《人力資源與組織管理精品系列教材·就業市場與招聘》主要內容：人力資源與組織管理精品系列教材是一套為各高校人力資源管理專業和相關專業的人力資源類課程教學提供的全面、嚴謹、新穎的教材。《人力資源與組織管理精品系列教材·就業市場與招聘》設計選題思路科學合理，突出內容的科學性和教材的規範性，突出教材對於人力資源管理工作的套用性，突出專業內容的前沿性，突出體現師生在教材套用上的方便性。
基本介紹
- 書名：人力資源與組織管理精品系列教材•就業市場與招聘
- 類型：就業與僱傭問題
- 出版日期：2007年8月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：781081768X, 9787810817684
- 作者：姚裕群 劉家珉
- 出版社：湖南師範大學出版社
- 頁數：275頁
- 開本：16
- 定價：29.00
內容簡介,圖書目錄,文摘,後記,序言,
內容簡介
《人力資源與組織管理精品系列教材·就業市場與招聘》為該系列教材之一。內容包括招聘市場、招聘設計、招聘實施和員工配置。
圖書目錄
第一篇 招聘市場
第一章 概論
第一節 招聘概述
第二節 招聘的地位
本章學習練要點提示
第二章 人力資源供給
第一節 人力資源供給總論
第二節 個體人力資源供給
第三節 部門地區的人力資源供給
第四節 社人人力資源供給
本章學練要點提示
第三章 招聘的社會需求
第一節 勞動需求基本分析
第二節 微觀勞動需求
第三節 巨觀勞動需求
本章學練要點提示
第四章 招聘對象
第一節 招聘對象素質
第二節 職業初析
第三節 人的職業發展歷程
本章學練要點提示
第五章 招聘的社會環境
第一節 招聘的體制環境——人力資源配置模式
第二節 招聘的法制環境
第三節 招聘的供求格局
第四節 招聘中介
第五節 招聘的典型單位——企業
本章學練要點提示
第二篇 招聘設計
第六章 人力資源規劃與招聘策劃
第七章 需求崗位
第八章 招聘方案設計
第三篇 招聘實施
第九章 面試
第十章 甄選——招聘遴選的決策
第十一章 錄用程式
第十二章 網路招聘
第十三章 校園招聘
第十四章 獵頭公司
第四篇 員工配置
第十五章 新員工入職培訓
第十六章 主管人員選拔
附錄 學練要點參考答案
後記
第一章 概論
第一節 招聘概述
第二節 招聘的地位
本章學習練要點提示
第二章 人力資源供給
第一節 人力資源供給總論
第二節 個體人力資源供給
第三節 部門地區的人力資源供給
第四節 社人人力資源供給
本章學練要點提示
第三章 招聘的社會需求
第一節 勞動需求基本分析
第二節 微觀勞動需求
第三節 巨觀勞動需求
本章學練要點提示
第四章 招聘對象
第一節 招聘對象素質
第二節 職業初析
第三節 人的職業發展歷程
本章學練要點提示
第五章 招聘的社會環境
第一節 招聘的體制環境——人力資源配置模式
第二節 招聘的法制環境
第三節 招聘的供求格局
第四節 招聘中介
第五節 招聘的典型單位——企業
本章學練要點提示
第二篇 招聘設計
第六章 人力資源規劃與招聘策劃
第七章 需求崗位
第八章 招聘方案設計
第三篇 招聘實施
第九章 面試
第十章 甄選——招聘遴選的決策
第十一章 錄用程式
第十二章 網路招聘
第十三章 校園招聘
第十四章 獵頭公司
第四篇 員工配置
第十五章 新員工入職培訓
第十六章 主管人員選拔
附錄 學練要點參考答案
後記
文摘
二、招聘的目的
任何競爭歸根到底都是人才的競爭。隨著經濟的發展，人才的需求也越來越強烈，企業要發展就必須不斷地吸納人才。招聘是補充員工的主渠道，是企業增加新鮮血液、興旺發達的渠道之一，對企業的人力資源管理具有重要的意義。
成功的招聘活動應該是“職得其才，才知其用”，也就是能力和崗位匹配既不要出現“低才高就”的現象，也不要出現“高才低就”的現象。招聘工作的核心目標就是實現所招聘人員與待聘崗位的有效匹配，從而獲得理想的人力資源管理結果。個人特徵與崗位特徵的匹配主要表現在兩個方面：一是崗位要求與個人素質要匹配，因為每個工作崗位都有其特定的要求，個人要想勝任某項工作必須具備一定的知識和技能；另一方面工作的報酬與個人的動力要匹配，只有這樣，員工才可能充分發揮其主觀能動性。如果招聘中能實現這兩個方面的匹配，就能夠把合適的求職者吸引過來，新員工自己也感到滿意，工作中積極肯乾，僱傭關係才能得以長期維持。
