《企業運營管理體系建設》是2018年華中科技大學出版社出版的圖書,作者是胡云峰。
基本介紹
- 書名:企業運營管理體系建設
- 作者:胡云峰
- 出版社:華中科技大學出版社
- 出版時間:2018年7月1日
- ISBN:9787568042703
《企業運營管理體系建設》是2018年華中科技大學出版社出版的圖書,作者是胡云峰。
《企業運營管理體系建設》是2018年華中科技大學出版社出版的圖書,作者是胡云峰。內容簡介 本書是對集團企業或規模企業內部運營管理工作與變革實踐的梳理和總結,強調企業需要開展集中統一的管理體系建設,這個體系就是以戰略管理為軸心的企業...
基於這樣一種理念,提出了網路經濟時代企業運營的“GSPC”全方位運營管理體系的概念與精準運營管理模式,從目標體系、資源體系、平台體系、控制體系四個維度提出了企業的管理體系建設思路和模式;在信息化建設方法論上提出了企業進行信息化建設...
導致規範性的企業管理體系動態變化時的因素一般有三種情況:1、企業經營環境、經營產品、經營範圍、全員素質等是要經常發生變化的,這些因素的變化相應會引發組織結構、職能部門、崗位及其員工隊伍、技能的變化,繼而會導致使用、執行原有的...
如果沒有一種很好的管理運行方式和盈利模式將這些要素結合在一起,再出色的技術也會失敗。 重要書籍 編輯 《企業運營管理》是工商管理叢書中的一本核心著作,企業運營管理是企業管理體系中的重要組成部分。長期以來,在企業運營管理中,泰羅...
vi視覺識別系統要體現服務定位和經營特色,通過該系統,產業公司可以進行市場推廣和企業文化建設。在營運管理體系基礎上建立功能完備,操作簡單的連鎖維修信息系統 信息系統設定功能模組式考慮的出發點是:儘量減少人為評估和操作,可以計算機系統...
QHSE等“多標”整合而成的一體化管理體系自成系統,是一個獨立運行的體系;然若以企業為整體,從全局角度和系統目標來看,QHSE管理與企業其他諸多專項管理仍是多體系在運行;而在本書所述集約型一體化管理體系中,質量管理、環境管理、...
我國親情化的企業管理模式在企業創業時期對企業的正面影響幾乎是99%,但是當企業躍過創業期以後,它對企業的負面作用也幾乎是99%。這種管理模式的存在只是因為我們國家的信用體制及法律體制還非常不完善,使得人們不敢把自己的資產交給與...
內控體系建設,所謂“準確”定位的標準就是目標必須與本企業的實際情況相符合,並清晰明了。例如一家小型企業集團的內控戰略目標沒必要定的太高;實現標誌可以比較簡單;業務範圍可以適當縮小。這樣,就可以以較低的成本投入達到預定的控制...
(五)對經營檔案、台帳單據及原始資料的歸檔管理。(六)竣工後,負責與建設單位、審計單位決算審核工作。(七)在公司的領導下探索新的經營渠道、運行機制和發展新的經營理念,努力拓展建築市場。工程招、投標管理 (一)接到招投標檔案...
二、加強企業內部控制的內部環境的建設 內部控制的完整性包含兩層涵義:一方面是指企業管理體制根據生產經營的需要,應該設定的內部控制都已設定;另一方面是指對生產經營活動的全過程進行自始自終的控制。完整性是內部控制評價一般標準中...
為此,作者編寫成《物流運營管理體系規劃》,希望為我國物流企業和工商企業物流管理部門的規劃建設和管理提供理論依據與實踐參考。圖書目錄 1 物流運營管理體系概述 1.1 物流運營管理的主體與內容 1.1.1 物流運營的特點 1.1.2 物流...
在此背景下,管理架構師這一概念應運而生。他們是企業管理體系的規劃者和設計者,同時也是踐行者、推動者及監督者。本書對企業管理體系作了全景式的掃描,為體系建設提供了路線圖和方案參照。主要內容包括:戰略性價值創造活動分類,流程...
企業運行機制是指推動、調節、制約企業系統各生產要素正常運轉,以實現企業目標的功能體系。它構成企業經營機制的主體部分,涉及到企業生產經營供、產、銷的決策、計畫、組織、控制等管理活動的全過程。完善企業的運行機制,是通過權力的劃分...
