內容簡介
松下幸之助的成功,不僅在於他是賺錢的好手,是優-秀的企業家,還在於他是一個真正懂得人性的人。他的許多經營理念,實質上是基於他對人的認識。松下幸之助很注重對員工的教育。他用一句話概括自己的經營哲學:“首先要細心傾聽他人的意見。”
作者簡介
Panasonic(原松下電器產業)集團創辦人,PHP研究所創辦人。
明治27年(1894年)出生於和歌山縣。9歲時獨自一人來到大阪。
先後在火缽店、腳踏車行當學徒,後就職於大阪電燈株式會社。
大正7年(1918年)23時創辦松下電器器具製作所(昭和10年,即1935年改名為松下電器)。
昭和21年(1946年)以“Peace and Happiness through Prosperity”(通過繁榮帶來和平與幸福)為理念,創辦PHP研究所。
昭和54(1979年)興辦松下政經塾。
平成元年(1989年)去世,享年94歲。
目錄
序章 為了更好地育人用人/ 1
“人”才是**寶貴的/ 3
明確企業經營的使命/ 6
發揮每個人的特長/ 9
第 一章 信賴關係的經營/ 11
信任的價值:把秘訣教給員工/ 13
信譽之道,買賣之道:初次上東京售賣貨品/ 18
滿腔熱忱打動人心:學徒時代售賣腳踏車的經歷/ 23
委以重任:年輕人設定的辦事處/ 29
待人處世不為利害關係所動:久保田權四郎的故事/ 34
有商有量的語氣到關重要:有效用人的一大秘訣/ 39
所謂人世間:世上都是好心人/ 42
第 二章 說服的策略/ 47
不費口舌之力而說服對方:將軍德川家光和阿部豐後守的美談/ 49
事物的強大說服力:回想年少時的兩件事/ 54
信心堅定,則無往不利:分文未付而得到一萬節電池/ 59
就算只拜訪一次,也要全力以赴:當上區議員的候選人/ 66
我被人說服了:開始和住友銀行進行業務往來/ 71
對“信譽”孜孜以求:開始交易前的兩萬日元/ 77
比千言萬語還管用:一休和尚與地獄極樂/ 83
獲得全場一致贊成:以真心實意待人接物/ 87
第三章 人的經營/ 93
人心變幻莫測:激烈爭論後出現的驚天大逆轉/ 95
隨機應變,應對自如:上杉謙信和毘沙門天的故事/ 100
萬眾一心:熱烈慶祝年初首*發貨儀式/ 106
用心經營是關鍵:這一點只有“人”才能做到/ 110
讓人心甘情願:明治時期稅務署的做法/ 114
懂得“人”的尊貴:經營靠的是人/ 119
誰決定的:松下政經塾和不確定性/ 122
採納下屬的提案:姑且讓他練一練手/ 126
百分之六十的可能性就夠了:適任者的挑選方法/ 131
第四章 自省之道/ 135
統帥該如何自處:不該跟人對著打擂台/ 137
時時警戒自我:奉行不悖的七種精神/ 141
指導者的姿態:培育人才時**重要的事情/ 145
說服自己:堅信自己“運勢強”/ 149
謀求內心的轉變:積極的想法可以打敗高燒/ 154
將自家店鋪的精神作為賣點:與廉價售賣同類商品的其他商家競爭/ 158
遵從自己的命運:無須憂心介懷,泰然應對即可/ 163
反覆訴說:不斷強化大家的思想覺悟/ 167
真有煩惱也不煩惱:有煩惱是人之常情/ 172
希望大家都能成為名醫:早期治療的重要性/ 177
第五章 堅守信念/ 183
得有自己的想法: 一無所獲的會議/ 185
對的事能行得通嗎:固守君子之約的“後果”/ 191
日積月累的誠意有起死回生之效:眼看交易就要黃了/ 196
輕易放棄的話,就真的回天乏術了:15萬日元的無條件貸款/ 201
成功的秘訣:處處受挫的同行/ 207
轉變想法:思索自己工作的意義何在/ 212
自信由何而來:**根本的是要認清何為正確的事/ 216