基本介紹
- 書名：人單合一：學得會的海爾管理法
- 作者：劉春華
- 出版社：浙江人民出版社
- 出版時間：2022年10月1日
- 頁數：280 頁
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787213105869
- 叢書系列：財之道叢書
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
劉春華老師手把手教你講透讀懂學會海爾人單合一管理模式
讓企業在物聯網時代脫胎換骨
50個真實案例，你想知道的海爾成功基因，都在這裡了
全面透視海爾物聯網成功轉型底層邏輯的必讀書籍
海爾集團近40年的穩健發展無疑是中國企業學習的標桿和楷模，海爾的成功不僅是它為社會提供了幾萬個型號的家電產品，而是它力求與時俱進、不惜自我否定的精神。本書從實踐的角度來寫海爾獨創的管理模式——人單合一。這本書是體驗、實踐、觀察、再實踐的過程本書所涉及的大量案例來自海爾內部資料，之前並未公開，在徵得海爾集團同意後，本書首次公開，以饗企業家求知如渴的精神和社會各界對海爾的極度關注。
圖書目錄
第一章 “砸”出來的生態品牌 ＼＼ 001
第一節 海爾的三把大鐵錘 ...........................................003
第二節 海爾的換頻戰略：黑海戰略 ...............................011
第三節 海爾的時代探索：人本共治 ...............................016
第四節 海爾的時代答卷：人單合一 ...............................018
第五節 海爾的四種創業 ..............................................020
第六節 海爾新叢林法則：湧現新物種............................028
第七節 海爾的場景觀：場景替代產品............................030
第八節 海爾的生態觀：生態覆蓋行業............................032
第九節 案例觀察：海爾“三金獎”的寓意 .....................035
第十節 海爾的“背越式”變革 .....................................037
第二章 人單合一的底層邏輯 ＼＼ 038
第一節 人單合一中的“人” ........................................039
第二節 人單合一中的“單” ........................................041
第三節 人單合一的組織邏輯 ........................................043
第四節 人單合一的五種角色 ........................................046
第五節 人單合一的黑海生態 ........................................049
第六節 案例觀察：海爾生態化的哲學............................052
第七節 管理透視之海爾經典“三問”............................054
第三章 人單合一的發展歷程 ＼＼ 056
第一節 海爾“
7 年主動謀變”的邏輯 ............................058
第二節 海爾的六個“
7 年” .........................................060
第三節 海爾的“第二曲線” ........................................063
第四節 人單合一的四次進化 ........................................066
第五節 人單合一的生態矩陣 ........................................068
第六節 管理透視之向《史記》借變革智慧 .....................070
第四章 人單合一的體系和工具 ＼＼ 072
第一節 人單合一七大體系概述 .....................................074
第二節 海爾神奇的宙斯模型 ........................................077
第三節 海爾鏈群契約生態圖 ........................................082
第四節 海爾人單合一計分卡 ........................................085
第五節 海爾人單合一戰略地圖 .....................................089
第六節 管理透視之酒神和日神精神 ...............................092
第五章 人單合一的目標體系 ＼＼ 093
第一節 海爾宙斯模型第一象限 .....................................094
第二節 海爾獨特的生態目標 ........................................096
第三節 海爾目標設計：二維點陣表 ...............................097
第四節 海爾目標細分的四張表 .....................................104
第五節 共贏增值表驅動的“馨廚小微” ........................116
第六節 管理透視之莊子和孟子的“忠告合一” ...............118
第六章 人單合一的組織體系 ＼＼ 119
第一節 海爾宙斯模型第二象限 .....................................120
第二節 海爾鏈群組建四原則 ........................................121
第三節 海爾鏈群分類與編碼 ........................................123
