《人才戰略》是CEO的必修課，這本書有效統合人才管理和戰略管理，以4大思維、12個策略方法告訴企業如何做到“戰略引領、人才驅動”，讓人才蔚然成林，組織充滿活力。
基本介紹
- 中文名：人才戰略：CEO如何排兵布陣贏在終局
- 作者：王成
- 出版時間：2020年7月
- 出版社：機械工業出版社
- 頁數：224 頁
- ISBN：9787111654681
- 定價：79.00 元
- 開本：16 開
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
企業處於VUCA的動盪時代、ABCD的科技時代，面對的人才爭奪戰日益激烈，要求企業的CEO要精通人才戰略和人才管理。本書正是一本寫給CEO看的關於構建與實施人才戰略的工具書。本書分為四個模組，總計八章，提出了包含終局思維、差異思維、體系思維、生態思維的人才戰略4M模型，還闡述了一些公司的實踐案例，為CEO提出了大量關於人才戰略的建議。
圖書目錄
作者簡介
讚譽
推薦序一 扎硬寨，打呆仗，成就他人（盧偉冰）
推薦序二 企業即人（謝堅）
推薦序三 CHO和CEO同頻之道（謝克海）
前言
模組一 人才戰略的終局思維
第1章 從戰略終局看人才布局 / 2
戰略大圖：從終局看布局 / 3
戰略金字塔：塔尖和塔基都是人 / 4
CEO最缺、成績也最不好的一門課 / 6
人才充足率：重倉人才，重倉未來 / 8
人才戰略和人力戰略的邏輯區分是什麼 / 10
如何加速提升人均效益 / 12
奈飛公司和張一鳴的“第四選擇” / 14
第二曲線背後的人才S曲線 / 16
小結 一道選擇題 / 18
第2章 從戰略盤點到人才盤點 / 19
馬雲在阿里最重要的兩件大事 / 20
人才盤點的三大流派 / 22
人才盤點中CEO要深思的10類問題 / 24
戰略引領型人才盤點的最佳實踐 / 26
人才盤點的四大誤區 / 28
構建人才地圖，提高人才充足率 / 31
人才循證：人才盤點的15個矩陣集 / 34
開展外部人才盤點，為人才去收購 / 37
模組二 人才戰略的差異思維
第3章 影響戰略成功的“關鍵少數” / 40
人力資源規劃裡面不一定有戰略 / 41
戰略有高下之分，更有好壞之分 / 44
客戶價值主張的三大類型 / 46
四季酒店一樣的零售店：客戶和員工 / 48
戰略一致性：差異化戰略，差異化人才 / 50
關鍵人才和重要人才有何區別 / 52
績效波動性：績效收益率曲線 / 55
迪士尼樂園的人才戰略 / 57
2%崗位：影響戰略成功的“關鍵少數” / 59
人才戰略規劃：從最大化走向最最佳化 / 61
第4章 超級競爭者的人才戰略 / 64
從核心競爭力到組織能力的理論歷程 / 65
把生命煉進自己的劍里 / 67
從戰略地圖到能力地圖 / 69
將核心競爭力化育為員工行為 / 72
力出一孔的閾值效應 / 74
冪律分布：人才戰略的4A模型 / 76
打破人才私有化，統調綜效 / 78
駕馭明星員工的五大技巧 / 80
炸開人才金字塔塔尖，創建意義共鳴 / 83
附錄4A 對頂級人才、明星員工的學術研究 / 86
模組三 人才戰略的體系思維
第5章 人才發展、學習發展、組織發展 / 92
人才發展的要義：羊群效應的正負面 / 93
人才戰略的另一種選擇 / 95
學習發展的要義：兩句中國古話 / 97
組織發展的要義：熵減 / 100
組織發展的兩大隱喻 / 103
尼采的名言，華為的深淵 / 105
以LD推動OD：平滑變革的真諦 / 108
組織發展的現實指引：Zoom in, Zoom out / 110
附錄5A AT&T戰略轉型：人才大翻新 / 114
第6章 構建一體化的人才管理體系 / 117
人才管理體系的七要素模型 / 118
從HR體系升級到人才管理體系 / 120
選對人永遠是企業的頭等大事 / 123
勝任力模型要和戰略保持一致性 / 125
價值評價的活靈魂：活力曲線 / 127
幹部管理：熱力學第二定理 / 129
人才激勵：5美元的偉大意義 / 132
飛輪效應：創造價值、評價價值和分配價值 / 134
4M模型：從戰略地圖到學習地圖 / 136
評估本企業人才戰略的成熟度 / 139
模組四 人才戰略的生態思維
第7章 組織冰山和人才生態 / 144
戰略決定組織，組織決定成敗 / 145
組織冰山 / 147
騰訊的變革會不會撞上組織冰山 / 150
組織學習的真正意義是學會忘記 / 152
把“經驗理論”懸掛起來 / 153
阿里大文娛的焦慮：新人新業務還是老人新業務 / 156
3H模型：從第一曲線到第三曲線 / 158
從園林到森林：差異化和多樣化的人才生態 / 160
華為的探索：從一棵大樹到一片森林 / 163
附錄7A 順豐“四新”人才戰略 / 166
第8章 極客、藍軍和叛逆人才 / 169
你的企業中有“極客”嗎 / 170
新業務領軍人才的三大特質 / 173
70%的余承東和30%的張小龍 / 175
熔爐中的赤子態 / 177
大力發展叛逆人才 / 179
打造藍軍隊伍：讓自己人進攻自己 / 182
CEO應成為英雄之旅的“引路人” / 184
附錄A 戰略羅盤模型和人才戰略4M模型的一致性 / 187
附錄B 人才戰略四大思維下的CEO行動策略指引 / 191
致謝 / 200
作者簡介
王成
凱洛格諮詢集團（KeyLogic）董事長、華成戰投董事長、一點AI雲學習平台董事長。
他是哈佛商學院校友、知名戰略專家和人才管理專家；柳工股份董事會提名委員會主任，曾任華為公司全球學習委員會專家委員。
他具有近20年的戰略諮詢和培訓經驗，為包括華為、平安、碧桂園、小米、東風日產、蒙牛、寧波銀行、顧家家居在內的近千家優秀企業提供過服務。
他在管理領域不斷耕耘，早在2003年就出版個人專著《全面客戶體驗》，2014年出版專著《戰略羅盤》，並持續在《哈佛商業評論》上發表專業文章。他是一位“三邊人”：邊自我創業、邊諮詢講學、邊研究著書。
他熱衷於社區建設，曾參與籌辦“友成企業家扶貧基金會”。
