企業產品化創新之路

作品簡介

典型的產品線包括公司的獨立產品線、事業部、分/子公司及孵化項目組四類。本書圍繞企業產品線的系統管理過程進行講解，將產品線規劃、市場需求管理與產品策劃、產品研發流程及項目管理、產品線的運營管理、企業的人力資源管理、文化建設等方面系統地進行講解，從業務端出發走向管理並促進企業組織能力提升，幫助企業建立基於市場成功的產品創新管理體系。

這是一本工具書，也是一套管理變革的方法論，融合了作者十多年在各個方面的探索、學習、總結與實踐。本書的亮點在於基於大系統工程的理論，講清楚了產品體系、部門之間的關聯。

作品目錄

序言

英文縮寫與注釋

引言

中國技術型企業走向產品化、平台化、數位化階段

產品化、平台化、數位化階段高績效組織的特點

產品線系統管理是支撐組織能力提升的有效方法

第一章　技術型企業產品線規劃

一、產品線的常見定義及典型分類方法

二、產品線規劃前要總結和思考的問題

三、產品線規劃的主要內容及工具

四、公司如何對產品線規划進行評審

拓展案例解析

本章總結

第二章　市場需求管理與產品策劃

一、建立市場需求管理體系的背景

二、如何蒐集市場需求

三、基於市場需求進行需求分析及產品策劃

四、基於市場需求制定產品規劃

五、產品全生命周期的運營管理

拓展案例解析

本章總結

第三章　產品研發流程及項目管理

一、研發項目立項與結項評審

二、產品研發流程及項目管理

三、基於項目的績效管理

拓展案例解析

本章總結

第四章　產品線的運營管理

一、產品線全流程全要素的預算管理

二、產品線的績效管理

三、產品線的經營分析與預警

拓展案例解析

本章總結

第五章　企業的人力資源管理

一、產品線的組織設計

二、企業的人力資源規劃

三、產品線的職位設計與職位分析

四、產品線關鍵序列的任職資格管理

五、基於任職資格的招聘

六、各序列人員的薪酬及激勵的差異設計

七、產品線關鍵角色人才的培養

拓展案例解析

本章總結

第六章　企業文化建設

一、企業文化建設之路

二、以產品線為核心的創新體系建設下企業文化的導向

三、新老團隊文化的融合

拓展案例解析

本章總結

第七章　產品線創新管理的變革之路

一、產品線的創新管理落地所需保障

企業產品化創新之路

基本介紹

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