企業乾的好不如賣的好:解密企業財務密碼

企業乾的好不如賣的好:解密企業財務密碼

怎樣才能使企業的財富合法、快速、最大化增值?同樣是做企業,為什麼有的企業賺錢了,而有的企業卻虧錢了?同樣是一個行業,為什麼有的企業賺錢很多而且輕鬆,而有的企業賺錢不多而且費勁?同樣是賺錢的企業,為什麼有的企業財富體現了乘法效應,而有的企業卻僅體現加法效應?企業的管理密碼和商業密碼是在賣產品和服務,企業的資本密碼就是在賣企業(利潤表),如果說企業的管理密碼和商業密碼解決的是如何通過管理密碼和商業密碼獲得企業利潤,那么資本密碼解決的是對利潤表所體現的利潤的資本化過程,也就是如何通過資本密碼獲得企業財富。本書以財富密碼的三個方面、三種境界告訴大家:一個成功的企業家既要掌握管理密碼靠加法做大企業價值,也要掌握商業密碼靠乘法做大企業價值,更要運用資本密碼靠幾何級數做大企業價值。作為企業家懂得了如何改善企業管理,如何選對商業模式,如何精準資本運營,就能打開企業的財富之門!

基本介紹

  • 書名:企業乾的好不如賣的好:解密企業財務密碼
  • 出版社:北京聯合出版公司
  • 頁數:194頁
  • 開本:16
  • 品牌:時代光華
  • 作者:馮鵬程
  • 出版日期:2014年1月1日
  • 語種:簡體中文
  • ISBN:9787550224285
基本介紹,內容簡介,作者簡介,名人推薦,圖書目錄,序言,

基本介紹

內容簡介

對於成長中的企業而言,企業家的角色至關重要。如果企業家出現了偏差,企業經營就有可能謬之千里。
身為企業的經營者,不僅要懂得日常生產管理,更應該懂得把財務管理運用到企業管理之中,為自己的決策找到依據和佐證。所以企業的經營者在現代的企業管理過程中,通過財務信息把握企業的運作,這是在競爭激烈的環境下取得成功的前提條件。

作者簡介

馮鵬程
副教授,研究生導師、對外經濟貿易大學中國資本運營研究中心主任、高級會計師,橫跨政、商、學三界,已成功為上百家企業提供顧問諮詢、融資上市和併購重組等服務。曾先後就職於外經貿部(現商務部)、中國外運合力集團。
二十餘年的企業管理和資本運作實戰經驗,常年在清華大學、北京大學、中國人民大學、西南財經大學等知名學府EMBA班、總裁班講授解密企業財富密碼系列課程,如今已有數萬名企業家親臨課堂,理論聯繫實際、深入淺出授課方式和風趣幽默的語言風格備受學員好評。
主講課程:“資本運營”“商業模式”“財務管理”“巨觀經濟與企業戰略”“企業國際化”等。
經過多年潛心研究,在資本運營、商業模式和企業管理的課程講授和實踐基礎上,開發了《企業財富工場特馴營》。邀請投資機構、律師事務所、會計師事務所、券商和銀行等各大專家,現場為學員提供顧問諮詢服務,解答企業在管理、經營和融資中出現的各項難題。並為學員企業提供項目路演機會,優秀的學員將有機會獲得多達數千萬元的投資,切實解決廣大中小民營企業融資難的問題。

名人推薦

馮博士的財務專業背景身份,使得該書運用“數字”來解決企業中的管理問題,跳出了單純的定性化的“說教”,將深奧的財務知識融匯在富有趣味的故事和案例之中,具有較高的可讀性和趣味性,同時叉不失專業深度。是我近年來讀到為數不多的富有啟迪意義和指導意義的好書。
——蘭州市人民政府副市長牛向東
馮鵬程教授基於他多年的企業管理和資本運作實戰經驗,將企業的財富密碼歸納為管理密碼、商業密碼和資本密碼。在向讀者展示如何判斷優秀企業價值的同時,也為創業企業提供了一本全面、詳盡和基於實戰的資本運作操作手冊,對於企業引入投資者、IPO以及併購業務具有非常高的參考價值。
——東方富海投資管理公司董事長陳瑋
《企業幹得好不如賣得好》以通俗易懂的文字為讀者解開了令人眼花繚亂而又神秘的資本運作奧秘,幫助企業以最快的速度到達“金山”。本書的理論及案例故事讓入耳目一新,在充滿趣味性的理論背後,是深刻的資本運作技巧和企業經營哲學,值得仔細品味。
——北大縱橫管理諮詢集團董事長王璞

