《人才盤點：通用模型與模板》是2021年哈爾濱出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：人才盤點：通用模型與模板
- 作者：奇文
- 出版社：哈爾濱出版社
- 出版時間：2021年
- 頁數：139 頁
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787548461555
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
本書闡述了中外企業人才盤點的主流做法，總結提出可以讓大多數企業學習和模仿的人才盤點通用模型：辨識人才、制訂繼任計畫、確定人才發展措施。本書理順了人才盤點的思路，簡化了操作內容和過程，並為讀者介紹各種套用工具，提供實施流程、盤點會議的模式和會議PPT模板。
本書適合企業負責人和人力資源管理者閱讀學習，也可為企業管理諮詢公司提供參考。
圖書目錄
第一章 人才盤點的概念
一、人才盤點的起源
二、人才盤點的稱謂
三、人才盤點的定義
第二章 人才盤點的通用模型
一、通用模型
二、通用模型與既有職能
三、人才盤點的對象
四、人才盤點的數位化轉型
五、人才盤點和人力資源的關係
六、人才盤點的保密要求
第三章 通用模型的普適性
一、人才盤點的普適性
二、人才測評的必要性
三、組織及戰略的盤點
四、任職資格體系和勝任能力模型
第四章 辨識人才
一、人才辨識的維度
二、人才辨識的標準
三、績效
四、潛力
五、人才九宮格
六、人才簡歷
第五章 制訂繼任計畫
一、組織人才狀況
二、選擇繼任者
三、繼任準備度
四、繼任計畫圖
五、板凳深度
六、人才池
第六章 確定人才發展措施
一、人才發展措施
二、加薪、晉升、招聘
三、個人發展計畫（IDP）
四、問題員工的糾正措施
五、人才發展措施的跟進
第七章 實施流程
一、流程的時間與計畫
二、流程的步驟
三、人才盤點會議
四、盤點會議PPT
五、與會者職責
六、盤點會議的要點
第八章 人才盤點的收益
一、非經濟收益
二、可量化數據和經濟收益
第九章 參考模板
一、會議PPT模板
二、人才盤點政策
三、人才盤點會議議程
四、360度評估
五、Q12員工敬業度調查
第十章 著名企業的人才盤點
一、通用電氣——走下神壇
二、微軟——停止人才盤點
三、聯想——述能會和圓桌會
四、京東——信息化的人才盤點
五、華為——公開信息欠完整
六、阿里巴巴——九宮格是結果
七、騰訊——關注組織和核心人才
八、甲骨文線上模組——類同通用模型
九、業界資源
第十一章 概念關係圖
參考文獻
作者簡介
奇文，人力資源職業經理人，工商管理碩士（MBA）。曾做過電氣工程師、項目經理、人力資源經理，具有豐富的企業管理，尤其是人力資源管理實戰經驗，曾專門負責跨國公司的人才盤點（Talent Review）工作，對人才盤點有深入的理論研究和豐富的實操經驗。經營公眾號：人才盤點Talent Review。
