《企業戰略內涵與體系研究：構建戰略優勢視角下的梳理》是2014年浙江大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：企業戰略內涵與體系研究：構建戰略優勢視角下的梳理
- 作者：汪長江
- 出版時間：2014年
- 出版社：浙江大學出版社
- ISBN：9787308136280
- 類別：戰略管理
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
導語
《企業戰略內涵與體系研究(構建戰略優勢視角下的梳理)》的目的是理清企業戰略的核心並進行聚焦論述，這就包括企業戰略的內涵、體系與方法。筆者汪長江根據多年的管理實踐探索和教學研究與諮詢培訓，在借鑑國內外眾多學者的研究成果，融麥可·波特、安索夫、安德魯斯、哈默爾等西方戰略理論學者與中國傳統管理思想為一體，集眾多企業管理者和學者智慧之大成的基礎上所形成的以戰略優勢構建為宗旨的綜合觀點將是全書的主線。
內容提要
汪長江編著的這本《企業戰略內涵與體系研究(構建戰略優勢視角下的梳理)》聚焦於企業戰略優勢構建這一中心點，從企業戰略的內涵、體系與方法全方位進行梳理與研究，完整地構建了企業戰略的內涵與體系：在對國內外相關研究進行述評的基礎上，提出企業戰略內涵、體系與方法研究的意義，明確研究內容、基本框架、研究方法與創新之處；在廣泛的文獻與案例研究的基礎上提出企業戰略的定義，對企業戰略的基本理論、基本原理與戰略角色進行了分析，並構建起企業戰略的整體架構體系；論述了企業巨觀環境、行業環境的分析內容、原理與方法，討論了識別與評估企業實力的內容與方法，分析了企業使命與戰略目標的制定原理與方法；從戰略擴張、戰略競爭、戰略合作、戰略收縮、戰略防禦等幾大方面進行了內容、原理、體系與方法的深入研究，並歸納提出了企業戰略優勢的內涵、原理與構建途徑，討論了戰略制定、方案評價與選擇的方法與原理；論述了戰略實施的模式與配套職能戰略，從戰略資源配置、戰略組織調整、戰略文化協調與構建等影響戰略實施與控制的幾大重要因素進行了深入的探討，並闡述了戰略控制的基本內容、戰略控制的過程與戰略控制系統；後套用本書整體理論結合企業典型戰略案例進行了綜合性的實證套用分析。
圖書目錄
緒論
0.1 研究背景與思路
0.1.1 研究背景
0.1.2 研究思路與內容框架
0.1.3 相關研究文獻綜述
0.2 研究意義與方法
0.2.1 創新之處與研究意義
0.2.2 研究方法
第1章 企業戰略含義分析與架構建立
1.1 戰略與企業戰略含義分析
1.1.1 戰略的含義
1.1.2 企業戰略含義的分析理解
1.1.3 跨文化視角下的企業戰略內涵
1.2 企業戰略理論的演進
1.2.1 經典戰略理論
1.2.2 競爭戰略理論
1.2.3 核心能力理論
1.2.4 戰略管理在中國的發展
1.3 企業戰略整體架構的建立
1.3.1 過程架構
1.3.2 內容架構
1.3.3 層次架構
1.3.4 方法架構
1.3.5 戰略架構系統
1.4 企業戰略的基本原理分析
1.4.1 企業戰略的系統原理分析
1.4.2 企業戰略的局部優勢原理分析
1.4.3 企業戰略的異軌超越原理分析
1.4.4 企業戰略的價值原理分析
1.5 企業戰略管理角色分析
1.5.1 戰略管理的根本任務
1.5.2 戰略管理角色定位與職責
1.5.3 企業戰略管理角色應具有的戰略思維
第2章 企業戰略環境分析的內容與方法梳理
2.1 戰略分析及其原則
2.1.1 戰略分析及其內容梳理
2.1.2 戰略分析的基本原則
2.2 巨觀環境分析的內容與方法
2.2.1 政治環境分析
2.2.2 經濟環境分析
2.2.3 社會文化環境分析
2.2.4 科技環境分析
2.3 行業環境分析的內容與方法
2.3.1 行業競爭狀況分析
2.3.2 行業演變分析
2.3.3 行業吸引力評價
2.4 環境不確定性與企業戰略的動態適應
2.4.1 不確定性的界定
2.4.2 企業戰略對環境的動態適應
2.4.3 企業戰略的動態適應結構模型
