文版
松下電器發展的原因
得益於優秀人才
買賣是公共事業
經營公開化
一年有34萬條建議
非“惟命是從”式經營
可以暢所欲言
國家和公司都要有目標
每年舉行經營方針發布會
越是完美者越不會用人
何謂真正的勇氣
為了大家而進行改革
當政者要有高見
企業與社會
企業歸國家所有
50年前就領悟了
企業是國家的暫存品
美國經濟蕭條、物價高漲
計算機的套用方向
如何充分使用計算機
點子引出點子
日本應獨立管理國家
任憑自由資本主義發展
進行能使生活共同富裕的生產和消費
企業歸全體國民共同所有
用新的人生觀實現第二次文藝復興
我的利益就是你的利益
為何不要進行不正當競爭
競爭需要規範
立足於本職，物價就會回落
企業脫離社會就無法生存下去
回答提問
不買與觀望已趨向正常
物質上的公害緣於精神上的公害
開動腦筋運用知識
新時代下的經營理念
急速變化的世態
國家的經營，個人的經營
企業究竟屬於誰
回答提問
關於硬性決定
是以股東為中心，還是以員工的福利為中心
在第三種思想上消除分歧
中小企業是國家的核心
東京大學的學生都前往大企業，這不公平
經營與資本分離
是企業的問題還是政治的問題
關於協調學的進言
政治捐款的是與非
如何對待東京人口密集問題
不景氣時期的經驗
到處都是赤字
淋點雨也無妨
不久天氣就會晴朗
不必急著游泳
正如看一台大戲
公司正在照顧失業者
現在正是修身養性的時候
改變轉嫁責任的習慣
覺醒奮起的時刻已經到來
明治時代出生的人所應發揮的作用
要有指導未來的國策
要發行百萬億日元的公債
日本將來的確很有希望
重新認識日本的優點
談談我的經營
加藤大觀先生的事
智者也有迷亂之時
不能因一時的“怒氣”做決定
領導的責任
必須保證產品質量
向別人學習
“經營指導費”構想
不斷地生產更好的產品
必須從根本上改變觀念
了解過去的重要性
寶椅的成功
經營者會毀掉公司
聰明人反而危險
根本差別在於有無“私心”
認識度過難關的責任
讓客戶的兒子外出工作
側耳傾聽，集思廣益
藉助別人的智慧
時刻不忘感激之情
活上三個世紀
大學增加與犯罪增多
是否偏重智育
如此下去不行
有感於鄧小平先生的態度
為何有諸多不滿與不平
德川時代對幼主的教育
得到選舉權的自毫與喜悅
要學會判斷價值
作為前輩的責任
每時每刻都心懷感激之情
設立松下政經私塾
樂觀主義與悲觀主義
“問問煤炭吧！”
不成功誓不罷休
與世界上的年輕經理會談
十年前提倡的新人類觀
遇到事故，發覺自己“運氣極好”
製造木船和木飛機
背著700萬日元的債務從頭做起
不景氣不是自然現象
回答提問
無論什麼事都是“燈下黑”
心地樸實會看到事物的本質
關於“250年計畫”
如何幫助第三世界的人們
不要拘泥於理論
民主主義發達之國的弊病
首相的薪水太低了
順應周圍的形勢
男女的力量各占一半
商人最重要的是受人歡迎
《松下幸之助演講精粹》發刊詞
寄語中文版
松下電器發展的原因
得益於優秀人才
買賣是公共事業
經營公開化
一年有34萬條建議
非“惟命是從”式經營
可以暢所欲言
國家和公司都要有目標
每年舉行經營方針發布會
越是完美者越不會用人
何謂真正的勇氣
為了大家而進行改革
當政者要有高見
企業與社會
企業歸國家所有
50年前就領悟了
企業是國家的暫存品
美國經濟蕭條、物價高漲
計算機的套用方向
如何充分使用計算機
點子引出點子
日本應獨立管理國家
任憑自由資本主義發展
進行能使生活共同富裕的生產和消費
企業歸全體國民共同所有
用新的人生觀實現第二次文藝復興
我的利益就是你的利益
為何不要進行不正當競爭
競爭需要規範
立足於本職，物價就會回落
企業脫離社會就無法生存下去
回答提問
不買與觀望已趨向正常
物質上的公害緣於精神上的公害
開動腦筋運用知識
新時代下的經營理念
急速變化的世態
國家的經營，個人的經營
企業究竟屬於誰
回答提問
關於硬性決定
是以股東為中心，還是以員工的福利為中心
在第三種思想上消除分歧
中小企業是國家的核心
東京大學的學生都前往大企業，這不公平
經營與資本分離
是企業的問題還是政治的問題
關於協調學的進言
政治捐款的是與非
如何對待東京人口密集問題
不景氣時期的經驗
到處都是赤字
淋點雨也無妨
不久天氣就會晴朗
不必急著游泳
正如看一台大戲
公司正在照顧失業者
現在正是修身養性的時候
改變轉嫁責任的習慣
覺醒奮起的時刻已經到來
明治時代出生的人所應發揮的作用
要有指導未來的國策
要發行百萬億日元的公債
日本將來的確很有希望
重新認識日本的優點
談談我的經營
加藤大觀先生的事
智者也有迷亂之時
不能因一時的“怒氣”做決定
領導的責任
必須保證產品質量
向別人學習
“經營指導費”構想
不斷地生產更好的產品
必須從根本上改變觀念
了解過去的重要性
寶椅的成功
經營者會毀掉公司
聰明人反而危險
根本差別在於有無“私心”
認識度過難關的責任
讓客戶的兒子外出工作
側耳傾聽，集思廣益
藉助別人的智慧
時刻不忘感激之情
活上三個世紀
大學增加與犯罪增多
是否偏重智育
如此下去不行
有感於鄧小平先生的態度
為何有諸多不滿與不平
德川時代對幼主的教育
得到選舉權的自毫與喜悅
要學會判斷價值
作為前輩的責任
每時每刻都心懷感激之情
設立松下政經私塾
樂觀主義與悲觀主義
“問問煤炭吧！”
不成功誓不罷休
與世界上的年輕經理會談
十年前提倡的新人類觀
遇到事故，發覺自己“運氣極好”
製造木船和木飛機
背著700萬日元的債務從頭做起
不景氣不是自然現象
回答提問
無論什麼事都是“燈下黑”
心地樸實會看到事物的本質
關於“250年計畫”
如何幫助第三世界的人們
不要拘泥於理論
民主主義發達之國的弊病
首相的薪水太低了
順應周圍的形勢
男女的力量各占一半
商人最重要的是受人歡迎
