《企業家職業化--21世紀企業管理改革與發展的必然趨勢》一書的出版社是經濟科學出版社，作者是王澤彩，出版時間是1999-12。
基本介紹
- 作者：王澤彩
- ISBN：9787505819719
- 頁數：228
- 定價：14.00
- 出版社：經濟科學出版社
- 出版時間：1999-12
- 裝幀：平裝
作者介紹,作品目錄,
作者介紹
作者簡介
王澤彩，1966年9月26日生於
山東省膠南市，吉林大學商學院
企業管理學碩士。1988年6月份
參加工作以來，先後從事過財政
證券交易、社會集團購買力管
理、企業經營管理、財政發展規
劃等工作，目前供職于吉林省財
政廳預算處。閒暇之餘，本人愛
好財政預算管理、企業改革與發
展等問題的研究，先後發表過財
政預算管理、企業管理論文20餘
篇，參與編著《社會集團購買力
管理》、《中國財政轉移支付制
度》、《吉林省經濟發展趨勢分析
與預測藍皮書》等著作6部。《企
業家職業化――21世紀企業管
理改革與發展的必然趨勢》一
書，是探索國企改革關於“建設
高素質企業經營者隊伍“實現模
式的力作，目前已被多家報刊雜
志刊載。本人堅信，通過對企業
家理論的深入研究，一定能夠探
索出一條使國有企業儘快擺脫困
境、走向健康發展的道路。企業
家職業化是21世紀企業改革與
發展的春天。
作品目錄
目錄
第一章 令世人矚目的職業化群體
曾記得一位著名哲人說過，“存在就是真理”。那
么，李・艾科卡 盛田昭夫 張瑞敏 柳傳志 倪潤
峰 劉永好 ，他們――本世紀一批耳聞見詳的
優秀企業經營大師，可否說代表了一個社會職業群
體？
第一節 初露端倪的職業化群體
第二節 職業企業家角色的重新定位
第三節 人類職業細分化進程的回顧
第四節 世紀之交中國企業家素描
第二章 企業家職業化軌跡
“以史為鑑，可以明人”。科學地總結歷史發展
的規律，乃是把握未來發展趨勢的致勝法寶。
企業家作為市場經濟發展到一定階段的必然產
物，有其自身產生 形成和發展的歷史過程，正確地
分析和把握這一軌跡，必能為推進我國企業家職業化
改革進程提供有益的嘗試。
第一節 西方企業家職業化歷史追溯
第二節 中國企業家起伏波動的發展軌跡
第三節 類比中西方企業家職業化進程
第三章 企業家職業化內涵
企業家是以經營管理企業為終身職業，以使企業
獲得巨大的經濟效益和社會效益為目標，以自己的人
力資源為資本獲得個人收益，並已取得一定業績的
人。
企業家職業化，就是指企業家職業的市場化。它
具有：職位的認同性 使命的明確性 經營行為的市
場性和出資人與經營者的雙向選擇性四個特徵。
第一節 企業家職業化的定義及特徵
第二節 企業家涵義多視角透視
第三節 企業家概念及特徵的再認識
第四章 企業家職業化功能
企業家職業化是社會生產力發展到一定階段社會
分工具體化的必然產物，是完善市場經濟體制的現實
要求，是推動市場經濟全面發展的根本動力，是促進
國有企業儘快擺脫困境的有效途徑，是遏制國有資產
流失的重要舉措，是建立國有資本出資人制度的組織
保證。
第一節 企業家職業化是社會生產力發展到一定階段社會分工具體化的必然產物
第二節 企業家職業化是完善市場經濟體制的現實要求
第三節 企業家職業化是推動市場經濟全面發展的根本動力
第四節 企業家職業化是促進國有企業儘快擺脫困境的有效途徑
第五節 企業家職業化是遏制國有資產流失的重要舉措
第六節 企業家職業化是建立國有資本出資人制度的組織保證
第五章 企業家職業化市場
