基本介紹
- 中文名：人力資源周期
- 外文名：Human Resource Cycle
人力資源周期與管理職能模型
瑪麗·安妮·德文娜等人於1994年提出人力資源周期與管理職能模型，其中，挑選、業績評價、獎勵、發展為人力資源開發與管理的四項基本職能，反映出人力資源開發與管理的基本周期階段及其與組織管理狀況、組織成員行為的相互影響。挑選——包括員工招聘和內部員工在不同職位之問的調動、晉升等環節的考核、選拔。挑選要有標準和條件。評價——業績評價。評價結果是獎勵的依據。評價制度要健全並符合實際，評價指標要科學、合理。有管理者對其下屬的評價、下屬對其上司的評價、團隊自我評價等方式。評價制度會引導管理者和員工的注意力和行為導向。評價制度要兼顧對實際結果的評價和獲得結果的過程與手段的評價。獎勵——激勵制度的一個重要方面。獎勵制度要明確兩個問題：獎勵對象——全體員工還是業績卓越者；獎勵範圍——確定獎勵的方式、方法、內容等，以進一步界定成功的含義。發展——組織發展和個人發展及兩者之間的相互作用關係。組織要通過不斷的業務流程再造發展為組織整體的再造，人力資源的開發管理與人才資源的開發管理循環推進，從注重人才個體開發轉變為注重人才群體開發，由重視個人業績轉變為重視團隊業績，對人才的選拔、配備從強調標準化、單一性轉變為強調個性化、多樣化。
