企業超感思維

內容簡介

一個企業在是在健康發展還是走向死亡？要回答這個問題，可以想像一下以60英里時速驅車行駛的情形。在這個速度下我們應與前面的車輛保持60英尺的距離，而當大霧瀰漫時，以60英里時速駕車的司機只能看到10英尺開外。這時，如果讓你評估這位司機和車輛的生命指標，你可能認為他們是健康的。然而，沒有過多久，這位司機就將進入彎道，面臨與對面駛來的或停在咱邊的車輛相撞或翻下懸崖的危險。如何避免這種局面發生？本書的宗旨：不斷改變自己並幫助自己改變，進而為改變我們的局面而努力。

大多數組織都生活在霧中－－突發的趨勢，爆炸的信息，不斷創新的技術，時常變更的規則，生死存亡的競爭和變化莫測的市場。正如思科公司執行長約翰·錢伯斯所說，我們生活在“低能見度中”。以60英里時速在能見度只有10英尺的大霧中行車，組織只有兩種選擇：要么減速（但我們不能，形勢迫使我們加速前進）；要么提高認識和應對這六大變化因素的能力。本書研究急劇變化的趨勢和技術以及它們對企業的潛在影響，致力於超前理解和實踐先進的領導方法並幫助我們（包括組織和個人），在動盪變化的市場中實現最大程度的安全。

作者簡介

《企業超感思維》是吉姆·哈里斯的第三本書。

哈里斯先生是專門從事戰略計畫和領導能力開發的“戰略優勢”管理諮詢公司總裁。他的第二本書《知識悖論》曾獲得加拿大“全國商務圖書獎”提名，並多次進入暢銷書排行榜，現已印刷40000多冊，在全球80個國家出版發。

哈里斯先生是《金融郵報》暢銷書《加拿大100家最適合工作的公司》第2版的合著者。該書共售出5萬多冊。1992年至1996年，他代表“卡維領導藝術中心”在加拿大教授史蒂芬？卡維教授的《高效率人才的7種習慣》。

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書評

“在快節奏的全球商務環境中，企業遭遇競爭對手或市場新來者設定盲障的可能性是非常現實的，即使那些看來十分安全的公司也不得不認真面對它。吉姆·哈里斯提供的實際案例，值得讀者深思。本書啟發企業領導者認真考慮在行使自己的權力時如何避免盲障，是所有高級管理人士之必讀。”

圖書目錄

序言

導言

第一部分

1 盲障

2 認識和應對

3 規律塑造未來

4 10S模式

第二部分

5 實時企業

6 客戶關係管理

7 突破慣例

8 從混沌到有序

9 戰略情況構想

第三部分

10 存在與改變

結束語

注釋

關於作者

企業超感思維

基本介紹

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