當今世界體育產業的發展表明，一個足球教練員
和球員通過持證上崗，可以少至幾百萬美元多至上千
萬美元的身價在俱樂部之間自由轉會。然而，直接帶
動經濟發展的核心階層――企業家，卻為何不能通過
企業家市場實現自由流動，進而達到最優配置呢？
第一節 市場是企業家活動的舞台
第二節 掃描企業家市場
第三節 “缺位 的要素市場
第四節 構築職業企業家市場
第六章 企業家職業化癥結
“Titanic”在英文中是“最大”的意思，緣於世
界上第一艘巨輪“泰坦尼克”號。“Titanic”何以撞
上冰山？主要有兩個致命錯誤：一是速度快，二是對
預期風險估計不足。一句話・船長和舵手的素質決定
了“Titanic”必然要沉睡大西洋。正如孫子《謀攻
篇》所云：不知三軍之事，而同三軍之政者，則軍士
惑矣；不知三軍之權，而同三軍之任者，則軍士疑
矣。
第一節 職業化主體建設滯後
第二節 職業化管理機制尚未形成
第三節 職業企業家素質組合能力的提升緩慢
第四節 培育全能型職業企業家任重而道遠
第七章 企業家職業化管理機制創新
職業企業家的創新是企業發展永恆的主題。經濟
學家指出，企業的創新主要是管理創新 制度創新和
技術創新。
江澤民總書記指出，創新是一個民族進步的靈
魂，是國家興旺發達的不竭動力。一個沒有創新能力
的民族，難以屹立於世界先進民族之林。
美國著名管理學家 彼得・德魯克指出・創新的成
功不取決於它的新穎度、它的科學內涵和它的靈巧
性，而取決於它在市場上的成功。
日本著名企業家松下幸之助有言・只有努力創新
的商店或製造公司，才會有前途。墨守成規或一味模
仿他人，到最後一定失敗。
第一節 企業家培育機制的創新
第二節 企業家選任機制的創新
第三節 企業家評價機制的創新
第四節 企業家激勵機制的創新
第五節 企業家約束機制的創新
第八章 企業家職業化實現模式
改革，是對利益的重新分配，這就必然會觸動一
部分人的既得利益。江澤民總書記指出，“奮鬥就會
有艱辛，艱辛孕育新的發展，這是一個普遍的規律”。
因此，從某種程度上說，企業家職業化管理也是一項
艱辛的變革與選擇，它也必將孕育著盎然的生機！
第一節 走出企業家職業化管理的誤區
第二節 明確企業家素質規範
第三節 給經營者職業一個法定資格
第四節 構築企業家職業化市場
第五節 企業家報酬契約化
第六節 企業家監督約束法制化
第七節 營造寬鬆的企業家成長環境
第一章 令世人矚目的職業化群體
曾記得一位著名哲人說過，“存在就是真理”。那
么，李・艾科卡 盛田昭夫 張瑞敏 柳傳志 倪潤
峰 劉永好 ，他們――本世紀一批耳聞見詳的
優秀企業經營大師，可否說代表了一個社會職業群
體？
第一節 初露端倪的職業化群體
第二節 職業企業家角色的重新定位
第三節 人類職業細分化進程的回顧
第四節 世紀之交中國企業家素描
第二章 企業家職業化軌跡
“以史為鑑，可以明人”。科學地總結歷史發展
的規律，乃是把握未來發展趨勢的致勝法寶。
企業家作為市場經濟發展到一定階段的必然產
物，有其自身產生 形成和發展的歷史過程，正確地
分析和把握這一軌跡，必能為推進我國企業家職業化
改革進程提供有益的嘗試。
第一節 西方企業家職業化歷史追溯
第二節 中國企業家起伏波動的發展軌跡
第三節 類比中西方企業家職業化進程
第三章 企業家職業化內涵
企業家是以經營管理企業為終身職業，以使企業
獲得巨大的經濟效益和社會效益為目標，以自己的人
力資源為資本獲得個人收益，並已取得一定業績的