(一)提高企業的核心競爭力
如果我們把人力資源看成是一個系統中的輸入和輸出轉換機制，那么招聘就位於這一系統的輸入環節。也就是說，招聘工作的質量直接影響著組織人才輸入和引進的質量，它是人力資源管理的第一個關口。招聘工作作為企業人力資源管理開發必要的基礎，一方面直接關係到企業人力資源的形成，另一方面直接影響企業人力資源開發管理其他環節工作的開展。
(二)為企業注入新的活力
招聘的結果表現為企業是否獲得所需要的優秀人才，而人才是企業發展的第一要素。現代社會競爭的制高點是人才的競爭，只有擁有高素質的人才，企業才能繁榮昌盛，才能在競爭中立於不敗之地。高素質的一線員工才能保證高質量的產品和服務；高質量的技術人員才能保證企業研製開發計畫的高效有序。
任何競爭歸根到底都是人才的競爭。隨著經濟的發展，人才的需求也越來越強烈，企業要發展就必須不斷地吸納人才。招聘是補充員工的主渠道，是企業增加新鮮血液、興旺發達的渠道之一，對企業的人力資源管理具有重要的意義。
成功的招聘活動應該是“職得其才，才知其用”，也就是能力和崗位匹配既不要出現“低才高就”的現象，也不要出現“高才低就”的現象。招聘工作的核心目標就是實現所招聘人員與待聘崗位的有效匹配，從而獲得理想的人力資源管理結果。個人特徵與崗位特徵的匹配主要表現在兩個方面：一是崗位要求與個人素質要匹配，因為每個工作崗位都有其特定的要求，個人要想勝任某項工作必須具備一定的知識和技能；另一方面工作的報酬與個人的動力要匹配，只有這樣，員工才可能充分發揮其主觀能動性。如果招聘中能實現這兩個方面的匹配，就能夠把合適的求職者吸引過來，新員工自己也感到滿意，工作中積極肯乾，僱傭關係才能得以長期維持。
(一)提高企業的核心競爭力
如果我們把人力資源看成是一個系統中的輸入和輸出轉換機制，那么招聘就位於這一系統的輸入環節。也就是說，招聘工作的質量直接影響著組織人才輸入和引進的質量，它是人力資源管理的第一個關口。招聘工作作為企業人力資源管理開發必要的基礎，一方面直接關係到企業人力資源的形成，另一方面直接影響企業人力資源開發管理其他環節工作的開展。
(二)為企業注入新的活力
招聘的結果表現為企業是否獲得所需要的優秀人才，而人才是企業發展的第一要素。現代社會競爭的制高點是人才的競爭，只有擁有高素質的人才，企業才能繁榮昌盛，才能在競爭中立於不敗之地。高素質的一線員工才能保證高質量的產品和服務；高質量的技術人員才能保證企業研製開發計畫的高效有序。
後記
當今世界是競爭的世界，企業要在競爭中生存並取勝，首先要取勝於觀念，其次要取勝於行動能力。什麼觀念？什麼行動能力？答案是：人力資源！人力資本！在諸多企業的運作中，誰優先樹立人力資源和人力資本觀念，並付諸行動，誰就可能獲得先機，走在競爭洪流的前列。
招聘不僅是人力資源管理的經常性重要業務之一，它還成為人力資源戰略實踐的第一步。不言而喻，招聘具有著“牽一髮而動全身”的重要作用。要知道，企業作為一個組織，是處於一個開放的外部大市場環境之中的。它“企”劃其“業”，必然要企劃其人力資源。如果企業不懂得外部勞動市場的狀況與變動趨勢，那么其成本將大大增加，其可能的資源將大大浪費，而這些資源可能就是能決定企業的發展前途與命運的人力資源、人力資本。當企業不能獲得足夠的優秀候選人時，其人力資源戰略也就成為一句空話。但是，當企業高度重視人力資源招聘，而人力資源部門不能採用有效的招聘方法，不能準確把握應聘人員的素質時，企業同樣不能達到預定的戰略目標，不利於其發展。特別是對力圖把人力資源開發作為自身核心競爭力的企業來說，招聘的影響更是舉足輕重。
本書作為“組織管理與人力資源系列精品教材”的一本，在保持同其他教材密切聯繫、共同構建組織管理與人力資源範疇教學框架的同時，也更加注重自身的分工。本書的寫作特色有以下四點：首先，本書放在了一個大的環境——就業市場中考慮組織的招聘，具有巨觀視角，避免了招聘工作“只見樹木不見森林”的誤區。又因本書將招聘與就業市場相聯繫，使學員和其他讀者對招聘的認識大大豐富和提升。其二，我們力圖編寫出一本具有戰略人力資源管理眼界、又有現實人力資源人員操作的教材，通過全新的體系、深刻的思維和翔實的內容，適應現代組織HR人員對於招聘素質提升的需求，有利於培養高層次人力資源管理人才以及科研教學人才。其三，本書站在“招聘主管”的角度來思考問題，全書的構建也遵循這個視角，首先觀察勞動力市場，把握巨觀趨勢、外部環境，進而專注於企業內部的招聘設計與操作。