圖書目錄

第一篇企業幹得好,不如賣得好
第一章企業財富密碼解開企業家的大惑
一、企業家普遍面臨的三個困惑
1.企業做什麼能賺錢
2.企業怎樣做,才能輕鬆賺錢
3.怎樣讓利潤成倍地變為企業財富
二、企業的財富增值密碼
第二章為什麼企業幹得好,不如賣得好
一、幹得再好只能賺個利潤
二、賣企業能使企業財富倍增
1.企業幹得好,不如企業賣得好
2.企業家要轉變觀念,重視資本運作
三、從實例看資本運作的威力
1.電梯裡的“三國”大戰
2.分眾與聚眾的資本賽跑
3.譚智漂亮的資本運作
4.資本是一把雙刃劍
第二篇企業賣得好,先要幹得好
第三章乾好企業,行業選擇很重要
一、管理密碼之戰略管理:選行業
1.企業家要選準行業
2.選擇行業要用數字說話
二、什麼樣的行業最好
1.先收錢、後辦事的行業最好
2.錢貨兩清的行業比較好
3.先辦事,後收錢的行業最差
三、什麼樣的企業投資者最喜歡
1.順應國家的政策導向
2.符合資本市場的要求
3.達到高質量的利潤標準
4.實現良性的利潤結構
5.企業必須在行業中占據重要地位
第四章幹得好不好,財務管理是基礎
一、管理密碼之財務管理:管好錢
1.企業家要重視現金
2.企業的困惑源於管理密碼缺失
二、財務管理的十五字秘訣
1.找到錢
2.花好錢
3.管好錢
4.分好錢
5.錢生錢
第五章乾好企業,商業模式是關鍵
一、商業密碼之商業模式:看利潤
二、利潤最大化的秘訣一:擴大收入
1.滿足客戶需求
2.產品優勢組合
3.創新盈利方式
4.企業輕資產化
三、利潤最大化的秘訣二:降低成本
1.變動成本與固定成本
2.變動成本可控空間小
3.控制固定成本的方法
4.、控制成本的同時要增加收入
第三篇企業賣得好,財富倍數增
第六章賣企業的秘訣
一、企業賣好企業的前提條件
1.企業家要有好心態
2.制定清晰的資本戰略
3.聘請外部專家
二、找對投資者
1.認清投資者類型
2.選擇行業內的佼佼者
3.名氣要門當戶對
4.不同階段找不同的投資者
三、做好企業包裝
1.了解投資者的本質
2.好包裝就是講個好故事
3.寫好商業計畫書
四、做好融資談判
1.怎么跟投資者去談判
2.投資協定簽署及應注意的問題
第七章如何通過上市賣企業
一、想清楚要不要上市
1.企業上市不可避免
2.企業上市的好處
3.為什麼有的企業不願上市
4.企業上市的代價
二、什麼樣的企業適合上市
1.企業上市的幾個前提
2.發審委對擬上市企業的要求
三、企業上市的準備工作
1.一個好故事
2.持續的盈利能力
3.漂亮的報表
4.良好的公司治理結構
四、企業上市的路徑選擇
1.上市時機
2.上市地點
3.上市方式
4.確定上市價格
五、企業上市的秘訣:八步上市法
1.做好知識準備
2.選擇中介機構
3.IPO籌劃
4.股份制改組
5.制度設計
6.了解IPO被否的原因
7.製作申報材料
8.發行股票
第八章如何通過併購賣企業
一、併購是企業家的必修課
1.從歷史故事看併購的特點
2.併購是企業發展的需要
3.要么併購,要么被併購
4.併購應該雙贏
二、併購與反併購
1.什麼是併購
2.反併購的手段
三、併購的操作步驟
1.明確併購需求,制定併購戰略
2.組建併購小組,聘請併購顧問
3.篩選和確定目標企業
4.簽訂併購意向書
5.盡職調查
6.制訂業務整合計畫
7.企業估值
8.談判
9.融資
10.設計併購方案
11.簽署併購協定
12.並更登記
13.併購整合
第九章案例評析:分鐘併購聚眾、框架
一、聚眾競爭失利是因為資本運作水平不足
1.分眾是上市成功源於掌握了財富密碼
2.聚眾競爭失利是因為資本運作水平不足
3.框架巧用資本運作手段實現財富擴張
二、案例的啟示
1.事實一再驗證“馮氏企業財富理論”
2.併購雙方都是贏家
三、實現企業財富的三個境界
1.最低境界
2.中等境界
3.最高境界

