任正非如是說：中國教父級CEO的商道智慧

內容簡介

《任正非如是說:中國教父級CEO的商道智慧》主要內容：二十多年來，在曾被外資力量把持的零售、通信製造、網路等行業里，成長和湧現出了一批優秀的本土企業家，他們帶領中國企業探索出了一條非凡的成功之路，向世界彰顯了中國企業家的強大力量和獨特智慧。本系列圖書忠實記錄並深入剖析了這些教父級的企業家創業、創新的翔實過程，為讀者提供了一場關於中國企業家智慧的饕餮盛宴，我們衷心的希望：他們的膽識、眼光和境界，能成為後來者的榜樣；他們所經歷的困境、遭遇過的坎坷、付出的代價，能成為後來者的借鑑經驗。如能實現這一宗旨和目的，那便是我們這支創作團隊和編輯們最大的欣慰了。

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《任正非如是說:中國教父級CEO的商道智慧》由中國經濟出版社出版。2008年1月12日，CCTV《新聞聯播》和《朝聞天下》，在報導2008年全國圖書訂貨會時，對以彰顯中國本土優秀企業家的精神旗幟和行為標桿為特色的《任正非如是說》系列圖書進行了重點宣傳。

國內迄今第一部全面解讀和詮釋華為CEO任正菲經營理念與管理思想的作品，完整展示任正非的戰略思維與行動軌跡。

任正非經典語錄：

·十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，有的只是危機感。

·什麼叫成功？是像日本那些企業那樣，經九死一生還能好好地活著，這才是_真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。

·公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產，我們怎么辦？我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難……

·我們有許多員工在盲目地自豪，他們就像井底之蛙一樣，看到我們在局部產品上偶然領先於西方公司，就認為我們公司已是世界水平了。

·如果我們不加強幹部的考核、評價和幹部體系的循環流動，公司總有一天誰都願意留在有空調的房間裡，誰都不願意去艱苦奮鬥，那么我們這個公司就死定了。

·是不是外來的“空降部隊”就一定不好呢？很多公司的歷史經驗證明，“空降部隊”也有好的，但是其數量絕對不會太大。

·華為唯一可以依存的是“人”，當然是指奮鬥的、無私的、自律的、有技能的人，如何培養和造就這樣的人，是十分艱難的事情。

·我希望你們丟掉速成的幻想，學習日本人的踏踏實實和德國人的一絲不苟的敬業精神。

·我們要造就一批業精於勤、行成於思，有真正動手能力、管理能力的幹部。機遇偏愛於踏踏實實的工作者。

·華為是一群從“青紗帳”里出來的土八路，還習慣於埋個地雷、端個炮樓的工作方法；還不習慣於職業化、表格化、模板化、規範化的管理，重複勞動、重疊管理還十分多，這就是效率不高的根源。

·我們追求持續不斷、孜孜不倦、一點一滴的改進，促使管理不斷改良。只有在不斷改良的基礎上，我們才會離已開發國家著名公司的先進管理越來越近。

·外延的基礎是內涵的做實，沒有優良的管理難以保持超過競爭對手的速度——擴張必須踩在堅實的基礎上；管理進步必須基於良好的管理方法與手段。

·對於個人來講，我沒有遠大的理想，我思考的是這二三年要乾什麼，如何幹才能活下去。我非常重視近期的管理進步，而不是遠期的戰略目標。活下去，永遠是硬道理。

任正非如是說：中國教父級CEO的商道智慧

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