亢嘉穎

亢嘉穎，勝利油田海洋採油廠海二生產管理區海油2隊隊長。

基本介紹

• 中文名：亢嘉穎
• 職業：勝利油田海洋採油廠海二生產管理區海油2隊隊長

人物簡介

探索出了以“躺井預警機制”為核心的“油井健康管理法”在集團公司受到表彰，帶領採油隊連續三年產量突破百萬噸，長壽井比例近達70%。

主要事跡

2006年，亢嘉穎來到海洋採油廠後，一直堅持在採油一線，先後擔任技術員、副隊長職務，2011年競聘為海洋採油廠海二生產管理區採油二隊隊長。

亢嘉穎從走進海洋採油廠的那天起，就腳踏實地，勤勤懇懇，堅持高標準嚴格要求自己。亢嘉穎意識到剛邁出校門的自己理論知識的不足，先後購買《採油技術手冊》《電潛泵管理》《機泵維修》等專業書籍，一有時間便一頭扎進知識的海洋給自己“充電”。從現場工人到首席技師，都是亢嘉穎請教學習的老師，不斷地吸取海上油田特有的管理手段和方法。在實習的一年時間裡，不僅很快適應了這裡艱苦的自然環境和生活環境，而且很快成長為技術骨幹。

“踏踏實實工作，老老實實做人”是亢嘉穎的生活格言。艱苦的環境錘鍊出了亢嘉穎不畏艱難險阻、敢於創新的勇氣和毅力，培養了他勇挑重擔的責任感。作為隊長，亢嘉穎總是身先士卒，每當海上有大型施工、重要活動時，亢嘉穎都會帶領幹部員工第一時間趕赴現場，同事們開玩笑的說，大海更像是亢隊長的家，因為亢嘉穎在海上的時間比陪伴妻兒的時間都長，2013年，他出海的天數達到了212天。

從上班的第一天起，亢嘉穎就一直奮戰在採油隊基層一線。多年來，遇到惡劣天氣、重大施工任務等特殊情況，主動深入到生產一線已成為一種習慣。2008年4月，海上第一座采修一體化平台CB1F投產，亢嘉穎主動請纓上作業平台，跟蹤CB1F平台的油水井作業，提前了解油井的生產情況。CB1F平台還在碼頭進行海工建設期間，亢嘉穎幾乎每天都要到現場了解施工進度、設備到貨及安裝情況，並積極與施工單位進行結合，確保了平台建造順利進行。在平台投產後，平台設備多、工藝流程新，亢嘉穎利用廠家技術人員住在平台的機會向設備廠家學習各種新設備的操作、管理、維修等知識，進行詳細的記錄，很快掌握了關鍵技術。從最初的流程圖設計到投產方案的編寫再到後來的住平台監督投產，對每一寸管線的質量要求，對每一段流程布置的最佳化設計都傾注著亢嘉穎的心血。

2011年，亢嘉穎擔任採油隊隊長。採油隊2011年擔負著121萬噸占全廠一半的原油生產任務，採油隊已連續8年獲得中石化金牌採油隊，是榮譽也是壓力。面對老井遞減快、井區儲層結構複雜以及含水上升快等難題，他深知責任重大，喊破嗓子不如甩開膀子，身為基層幹部，要當的不僅僅是實幹家。在2012年4月6日，海上由於大風惡劣氣象及陸地電壓波動導致612線跳閘，造成33口油井停井及CB273加藥泵停泵，險情就是命令，為保證平台正常生產，亢嘉穎沖在最前面，海上涌浪很大，船在浪尖顛簸行進，部分搶險人員出現頭暈、噁心等不適情況，面對突髮狀況，亢嘉穎一邊準備熱水和暈船藥一邊安撫員工情緒。從早上5點到下午16點，經過11個小時的緊張搶險，恢復了全部油井生產，將產量損失降到最低，用實際踐行幹部“平時能看出來,關鍵時刻能站出來”。亢嘉穎編寫推行的“油井健康管理法”，在中石化“五項勞動競賽”中展示交流；建立了波動井監控曲線庫，可以準確地判斷故障並及時採取處理措施，年躺井率控制在1%以內。

自從2010年走上管理崗位，亢嘉穎以職工為本，多次主動放棄休假。為了能讓平台職工安心在家裡過年，2012年春節，亢嘉穎安慰過還有身孕的妻子之後就毅然決然的住到平台上。“以行帶之，以德感之，言傳不如身教”，更成為亢嘉穎一貫的信條。亢嘉穎喜歡換位思考，換位思考的結果是他千方百計縮小與職工的心理距離。亢嘉穎根據海上人員工作相對分散，班組工作相對集中的特點，在每個班組中設立了“思想小教員”，一方面及時發現基層員工不良思想苗頭，反饋基層員工需求；另一方面負責傳達上級最新形勢任務教育活動，起到了紐帶作用，十八大會議精神、十八屆三中全會等重要活動內容傳達，小教員都起到了積極作用。

閃光之語

雄鷹翱翔於藍天，不是為了炫耀自己，而是本性的追求。

為增產一噸原油，願付出十分努力，為建設一流海上大油田竭盡全力！

個人榮譽

1.中國石化“最美石化一線青工”