《企業常青的十七堂課——管理創新與效能》是丘磐編著的社科著作，首版時間是2017年02月。
基本介紹
- 中文名：企業常青的十七堂課——管理創新與效能
- 作者：丘磐
- 出版時間：2017年2月
- 出版社：經濟管理出版社
- ISBN：9787509647967
- 類別：管理學
- 定價：48 元
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書沿企業管理理論發展脈絡，對我國企業在科學管理、管理科學、員工管理、組織效能和知識管理五個方面面臨的環境和管理實踐活動進行了詳盡的剖析，並提出了一系列管理創新方法和管理工具。全書五篇十七章，形成了企業管理創新與效能提升的“十七堂課”。
本書內容殷實，理論與實踐交融，文字生動，採用“圖表化”的原則，強化了本書的可讀性、可視性和套用性。書中圖表和文字環環相扣，遙相呼應，編排巧妙，重點、難點一目了然，本書是一本少見的、綱舉目張式的論述企業管理創新實踐的實用著作。
本書讀者對象定位為：企業家與企業中高層管理者、MBA在讀學生和管理學院工商管理專業高年級本科生，也可以作為管理學院高年級本科學生專業課的選修教材。
圖書目錄
第一篇：企業制度化管理—科學管理之創新
第一章：企業科學管理到底是什麼含義
第一節：企業管理理論為什麼沒有出現在東方
第二節：精細化管理造就了日本
第三節：美國重歸老大地位：信息化與個性化
第二章：科學管理之精細化管理—工作量化
第一節：沒有工作量化那來的目標管理
第二節：工作包真的很重要
第三節：怎么制訂“適度目標”
第三章：科學管理之精細化管理---人事相符
第一節：先有廟還是先有方丈
第二節：崗位與張三李四無關
第三節：企業內部盈利關注點：流程、流程、還是流程
第四節：信息化：各類企業改進流程最大利器
第四章：科學管理之精細化管理---差別工資
第一節：沒有現金支付有人願意幹活嗎
第二節：工資在管理中的地位
第三節：長期激勵關鍵在“期”
第五章：科學管理之精細化管理---科學培訓
第一節：師傅帶徒弟還靈不靈
第二節：企業能力強弱在於基層員工能力的均衡
第三節：實施嚴格的勞動紀律是沒有辦法當中的最好辦法
第二篇：管理的科學化—管理科學之創新
第六章：信息化與管理科學實踐
第一節：計算機的腳步與管理科學實踐
第二節：閉環物料計畫的意義
第三節：眾多軟體整合企業管理平台
第七章：ERP的發展與困惑
第一節：ERP能幹什麼
第二節：企業面對ERP的困惑
第三節：全員行銷：CRM與中小企業
第八章：管理科學實踐與未來
第一節：中小企業如何面對信息化
第二節：網際網路與物聯網及雲計算
第三節：2025中國智造有什麼機會
第四節：管理科學實踐的難點與突破
第三篇：企業員工管理創新
第九章：行為科學的道與術
第一節：企業中的意見領袖
第二節：“職業性格”與職業選擇
第三節：團隊具有“兜底”功能
第四節：人力資源管理到底管什麼
第十章：員工管理創新——員工交往的管理學意義
第一節：員工有動機不一定有行為
第二節：交往是員工自我約束與對外宣洩的最佳渠道
第三節：怎樣在組織的框架內促進員工交往
第十一章：被尊重與角色扮演和自我實現
第一節：教育員工做好三個基本角色
第二節：給員工自我成長的快樂
第三節：國小老師對淘氣的小男孩是怎么管的
第四節：多管齊下激勵員工
第四篇：如何提高組織效能—組織結構設計
第十二章：組織結構的基本要素
第一節：企業運作是“聯防”還是“人盯人”
第二節：職能部門和直線部門到底是什麼關係
第三節：直線職能式是製造業最有效的架構
第十三章：事業部結構
第一節：設立產品事業部的條件是什麼
第二節：區域事業部的現實性
第三節：流程事業部與成組技術
第四節：超大企業的分權模擬架構
第十四章：行銷架構、項目架構與平台架構
第一節：行銷組織中的直線與參謀
第二節：項目經理與職能經理的關係是項目成功的關鍵
第三節：網際網路時代的新型組織架構
第四節：組織架構與組織效能
第五篇：企業的知識管理
第十五章：企業知識管理與智慧財產權
第一節：企業知識管理的三大板塊
第二節：從GATT到WTO
第三節：專利、商標、軟體著作權與企業創新
第四節：技術秘密與企業創新
第十六章：企業中內隱知識與外顯知識的的轉化與應對
第一節：外顯知識與內隱知識的相互轉化
第二節：企業攝取外顯知識的路線圖
第三節：企業挖掘內隱知識的路線圖
第十七章：知識員工管理與企業知識管理的制度設計
第一節：知識管理與知識員工
第二節：企業知識管理的制度設計
第三節：國內外目前流行的知識管理軟體套用與比較
結束語
後記
