任萬武

任萬武，達州市第二人民醫院院長、主任醫師 。

他懷著仰慕之心，採訪以善良的心和較高醫術給人的生存提供第一需要服務、被譽為達州醫療外科第一刀的達州市首批學術技術帶頭人、省優專家、二醫院主任醫師。

基本介紹

• 中文名：任萬武
• 國籍：中國
• 職業：達州市第二人民醫院院長、主任醫師
• 性別：男

人物簡介

達州市第二人民醫院院長、主任醫師 。

近幾年的二醫院，給社會的印象是：無論是辦院規模，還是醫療技術水平與過去相比都有了質的飛躍。二醫院能發展到今天，任院長靠的是什麼？

“一頭雄獅帶領的一隊綿羊，勝過一頭綿羊帶領的一隊雄獅”。此比喻，哲理地道破了任院長在二醫院發展壯大中所起的決定性作用。

1998年6月16日，當他來到二醫院擔任院長的時候，面對那簡陋的房屋，不禁一聲長嘆：人才奇缺，資金匱乏，這么薄的底子，這么差的基礎，今後將如何發展？雖然他有過醫院工作的領導經驗，但巧婦也難為無米之炊呀！他苦苦思索……

科技興院三絕招

在尋求二醫院發展思路的千頭萬緒中，他最終決策出“科技興院”的發展思路。他認為：觀念決定思路，思路決定出路，出路決定發展。的確，他用“科技興院”譜寫了二醫院發展的新篇章。

發展思路確定以後，實施起來卻面臨著不少的困難。科技興院， 經費何來？人才何來？設備何來？為解決這三個棘手的問題，任院長想盡辦法，使出了三個絕招。

—他把有限的資金用在臨床研究上，建立科研機構，創造科研氛圍。先後建立了“脊柱疾病研究室”、“臨床腰腿痛研究室”、“神經疾病研究室”、“中西醫結合藥物研究室”、“耳鼻喉—頭頸疾病研究室”等五個臨床研究室和“頸椎矩形自鎖鋼板臨床實驗室”、“脊柱三維牽引實驗室”、“臨床電生理實驗室”、“臨床生化實驗室”及“藥物劑型改革實驗室”等五個臨床實驗室，每個研究室和實驗室都卓有成效地開展了工作。

—他以自己的人格擔保，在生產廠家賒下了急需的醫療設備，為臨床和科研解決了燃眉之急。第一台設備就是賒來的CT機。當時職工們都認為這是不可能的事。當時CT 機運到醫院那一幕感人的場景，至今使人難以忘懷。在傾盆大雨中，載重汽車把CT機運到了醫院門口。後來通過實踐證明，這是醫院發展史上的一個劃時代事件。任萬武院長的全身被泥水濕透，飢餓與睏倦交織，他卻親自帶頭，召集職工用了五、六個小時，硬是把重達一噸多的CT機用人力搬進了CT室。事後，他望著筋疲力盡的職工，自己又掏錢請大家吃了一餐便當。後來，一些職工認為，任院長身體力行參與搬運不就是為了節約一點搬運費嗎？而他卻語重心長地說：請人搬運，幾百萬元的設備在搬運中損壞了怎么辦？再說我們醫院正處在艱難發展中，特別需要精打細算。就是在他這種理念的支配下，往後的一件件高精設備在達州二醫院落戶。

—他用真情感化人。為解決臨床和科研人才缺乏的困難，他求才若渴，善重人才。主動去專家人才家中求才引才。在較短的時間裡，胸外科、五官科、肝膽外科、腦外科、影像學、泌尿科、骨科、耳鼻喉科、腫瘤外科和呼吸內科等一批聲名顯赫的醫學專家從不同的之地來到了二醫院，新建了11個專業科室，開發了百多項新技術，填補了過去二醫院在人才和技術上留下的空白，使醫院的診療技術水平上了一個新的台階，為醫院的發展奠定了堅實的基礎。

二醫院的科研和臨床工作就在這樣艱難的環境中和困難的條件下開始起步了。在後來幾年的發展過程中，他總是用一種艱苦創業的精神、血溶於水的情誼、率先垂範的工作姿態，鑄造起二醫院的文化和團隊精神，鑄造起了二醫院的輝煌。

任院長有一種觀念：要發展業務，要提高技術，主要是靠人才；培養和引進人才是手段，留住人才是關鍵。所以，他堅持用感情留人。他常常把專業技術人才的疾苦，看成是自己的疾苦，時刻把他們的冷暖掛在心間。任院長平時“總是用自己的情感和心血來熔化每一位職工的心，來幫助每一位應該幫助的人”。

