企業團隊修煉

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前言

閱讀提示（代序）

第一章團隊精神與事業目標

一冠軍隊與明星隊的選擇

一群優秀的人才組織在一起，無非是兩種結局：要么乾出驚天動地的偉業，要么是一個令人貽笑大方、不歡而散的收場。

美國頭等聰明的人是最能組織起來的人，是最能合作的人。而中國頭等聰明的人是最難組織起來的人，因為誰都怕組織起來以後顯不出自己聰明。

今天的企業獲得成功的要素中首先是組織起來的問題，然後才是人才。否則，即便我們擁有全世界最好的人才，但我們也拿不到冠軍。

二事業目標是企業團隊精神的核心動力

任何人群組織其實就是一個利益共同體。相同的利益要求是一個組織產生的首要前提。

一個企業要吸引人，要使被吸引的人形成一個有效的群體。要實現這樣一種效果，企業的第一任務就是要確立自己的事業目標。這個目標既是對員工的利益吸引，也是對大家行為方向的界定。

事業目標是一種利益的提示。因此，它絕不是文化問題而應該是組織問題。

三真實可信是企業事業目標的第一法則

中國已進入一個“目標時代”。除了可憐的中國足球，各個行業、各種企業乃至各級政府都有自己的雄心壯志。

“知彼”是企業制定事業目標的客觀性標準。企業的事業目標不能是空中樓閣、畫餅充飢，否則目標的真實性就令人懷疑從而失去價值。

“知己”是企業制定事業目標的主觀性標準。自身實力與條件是企業選擇發展方向的前提。

目標策略性問題是企業制定事業目標的可靠性標準。任何目標都不是一蹴而就的，都需要有嚴密的步驟。

四目標教育：讓你的員工都知道

在人類社會人們價值觀取向呈多樣化和企業需要高度凝聚的今天，教育是我們必須大力使用的一種管理手段。

在一些企業廣泛存在的牴觸教育現象其實就是牴觸溝通，而牴觸溝通的企業又怎么可能形成團隊精神呢？

企業事業目標是企業全體員工的目標。因此，必須形成統一意志。而教育與溝通則是形成統一意志必不可少的途徑。重視教育的民族是聰明的民族；重視教育的企業是聰明的企業。

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