序言

在企業生存的叢林法則中,如何最大程度的增加自身的財富和競爭力一直是一個熱門社會話題和實踐命題,無數的事實已經證明,企業破產或失敗的直接導火線在於資金鍊出現問題,或者換句話說,企業的財務狀況和財富增長出現了問題,從之前的快速增長轉變為停滯增長或者負增長。因此,不論是中小企業想要快速積累財富,大企業想要保持財富增值,企業財富管理都是企業管理的一個核心話題。
馮鵬程博士的力作《企業幹得好不如賣得好-解密企業財富密碼》,運用當前實踐中最為鮮活的企業案例,採取全新的視角,較為深入的探討了企業財富管理的三大密碼:管理密碼、商業密碼和資本密碼。全書不僅具有啟迪和發人深思的最新理念,比如運用中國的辯證法,闡釋了“做企業”和“賣企業”的辯證關係,提出了“幹得好不如賣得好,但是要賣的好必須要乾的好”的辯證關係,對於當前眾多從事產品經營的企業家們具有很大的實踐啟發意義。同時,運用他自身多年在投資和融資領域的實務經驗,該書從操作層面詳細解答了如何與投資者“打交道”的方法和注意事項,如何進行項目包裝,企業上市過程中需要注意哪些關鍵事項,如何有效的提高併購的成功率等等,這些都是當前企業家非常關心的話題,這些具有可操作性的方法和建議相信會給讀者帶來實實在在的幫助。
馮鵬程博士的《企業幹得好不如賣得好-解密企業財富密碼》一書,選題非常新穎,跳出了目前市場上一般的投融資書籍的藩籬,從企業的一個終極目標,即企業財富增長和管理入手,運用一個全新的體系將財務管理、資本運營和商業模式這些當今炙手可熱的流行元素有機結合在一個理論體系中,並且從理論上論述了管理密碼、商業密碼和資本密碼的“三位一體”關係,具備體系性和邏輯性。同時,馮鵬程博士的財務專業背景身份,使得該書運用“數字”來解決企業企業中的管理問題,跳出了單純的定性化的“說教”,將深奧的財務知識融會在富有趣味的故事和案例之中,具有較高的可讀性和趣味性,同時又不失專業深度。再次,馮博士的多年實踐經驗也為本書對企業的實踐指導意義增色不少,書中許多富有啟迪性的實踐案例,實務操作中的注意事項,以及許許多多的方法和工具,與本書所提出的理論和理念完美嫁接,從而能夠讓本書的眾多理念能夠“接地氣”,在掌握先進理念的同時,也熟悉了對新思想的套用和操作,這種兼理論與實踐於一體的力作,正是未來著作發展的方向,既避免了單純理論式的說教,又避免了瑣碎的缺乏體系的實踐方法的堆砌。總而言之,該書是我近年來讀到為數不多的富有啟迪意義和指導意義的好書。
----蘭州市人民政府副市長 牛向東

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