有位職工的母親患癌症病危，因工作離不開，一時無法回家去看望彌留的老母親。後來老人去世了，任院長親自前去悼念。他在靈前長跪不起，表達了一位院長對職工的深情厚誼。

像這類發生在任院長身上的故事不勝枚舉。故事雖然平凡，但它卻詮釋著他與二醫院和二醫院職工同生死、共患難的無言大愛。

上午是醫生 下午是院長

他把生命中的全部精力一天天地貢獻給二醫院，貢獻給他熱愛的醫療事業。

他每天上午當醫生，下午當院長；每年要做幾百台手術，經常親自參加危重病人的搶救。遇到手術室術間休息的麻醉科陳主任，他掰著手指說：任院長今天已作了三台手術了，還有兩台要接著做。全年他都是這樣，從不休息節假日。他幾乎每天上午都要作手術，如果病人多了，中午下午會接著作，全年作胸外科和內窺鏡手術近1000台，象氣管、支氣管斷裂成型術，縱膈腫瘤切除術，二尖瓣閉式分離術，體外循環房室隔缺損修補術，中心型肺癌袖狀切除術，心臟貫穿傷，食管燒傷，食管癌、胃癌、直腸癌、乳腺癌、甲狀腺癌根治術，膽腸吻合術，門奇斷流術，輸尿管切開取石，結腸代食管術等手術他經常作，還有頸總動脈瘤切除術，電視腹腔鏡膽囊切除和電視胸腔鏡等手術也經常作，他還把電視腹腔鏡技術廣泛套用於婦科腫瘤切除和泌尿外科疾病的治療，效果非常好，病人非常滿意。

醫院流傳著這樣一句口頭禪：苦不苦，看看院長任萬武。當問到他這句話的時候，他卻說：我並不認為我太辛苦。但我有一個目的是給大家一種積極工作的動力，一種奮發向上的精神，如果我不與大家同甘共苦，大家怎么會與我同心同德呢？任院長的這句話，使人真正理解到，二醫院之所以發展，靠的是他的表率作用、班子的核心作用，靠的是全院上下人心的凝聚力。

下面這組數據可看出，任院長靠班子核心作用、靠團隊精神使二醫院發生了翻天覆地的變化：

醫院住院病床從七年前的190張增至538張；

住院病人從七年前的6千人次增至16169人次；

門診病人從七年前的6萬人次增至214209人次；

急救車增加六台，各類現代化醫療設備一應俱全；

職工工資福利及住房得到改善；

固定資產增長了20餘倍；

醫院從“二級甲等”升到“三級甲等”……

新增土地八十餘畝，一座現代化的醫院將在達州市西外開發區建起。

難怪，省里的一位領導來醫院視察工作時動情地說：醫院發展了、萬武同志的頭髮卻少了。

這些字裡行間，充滿了上級領導對他工作成績的肯定。

精心攻克連體女嬰手術難關 大獲成功

通過他幾年的苦心經營，二醫院的醫療技術水平有了長足的進步。2005年5月3日，連體嬰兒手術的分離成功，這是對他的組織管理水平和醫院綜合實力的一次綜合檢驗。

2004年5月初，達州市渠縣貴福鄉誕生了我市首例連體女嬰。渠縣貴福醫院求助省內一些知名醫院救治，可是都因費用過高、分離難度特別大而被拒之門外。任萬武院長得到救助電話後，粗略的盤算了一下，要救治這對孩子，不但難度大，而且費用至少要幾十萬元，而目前醫院的經費又較緊張，僅搬遷西外新址的費用就需上億元！怎么辦？患者危難，政府有困難；搶救生命，為患者解危，為政府分憂，這是醫院的責任啊！在這兩難之間，任院長選擇了後者，毅然作出決定，不論花多少錢都要盡最大努力免費救治連體女嬰。當即派出專家組，將連體女嬰拉來二醫院救治。連體女嬰的“家”，從出生後的第三天就“安”到了兒科新生兒監護室。隨著時間的推移，這對叫金雙、銀雙的孩子十分渴望分開，她們經常相互用手推，用腳踢，連睡著的時候也不忘用小手狠命的推住對方。他親自擔任搶救組長，孩子的衣食住行、寒熱冷暖，他都過問。為使連體孩子分開，可不是一件容易的事。並設立了手術醫療組、護理組、功能影像檢查組、麻醉組、重症監護組、後勤保障組，要求各組制定出最佳工作預案，數十次組織胸外、普外、肝膽、兒科、影像、功能、藥劑、護理、後勤等四十多位專家教授進行會診檢查，對每套預案進行反覆研究。為了做到萬無一失，任院長還要求每個組對自己設計的預案進行反覆演練，必須用時間證明無懈可擊以後才用於臨床。哪怕是術前術後怎樣接送孩子進出手術室，由誰接誰送，睡的高度、角度等都寫入預案中，而且還必須經過嚴格演練合格。

別看連體女嬰年齡小，但要做的手術很多，分離難度特別大，胸腹連體的範圍非常寬，周徑達40厘米，且共用部分非常多，胸骨、5根肋軟骨、心包、肝臟等都屬兩個孩子共用器官，且肝橋連結面有粗大的左肝靜脈相通的膽管、血管……醫務人員要將這些連結的心包、肝臟、胸骨、肋骨、膈肌等器官給一一分開。