卓越的組織戰略,首先是設定積極的戰略與目標,搭建實施戰略所需要的具備實施效力的卓越組織體系,並不斷錘鍊自身、持續發展,構建高效企業,向積極的目標持續推進。重要意義 企業管理使企業的運作效率大大增強;讓企業有明確的發展方向;使...
直線-職能制的優點是:既保證了企業管理體系的集中統一,又可以在各級行政負責人的領導下,充分發揮各專業管理機構的作用。其缺點是:職能部門之間的協作和配合性較差,職能部門的許多工作要直接向上層領導報告請示才能處理,這一方面加重了...
戰略管理體系包括制定戰略實施戰略和評估戰略,三個階段形成循環,促進企業的良性發展一戰略管理的目的是挖掘和創建新的發展機會,獲得持續競爭優勢,實現企業長期的發展目標;戰略管理的前提是企業必須適應外部經濟環境;戰略管理的基礎是立足企業...
2).建立正式的戰略計畫管理體系。公司戰略謀劃需圍繞為形成持續競爭優勢來確定戰略對策,這些戰略措施和戰略重點的具體落實需要進一步轉換到公司的年度經營計畫中,通過具體計畫來實施。從戰略發展的謀劃到戰略計畫與年度經營計畫的轉換,並...
標準化管理是指為在企業的生產經營、管理範圍內獲得最佳秩序,對實際或潛在的問題制定規則的活動,及MBA等常見經管教育均將標準化管理體系建設涵括在內。現階段標準化管理泛指企業標準化管理體系。簡介 技術標準是對技術活動中,需要統一協調...
《企業智慧財產權管理體系構建》的另外兩個特點,一是對企業品牌建設中的智慧財產權問題特別加以關注,將品牌納入智慧財產權管理的範圍:二是導入了IS09000族標準的理念、原則和方法,對企業智慧財產權管理體系和制度建設,提出了新的思路。 本書著重...
企業經營目標不止一個,其中既有經濟目標又有非經濟目標,既有主要目標,又有從屬目標。它們之間相互聯繫,形成一個目標體系。其主要內容為:經濟收益和企業組織發展方向方面的內容構成。它反映了一個組織所追求的價值,為企業個方面活動...
8.3 特許連鎖經營典型業態分析8.4 總部對分店的門店功能設計8.5 特許連鎖經營模式第9章 總部質量管理9.1 質量管理概述9.2 特許經營的質量管理9.3 我國連鎖(特許)經營企業質量管理現狀分析9.4 連鎖總部質量管理體系設計方案...
企業總體目標是企業業績管理的“中樞神經”。建立科學的總體目標是企業目標體系建設的關鍵。首先,企業年度總體目標源於企業的戰略目標。企業的戰略目標是企業中長期的發展規劃,要保證戰略目標的實現,企業必須將戰略目標分解到每個年度去完成...
一個優秀的企業必須建設卓越的文化。近年來,企業文化建設與人力資源管理體系越來越受到企業界的重視。建設具有豐厚的文化底蘊,具有較強的凝聚力和活力,具有較好的團隊協作意識和創新意識,具有較強的抗風險能力和競爭能力的企業文化,是...
所有關心企業經營績效和分析體系的企業和個人,都將從本書翔實的資料、嚴謹的分析和通俗易懂的案例中獲得啟示。——AGB Nielsen營運總經理 寧鐘無法測量就無法管理。經營分析體系就是幫助企業建立一套測量系統,衡量各個方面的績效:一套照明...
組織管理體系包含了各種子體系,有組織構架、組織變革、流程再造與組織再造等,是一個較為複雜的有機系統,例如嘉合智博管理諮詢通過數十個諮詢案例的運作所形成的組織管理體系包含如下內容:組織構架 企業組織是眾多組織中的一個重要類型...
他是管理諮詢與培訓行業中唯一獲得兩項殊榮的企業導師。目錄 編輯 引子 01 企業經營與績效管理 企業利益群體的不同追求 企業發展靠什麼 管理寓言:朗朗隊和嗡嗡隊的績效故事 02 經營目標體系的建立...
在風險面前,企業並不是無能為力的,可以通過建立內控體系來防範和化解風險。內部控制體系的建設一直是國內外一些管理先驅公司的重點內容,對於集團全方位強化基礎管理和提升管理水平都有積極的意義。如何從傳統的覆核、牽制等控制手段到以...