招聘不僅是人力資源管理的經常性重要業務之一，它還成為人力資源戰略實踐的第一步。不言而喻，招聘具有著“牽一髮而動全身”的重要作用。要知道，企業作為一個組織，是處於一個開放的外部大市場環境之中的。它“企”劃其“業”，必然要企劃其人力資源。如果企業不懂得外部勞動市場的狀況與變動趨勢，那么其成本將大大增加，其可能的資源將大大浪費，而這些資源可能就是能決定企業的發展前途與命運的人力資源、人力資本。當企業不能獲得足夠的優秀候選人時，其人力資源戰略也就成為一句空話。但是，當企業高度重視人力資源招聘，而人力資源部門不能採用有效的招聘方法，不能準確把握應聘人員的素質時，企業同樣不能達到預定的戰略目標，不利於其發展。特別是對力圖把人力資源開發作為自身核心競爭力的企業來說，招聘的影響更是舉足輕重。
本書作為“組織管理與人力資源系列精品教材”的一本，在保持同其他教材密切聯繫、共同構建組織管理與人力資源範疇教學框架的同時，也更加注重自身的分工。本書的寫作特色有以下四點：首先，本書放在了一個大的環境——就業市場中考慮組織的招聘，具有巨觀視角，避免了招聘工作“只見樹木不見森林”的誤區。又因本書將招聘與就業市場相聯繫，使學員和其他讀者對招聘的認識大大豐富和提升。其二，我們力圖編寫出一本具有戰略人力資源管理眼界、又有現實人力資源人員操作的教材，通過全新的體系、深刻的思維和翔實的內容，適應現代組織HR人員對於招聘素質提升的需求，有利於培養高層次人力資源管理人才以及科研教學人才。其三，本書站在“招聘主管”的角度來思考問題，全書的構建也遵循這個視角，首先觀察勞動力市場，把握巨觀趨勢、外部環境，進而專注於企業內部的招聘設計與操作。
序言
人力資源是當今世界各國高度重視的重要資源，是各國經濟社會發展的重要推動力，人力資源開發與管理學科也就成為在巨觀和微觀方面都具有戰略意義的重要學科。中國是世界第一的人口大國、人力資源大國，搞好人力資源開發與管理意義更大。就中國的人力資源學科建設的總體情況而言，20世紀90年代中期之前處於長期緩慢發展的階段。隨著中國的改革開放和經濟社會獲得的巨大發展，管理學科有了巨大的需求，也有了非常迅速的發展，大量引進國外管理學內容成為中國管理學教育的特徵之一。自世紀之交以來，人力資源問題在中國已經成為熱點，人力資源專業成為約200所大學紛紛開設的熱門專業，除管理學、經濟學外，心理學以及其他一些學科也把觸角伸向人力資源領域，使得人力資源學科至今方興未艾。
教材建設是學科建設的最重要內容之一。目前，國內在人力資源開發與管理教材方面，處於品種眾多、魚龍混雜的狀態，不少教材是對國外教材與著作的簡單編譯和對國內優秀教材的修改摘編，很多教材缺乏科學的系統性、國情的針對性和教學的適用性。教材的低水平、教學的低水平和師資的素質局限，使得人力資源開發與管理這一重要學科在我國迅速發展的同時存在相當大的問題，受到不少非議，以至於有的大學校長認為人力資源不是科學、其學科應當撤銷。我們說，不能“因噎廢食”，學科還是應當發展的，而正視問題、解決問題、提高質量水平，則是非常緊迫的，搞出一套立足於為高校教學服務、很好地輔助教師的教學工作、有效地幫助學生學習的高質量教材，正是解決問題、促進學科建設的重要途徑之一。
教材建設是學科建設的最重要內容之一。目前，國內在人力資源開發與管理教材方面，處於品種眾多、魚龍混雜的狀態，不少教材是對國外教材與著作的簡單編譯和對國內優秀教材的修改摘編，很多教材缺乏科學的系統性、國情的針對性和教學的適用性。教材的低水平、教學的低水平和師資的素質局限，使得人力資源開發與管理這一重要學科在我國迅速發展的同時存在相當大的問題，受到不少非議，以至於有的大學校長認為人力資源不是科學、其學科應當撤銷。我們說，不能“因噎廢食”，學科還是應當發展的，而正視問題、解決問題、提高質量水平，則是非常緊迫的，搞出一套立足於為高校教學服務、很好地輔助教師的教學工作、有效地幫助學生學習的高質量教材，正是解決問題、促進學科建設的重要途徑之一。