兩個孩子心臟的心包部位是共用的，手術必須要將心包連結部位分開。這次心臟心包的分離手術主要由任院長主刀。

畢業於第一軍醫大學，從事心胸外科醫療工作35年，作過心胸外科高難度手術數以千計，可是連體女嬰非常特殊，他們年齡幼小，各器官發育不夠，並且對心臟的“至親”肝臟、胸骨、肋骨、膈肌等都要進行手術，這樣多的“麻煩”事，本身就是脆弱、小器的心臟“怨氣”沖天，現在又要對心臟的心包動起“土”來，一旦惹惱了它，輕則胡亂的工作，使整個人體吃不了兜著走；重則它會“罷”起工來，人的生命也就永遠地消失了。

為了形成最佳的手術方案，他驅車千里請教專家教授，走訪師長，不恥下問，鼓勵下級醫生為他的手術預案提意見建議。他說：“科學的東西來不得半點虛偽，集思廣益，取之所長，補之所短，在術前越是細緻，越是辛苦，患者就越是痛苦小，手術就越能成功。”

在手術前的一個星期，他難以入眠，夜深人靜的時候，大腦思考問題最清醒，於是他就把筆和本子放在床頭，想起一些重要的事就馬上記下來。許多重要方案都是在這個時候思慮成熟的。

通過認真的設計和演練，任院長主持的連體女嬰的心臟心包分離手術，在少出血的情況下一舉分離成功，使連體女嬰的心臟心包連結部位順利分家。

2005年5月3日下午2：30，連體女嬰分離手術取得全面成功的訊息不脛而走。這些手術由任院長任總指揮，由任萬武、曹統剛、李油山、王敏、黎春華、王時美等六位副高以上的專家教授操刀，總共動用各科室人員50多人，精心為孩子的安全服務。由於手術前的精心準備，一個個在早已預料中的險情都得到了非常好的解決。手術室護士長，對金雙、銀雙的手術所用的紗布塊，最後用天平稱量，把重量折合成容量，總共出血只有近40亳升，相當於兩小酒杯。在場的專家教授都感到是一個不可思議的奇蹟。

其實，奇蹟背後凝聚著任萬武和全體醫務人員多少的心血啊：

開40多人參加的專家教授會診討論會、手術預案論證會達17次之多；

組織專家教授會診達30多次；

對患兒實施的小便、大便、血液、影像、B超、彩超、生化等檢驗項目達百多項（生化分析儀用一滴血就可檢查上百個項目）；

兒科的全體醫護人員為了增強患兒的身體素質，提高自身的免疫力，他們整整付出了一年的心血。

2005年5月7日，是連體女嬰金雙、銀雙的一歲生日。楊佳鵬副市長知道後，與市衛生局朱豐年局長一道趕來為金雙、銀雙賀歲。

目前為止我國已作過十多例連體嬰兒手術，成功分離並存活的並不多見。市二醫院成功分離連體嬰兒手術在全國市級醫院中尚屬首例。

科研領頭人

當從醫院科教科翻開那幾十本科研成果證書的時候，他獲得的科技進步獎就有十餘項。

這眾多的獎項，每一個他都親自主持、參與臨床研究。有時為一個難題，他要和其他主研人員一起，研究討論到深夜。正是他這種嚴謹的求實態度，創造了院內濃厚的學術科研氛圍，激發了全院技術人員較強的科研意識。

他善於總結臨床經驗，記下了數百萬字的筆記，撰寫了有較高學術價值的論文30餘篇，其中有近20篇在國家、省級刊物發表，參與了《惡性腫瘤防治概要》的撰寫，參加了四川省衛生廳組織的赴美國醫學科技教育與醫院管理學術交流。

與任院長的交談中更深層地認識了他。他把名利看得淡漠，雖然他獲得了四川省優秀專家、達州市勞動模範等榮譽，分別擔任了全國、省、市醫學專業學會的委員、理事或主任，但他不認為這就是功成名就，總是淡然一笑。問他：您已是達州市的知名專家，又是院長，可工作十分辛苦，是為什麼？他說：我算不上知名專家，只能算一個專業技術工作者，把我評為達州市首批學術技術帶頭人，這是組織對我的厚愛，成績只能代表過去。醫院的同志認為我辛苦，其實這算不了什麼。我總在想，當一名醫生，如果不為病人治病，那又算什麼醫生；當一名高級醫生，如果不授業解惑，那又算什麼高級醫生呢？假如我沒有當院長的話，我要把全部精力放在給病人治病和教學生上，因為我現在還是院長，所以也就只能把我的精力“一分為二”了。我也給自己定了個計畫，再用一年的時間，把一些新技術教給我的學生，自己從手術的具體操作中解脫出來，除了解決一些技術難題，把主要精力要放在科研和教學上，推動業務技術的發展，那才是硬道理。

我們相信，有他那種不怕困難、求真務實的性格、永不停息的工作作風，帶領的二醫院行進在路上，不管經受多大的風霜雨雪，都將萬來燦爛的黎明和艷陽的藍天。