企業利潤改善（企業利潤增長的創新實踐之道）

內容簡介

本書作者運用自己豐富的企業管理理論知識，把多年的企業管理實踐經驗進行了系統的歸納和總結，並結合國內外成功企業的典型案例，從商業模式創新、銷售策略創新、執行力的提升、管理機制創新、向大數據要利潤等多個方面做了深入淺出的闡述，系統地分析了企業利潤改善的關鍵節點的管控，為企業在新形勢下利潤創造和盈利能力的提升指明了方向。

圖書目錄

PART 1 利潤，企業發展永恆的使命

　　對於企業來說，高利潤，有利於企業技術的進步和更新。只有高利潤的企業，才能給企業和工廠帶來活力，為員工帶來工作機會和薪水，為股東帶來分紅。可以說，高利潤，是支撐企業未來發展的基礎。

　　◎利潤，企業發展的命脈

　　◎不以盈利為目的，企業不會持久

　　◎高利潤，支撐企業成長

　　◎以利潤為導向，向企業管理要利潤

PART 2 商業模式，企業利潤之魂

　　商業模式決定了企業的盈利模式，在競爭激烈的市場中，沒有好的商業模式，產品再好，企業也沒有前途。所以，企業必須有賺錢的商業模式，才能夠在競爭中立於不敗之地。

　　◎打造賺錢的商業模式

　　◎升級商業模式，贏得市場口碑

　　◎資源整合，創造利潤多元化模式

　　◎成就行業巨頭的最佳商業模式

　　◎完善商業模式，助推業績

　　◎成熟的商業模式需要監督

　　◎體驗式商業模式成為市場新寵

　　◎個性化定製，最走心的商業模式

PART 3 銷售策略，企業利潤之源

　　企業能否將產品變成商品，換回貨幣，在很大程度上取決於銷售策略。企業要從銷售上抓利潤，更好地滿足顧客需求。

　　◎客戶分層，為企業提供更多利潤機會

　　◎體驗式銷售滿足顧客精神訴求

　　◎追求個性，拓展銷售渠道

　　◎順應人性，增加趣味性銷售

　　◎創意銷售，讓顧客爽快買單

　　◎靈活促銷，吸引顧客

PART 4 有效執行，企業利潤增長之本

　　對於員工來說，執行力其實就是“做”的能力，能夠準確地貫徹領導意圖，高效地完成各項工作任務，通過提升業績，來提高企業產品的利潤。

　　◎組織資源的匹配提升業績張力

　　◎完善決策制度，做優秀的決策者

　　◎靈活調整決策，減少試錯成本

　　◎提高執行力，提升員工工作效率

　　◎好的策略，必須在執行後才能顯示其價值

　　◎把握磨合期，增加團隊張力

　　◎調整資源配置效率，提升企業利潤空間

PART 5 組織管理，保障企業利潤增值

　　層層的管理機制雖然解決了企業運營中的規範化問題，但同時也制約了企業運作的靈活性。要運用合理而人性化的管理方法，在保證一線銷售渠道穩定的同時，努力通過提升管理水平，降低內耗，開創一個新的盈利“渠道”。

　　◎智慧型化管理魅力，調動員工潛能

企業利潤改善（企業利潤增長的創新實踐之道）

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