企業經營沙盤模擬—操作入門、知識提升與能力拓展

內容簡介

本教材致力於增加理論知識與沙盤模擬的結合套用，以引導學生創新思維為目標。全書共12章，分為入門篇、提高篇和總結篇三部分。入門篇包括企業資源計畫的目標與內容、ERP沙盤模擬簡介、團隊組建與角色分工、企業戰略規劃、規則介紹、手工沙盤運營和電子沙盤運營；提高篇包括如何制定企業戰略和如何進行企業經營績效評價；總結篇包括戰略篇、財務篇、產品/市場篇和生產篇四部分。本教材的特色是依託沙盤模擬、超越沙盤模擬，打破常規的思維方式，為本科院校學生通過沙盤模擬實戰深度理解理論知識、提升邏輯思考能力提供參考。本書可以作為經濟與管理及其相關專業本科的專業教材，也可以作為其他專業的選修教材，還可供經濟與管理及其相關專業人員學習參考。

圖書目錄

前言

第一篇入門篇

第1章企業資源計畫的目標與內容

1.1企業資源計畫的概念與發展

1.2企業資源計畫的功能

1.3企業資源計畫中的基本概念

1.4企業資源計畫在我國的套用與問題

第2章ERP沙盤模擬簡介

2.1ERP沙盤模擬的主要內容

2.2ERP沙盤模擬的步驟

2.3ERP手工沙盤與電子沙盤

第3章團隊組建與角色分工

3.1組織架構

3.2角色分工

第4章企業戰略規劃

4.1企業環境分析

4.2內部條件分析

4.3企業戰略制定

4.4企業戰略選擇

第5章規則介紹

5.1市場劃分與市場準入

5.2銷售會議與訂單選擇

5.3廠房購買、租賃與出售

5.4生產線安裝、轉產與維護、出售

5.5原材料採購

5.6新產品研發

5.7產品構成與生產

5.8ISO認證

5.9融資渠道

5.10綜合費用與折舊、稅金、利息

5.11企業破產的界定

5.12企業綜合排名的計算

第6章手工沙盤運營

6.1學習經營

6.2初始盤面擺放

6.3起始年運行

6.4現在開始經營你的企業

第7章電子沙盤運營

7.1電子沙盤操作方法

7.2電子沙盤運營規則

7.3電子沙盤與手工沙盤的關係

7.4企業模擬經營結果評價規則

第二篇提高篇

第8章如何制定企業戰略

8.1企業市場戰略

8.2企業財務戰略

8.3企業生產運作與物流戰略

8.4企業人力資源管理戰略

第9章如何進行企業經營績效評價

9.1杜邦分析法

9.2經濟增加值

企業經營沙盤模擬—操作入門、知識提升與能力拓展

基本介紹

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