第3章 企業戰略實力識別與評估
3.1 企業資源與能力
3.1.1 資源的分類與構成
3.1.2 能力的分類與構成
3.1.3 資源與能力分析
3.1.4 知識資源
3.2 企業核心能力分析
3.2.1 核心能力及其特徵
3.2.2 核心能力的形態與形成
3.2.3 核心能力的識別與評價
3.2.4 核心能力的培育
3.3 企業實力識別與評估方法
3.3.1 經驗效益分析法
3.3.2 價值鏈分析法
3.3.3 SWOT分析法
第4章 企業使命確立與戰略目標制定
4.1 企業責任與使命
4.1.1 企業的基本責任
4.1.2 企業使命
4.2 企業戰略目標制定
4.2.1 戰略目標的基本要求
4.2.2 戰略目標的表述
4.2.3 戰略目標制定技術
第5章 企業戰略擴張的內容與途徑分析
5.1 戰略擴張及其實施條件
5.1.1 戰略擴張及其利弊
5.1.2 戰略擴張實施條件
5.2 戰略擴張途徑與方式分析
5.2.1 密集性成長
5.2.2 多樣化
5.2.3 一體化
5.2.4 實現方式
5.3 國際化經營
5.3.1 國際化經營的目的與作用
5.3.2 國際化經營的戰略分析
5.3.3 國際化經營的戰略規劃
第6章 企業戰略競爭與合作方式分析
6.1 基本競爭戰略分析
6.1.1 成本領先戰略
6.1.2 差異化戰略
6.1.3 集中化戰略
6.1.4 三種競爭戰略的關係與實施要求
6.2 行業競爭戰略分析
6.2.1 新興行業的戰略
6.2.2 快速發展行業的戰略
6.2.3 成熟行業的戰略
6.2.4 衰退行業的戰略
6.2.5 分散行業的戰略
6.3 合作戰略分析
6.3.1 戰略聯盟
6.3.2 外包戰略
第7章 企業戰略防禦與收縮分析
7.1 戰略防禦分析
7.1.1 防禦型戰略及其特徵
7.1.2 防禦型戰略的類型
7.1.3 防禦型戰略的適用條件
7.1.4 防禦型戰略的利弊
7.2 戰略收縮分析
7.2.1 收縮型戰略及其特徵
7.2.2 收縮型戰略的類型與適用條件
7.2.3 收縮型戰略的利弊
7.2.4 戰略收縮期申小企業的戰略關注重點
第8章 企業戰略優勢構建研究
8.1 戰略優勢內涵分析
8.1.1 戰略優勢的定義
8.1.2 戰略優勢的構成
8.2 戰略優勢基於博弈論的分析
8.2.1 博弈理論的基本內容
8.2.2 納什均衡
8.2.3 企業戰略博弈的理性思考
8.3 戰略優勢的構建
8.3.1 戰略優勢的構建途徑
8.3.2 特色創造和價值創新
8.4 戰略方法的制定與選擇
8.4.1 制定與選擇戰略方法的步驟
8.4.2 戰略方法的評價
8.4.3 戰略方法制定與選擇的影響因素
第9章 企業戰略實施與控制
9.1 戰略實施
9.1.1 戰略實施模式
9.1.2 職能配套戰略
9.1.3 企業戰略實施中的競爭優勢構建
9.1.4 企業家戰略執行能力研究
9.2 戰略資源配置
9.2.1 戰略與資源的關係
9.2.2 戰略資源歸類與分配
9.2.3 戰略與資源的動態組合
9.2.4 戰略投資組合分析
9.3 戰略組織調整
9.3.1 戰略與組織結構
9.3.2 組織結構調整
9.3.3 組織結構創新
9.4 企業文化協調與構建
9.4.1 企業文化與戰略的關係
9.4.2 企業文化與戰略的匹配
9.4.3 企業文化的變革
9.5 戰略控制
9.5.1 戰略控制的基本內容
9.5.2 戰略控制過程與系統
第10章 企業戰略實證研究
10.1 戰略實證案例與分析
10.1.1 創維在多樣化與專業化上的戰略選擇與分析
10.1.2 UT斯達康進軍中國市場的戰略運作
10.1.3 採用多樣化戰略實現自我造血
10.1.4 特步信息化建設成就企業整體戰略
10.1.5 國美電商重整旗鼓
10.2 戰略實證觀察與析評
10.2.1 寧波一舟山港一體化戰略實施的障礙與對策
10.2.2 海爾的一次失敗併購的戰略析評
10.2.3 從擴張戰略對比國美與沃爾瑪的差距
10.2.4 無敵價格背後的成本領先戰略秘訣
10.2.5 青啤品牌的海外市場價值變現