人。
企業家職業化，就是指企業家職業的市場化。它
具有：職位的認同性 使命的明確性 經營行為的市
場性和出資人與經營者的雙向選擇性四個特徵。
第一節 企業家職業化的定義及特徵
第二節 企業家涵義多視角透視
第三節 企業家概念及特徵的再認識
第四章 企業家職業化功能
企業家職業化是社會生產力發展到一定階段社會
分工具體化的必然產物，是完善市場經濟體制的現實
要求，是推動市場經濟全面發展的根本動力，是促進
國有企業儘快擺脫困境的有效途徑，是遏制國有資產
流失的重要舉措，是建立國有資本出資人制度的組織
保證。
第一節 企業家職業化是社會生產力發展到一定階段社會分工具體化的必然產物
第二節 企業家職業化是完善市場經濟體制的現實要求
第三節 企業家職業化是推動市場經濟全面發展的根本動力
第四節 企業家職業化是促進國有企業儘快擺脫困境的有效途徑
第五節 企業家職業化是遏制國有資產流失的重要舉措
第六節 企業家職業化是建立國有資本出資人制度的組織保證
第五章 企業家職業化市場
當今世界體育產業的發展表明，一個足球教練員
和球員通過持證上崗，可以少至幾百萬美元多至上千
萬美元的身價在俱樂部之間自由轉會。然而，直接帶
動經濟發展的核心階層――企業家，卻為何不能通過
企業家市場實現自由流動，進而達到最優配置呢？
第一節 市場是企業家活動的舞台
第二節 掃描企業家市場
第三節 “缺位 的要素市場
第四節 構築職業企業家市場
第六章 企業家職業化癥結
“Titanic”在英文中是“最大”的意思，緣於世
界上第一艘巨輪“泰坦尼克”號。“Titanic”何以撞
上冰山？主要有兩個致命錯誤：一是速度快，二是對
預期風險估計不足。一句話・船長和舵手的素質決定
了“Titanic”必然要沉睡大西洋。正如孫子《謀攻
篇》所云：不知三軍之事，而同三軍之政者，則軍士
惑矣；不知三軍之權，而同三軍之任者，則軍士疑
矣。
第一節 職業化主體建設滯後
第二節 職業化管理機制尚未形成
第三節 職業企業家素質組合能力的提升緩慢
第四節 培育全能型職業企業家任重而道遠
第七章 企業家職業化管理機制創新
職業企業家的創新是企業發展永恆的主題。經濟
學家指出，企業的創新主要是管理創新 制度創新和
技術創新。
江澤民總書記指出，創新是一個民族進步的靈
魂，是國家興旺發達的不竭動力。一個沒有創新能力
的民族，難以屹立於世界先進民族之林。
美國著名管理學家 彼得・德魯克指出・創新的成
功不取決於它的新穎度、它的科學內涵和它的靈巧
性，而取決於它在市場上的成功。
日本著名企業家松下幸之助有言・只有努力創新
的商店或製造公司，才會有前途。墨守成規或一味模
仿他人，到最後一定失敗。
第一節 企業家培育機制的創新
第二節 企業家選任機制的創新
第三節 企業家評價機制的創新
第四節 企業家激勵機制的創新
第五節 企業家約束機制的創新
第八章 企業家職業化實現模式
改革，是對利益的重新分配，這就必然會觸動一
部分人的既得利益。江澤民總書記指出，“奮鬥就會
有艱辛，艱辛孕育新的發展，這是一個普遍的規律”。
因此，從某種程度上說，企業家職業化管理也是一項
艱辛的變革與選擇，它也必將孕育著盎然的生機！
第一節 走出企業家職業化管理的誤區
第二節 明確企業家素質規範
第三節 給經營者職業一個法定資格
第四節 構築企業家職業化市場
第五節 企業家報酬契約化
第六節 企業家監督約束法制化
第七節 營造寬鬆的企業家成長環境