第四節 海爾鏈群組建六個步驟 .....................................125
第五節 案例觀察：鏈群的“斜微笑曲線” .....................127
第六節 管理透視之“海爾牌”烤鴨誕生記 .....................129
第七章 人單合一的預算體系 ＼＼ 131
第一節 海爾宙斯模型第三象限 .....................................132
第二節 海爾預算體系的“金三角” ...............................134
第三節 海爾預實零差..................................................136
第四節 海爾 161 預算與零基預算..................................138
第五節 案例觀察：“量子小店”是怎么算贏的 ................141
第六節 管理透視之海爾贏在“49 天”...........................144
第八章 人單合一的財務體系 ＼＼ 145
第一節 海爾獨特的價值——戰略會計體系 ......................146
第二節 海爾財務體系的三次升級 ..................................148
第三節 海爾財務“駕駛艙”：“宏四微五”....................150
第四節 海爾融入財務與傳統管理會計的比較 ..................153
第五節 案例觀察：海爾“融入財務”素描 .....................155
第六節 管理透視之海爾不再看後視鏡開車 .....................157
第九章 人單合一的薪酬體系 ＼＼ 160
第一節 海爾宙斯模型第四象限 .....................................161
第二節 海爾鏈群的分配原則 ........................................163
第三節 海爾薪酬的五張表 ...........................................165
第四節 海爾單人酬賬戶組成 ........................................167
第五節 海爾單人酬薪酬組成 ........................................169
第六節 三種薪酬模式比較 ...........................................171
第七節 管理透視之薄伽梵歌里的勸勉............................173
第十章 人單合一的關差體系 ＼＼ 175
第一節 海爾宙斯模型第三四象限 ..................................176
第二節 鏈群即時關差的四表一軸 ..................................178
第三節 數位化日清設計方法 ........................................180
第四節 關差三步法和五部曲 ........................................183
第五節 鏈群的四色動態預警和排序 ...............................186
第六節 案例觀察：獨特的“周六例會” ........................188
第七節 管理透視之豐田零缺陷，海爾零距離 ..................192
第十一章 人單合一的運營體系 ＼＼ 194
第一節 圖解人單合一的運營體系 ..................................195
第二節 人單合一的戰略地圖 ........................................197
第三節
“三生”體系的商業圖譜 ..................................200
第四節
“三自”平台“不吃皇糧” ...............................203
第五節 案例觀察：海爾的三庫合一 ...............................205
第六節 案例觀察：卡奧斯孵化的新物種 ........................207
第七節 管理透視 之熟知並非真知..................................209
第十二章 人單合一可以學得會 ＼＼ 211
第一節 企業轉型：“+ 網際網路”與“網際網路 +” ..............212
第二節 以組織驅動的管理變革範式 ...............................213
第三節 人單合一帶給企業家的七條借鑑 ........................215
第四節 學習人單合一要避免五個學習“誤區” ...............218
第五節 人單合一“N+1+N”學習模型 ...........................221
第六節 人單合一在謝韋爾鋼鐵公司的套用 .....................223
第七節 人單合一在世界各國的套用 ...............................225
第八節 人單合一在國內市場的借鑑 ...............................228
第九節 管理透視之身也有界，思也無疆 ........................231
跋：海爾“人單合一”讓人的價值最大化 ＼＼ 232
附錄 海爾高頻字典 ＼＼ 238
鳴謝單位 ＼＼ 247
作者簡介
劉春華，中國著名高級職業經理人，南開大學管理學博士，清華大學和北京大學EMBA課程班教授，“政學研企”四體合一的實戰派和理論派相結合的管理專家。海爾空調原品牌行銷總監，帥康集團原常務副總裁，現任華商智業企業管理公司董事長，品牌中國戰略規劃院品牌發展部副主任、專家委員。
“中國傑出行銷人金鼎獎”獲得者，中國品牌界獎項—“太陽花獎”獲得者，天津衛視《非你莫屬》欄目BOSS團成員，CCTV2《經濟信息聯播》專家團成員。著有暢銷書《華為行銷基本法》和《行銷拐點突圍》。
