基本介紹
- 中文名：任偉光
- 國籍：中國
- 民族：漢
- 職業：出任LG電子(中國)移動通信事業部總經理
簡歷,跳槽HTC,背景,各方評論,
簡歷
1988年任偉光先生加入Digital Equipment公司，任中國客戶經理。
任偉光
任偉光1993年至1997年，任康柏電腦銷售總監。
1997年至2002年，任偉光先生在諾基亞公司任中國行動電話業務部銷售總監。在諾基亞公司任職五年間，他率領團隊建立了成功的零售運營模式，為公司創造了出色的銷售業績。
2002年至2004年，任西門子亞太區手機業務部執行副總裁，負責西門子亞太區手機業務，後任大中華區域資深副總裁。
2004年4月至2008年10月，任摩托羅拉公司副總裁兼中國手機事業部總經理。
2008年12月至2009年5月，任深圳怡亞通執行副總裁。
2009年6月至2011年1月，任LG電子(中國)移動通信事業部總經理。
2011年1月10日，任HTC中國區總裁。
2013年8月6日，傳言其“將在HTC工作到今年8月底，且HTC內部已宣布了這一訊息”。
跳槽HTC
背景
2011年1月4日，LG電子(中國)移動通信事業部總經理任偉光閃電離職。1月5日，任偉光公開表示，將於1月10號出任HTC中國區總裁。HTC方面對任偉光即將加盟一事不置可否，稱會在適當時間對外公布。
去年九月因智慧型手機產品表現不佳，LG電子CEO南鏞提出辭職。在此之前，LG中國區通信總經理任偉光就被傳出因業績下滑等原因將要離職的訊息。
各方評論
混字當道 網友評論職業經理人缺乏責任感
一位來自廣東的網友發出這樣感慨，“任偉光當年在諾基亞被派到大客戶部任總經理只上任一天就離職了。這個人一點責任感都沒有。典型的沒有能力的職業經理人，憑著一串履歷今天在這裡混一下明天到那裡混一下，反正到哪裡先向新聞界吹牛一番，表示自己多么的能幹，一定要把東家的事情做好。但過不了一年兩年就悄悄的被炒，原因就是實際能力和自己吹噓的相差太遠。我相信總有一天這個人在大陸是找不到工作的。就像吳世雄一樣，混了很多單位，騙了很多公司的薪水。從INTEL到微軟到AMD可以說一事無成。現在只好灰溜溜的回美國去了。任偉光就是典型的吳世雄式的人物。混吧混吧。我預測他在HTC絕對幹不了兩年，就會被人家發現是多么無能。不信等著瞧。”
還有網友發表評論，“任偉光和原索愛的盧健生（據說現在InQ公司，搞什麼社交手機。），他們倆純屬同道中人，在手機公司來回穿梭，雷聲大，雨點小，不見業績，搞得滿城風雨，人見人躲，唉，這就是職業經理人。”
更有網友對其離職表現出置疑，“換工作需要慎重，不然換來換去仍是原地踏地。這點道理連我這個小職員都懂，任偉光老人家應該也知道吧。既然這樣，那近年來，幾乎半年就換一次崗，是為什麼呢？能力有限？壓力太大？還是忠誠度和責任感的缺失？”
關於任偉光離職LG就任HTC，業內專家看法不一。
HTC選將 鄧元鋆比任偉光合適
知名網際網路專家劉興亮認為，職業經理人在IT業跨國公司中用業績表示能力，即使保持業績維穩不變也會因未給投資者足夠信心使其在企業中的地位動搖。任偉光曾放出豪言，要把LG打造成為智慧型手機的領導者，從去年LG在智慧型手機與電視機兩項業務中的營業利潤銳減來看，其離職也不可避免的存在這方面的原因。
劉興亮
劉興亮移動網際網路產業聯盟秘書長李易表示，去年LG的全球高層就已經產生變動，因此中國高管層的下課也在我們的意料之中。而任偉光找到了適合自己的企業HTC卻是意料之外的事。以目前HTC在移動通信領域的發展勢頭來看，可能會找到更適合的管理者。他還表示，HTC選將也許剛剛離開諾基亞的鄧元鋆更合適。
但也有業內人士表示，任偉光曾在諾基亞、西門子等跨國企業工作多年，具有豐富的管理經驗。HTC得到這樣的職業經理人加盟，會對其終端企業產生一定影響。
據調查，任偉光早年在諾基亞公司任中國行動電話業務部銷售總監。任職五年間，他率領團隊建立了成功的零售運營模式，為公司創造了出色的銷售業績。從2002年至2010年八年間先後走馬燈似的在四家公司擔任職業經理人職務，分別是西門子亞太區手機業務部，摩托羅拉公司，深圳怡亞通，LG電子(中國)移動通信事業部，而本月10號則即將就任HTC公司高管。
八年內任四家跨國公司高管，任偉光的跳槽頻率堪比中國剛剛走向工作崗位的大學生。在美國已經誕生了一百餘年的“職業經理人”，在我國才出現十多年，而還不成熟完善的中國IT職場，則被戲稱為職業經理人的“黑洞”。究竟是制度缺失，還是文化差異，跨國IT企業職業經理人頻繁跳槽背後，給我們帶來了冷思考。
跨國IT企業職業經理人頻跳槽的冷思考
文化差異大 競爭殘酷
劉興亮表示，國內IT業內職業經理人的生存現狀同國外有很大不同。
中國的職場鬥爭向來都是很特別，有時也很殘酷。無論是國企還是民企，中國的職業經理人都難免在新的企業中陷入種種權利鬥爭中。我國IT業的現狀是市場環境發展不成熟，企業人員管理不到位，企業人員流動性大。大多IT職業經理人幾乎都是企業高薪聘請來的“空降兵”，都被寄予了厚望。他們一上任就面臨著既要處理好本地企業與國外總部的關係，又要保持較高的業績增長的壓力。
因此，如何讓外企總部的高管們了解中國的市場，是IT職業經理人更好的開展中國業務的關鍵。
一朝天子一朝臣“打工”心態影響成就感
移動網際網路產業聯盟秘書長李易認為，“在IT業跨國企業中，總部高層領導更換，會導致各重要分部地區的總裁一併下課，這就是所謂的一朝天子一朝臣”。例如，去年9月，LG的全球CEO南鏞提出辭職時，就曾傳過中國移動通信事業部總經理任偉光閃電離職的訊息。
移動網際網路產業聯盟秘書長李易
移動網際網路產業聯盟秘書長李易“一些職業經理人跳槽到另外一家企業後，為了方便操縱企業各個方面的運營，都會帶上自己信任的人，這種作法極易使新、舊部間產生矛盾。同時也會給職業經理人造成‘打工’心態，這種心態會大大影響他們的成就感與事業心。其實，真正經得起考驗的是那些自己從來都是一個人到新公司的職業經理人。”
IT專家陳永東在採訪時表示，職業經理人俗稱“短高管”，原因在於職業經理人喜歡頻繁跳槽。對於頻繁跳槽的IT職業經理人，需要注意按所簽訂的契約規定行事，如提前多長時間告知原來的公司即將離任，不向新東家透露商業機密等問題。
