亞洲併購（激流勇進）

內容簡介

　　《MBA前沿瞭望論叢：亞洲併購（激流勇進）》提供了眾多寶貴信息和亞洲併購如何運作的最新案例。作為一本實用性指南，本書將幫助您在這一特殊舞台上找到更合適的戰略位置，脫穎而出。本書巧妙地審視了亞洲國家和企業的崛起；解決了亞洲國家、市場以及客戶的零散性問題；探討了由亞洲企業為了滿足進入市嘗獲得技術，與品牌等需求所推動的跨境業務增長。同時，本書還陳述了亞洲併購交易成功執行的指導原則，包括：確定價值創造的驅動因素，探索國家及企業文化衝突的複雜性，在兼併前的準備工作到兼併後獲取最大價值等等。

圖書目錄

第1章亞洲改寫併購規則

1.1 亞洲崛起，交易升溫

1.2 亞洲併購模式的自然發展

1.3 今天的先行者將是明天的贏家

第2章終極併購博弈，亞洲企業勝券在握

2.1 推動整合的驅動力

2.2 亞洲分散的市場為整合創造機遇

2.3 亞洲企業將推動“本地最佳”發展

2.4 亞洲零售業整合趨勢隱現

2.5 兩大軟飲市場：為何出現“本地最佳”情境

2.6 河南“啤酒大戰”預示啤酒行業整合動力

2.7 亞洲銀行業和電信業由本地領先企業主導

2.8 例外情況：部分行業或將由國際企業主導，也有部分行業將拒絕整合

2.9 致謝

第3章跨境併購之興起

3.1 數據凸顯亞洲崛起

3.2 亞洲跨境併購熱潮的驅動因素

3.3 併購風險不可避免，亞洲地區尤為顯著

3.4 致謝 50亞洲併購--激流勇進

第4章通過併購改革政府關聯性企業

4.1 亞洲主要經濟體中的國有企業角色

4.2 併購：提高企業和經濟體競爭力的有力工具

4.3 私營企業的興起與威脅

4.4 迎接挑戰

4.5 實現改革的更優方式

4.6 致謝

第5章行動前做充分準備

5.1 步驟一：制訂前瞻性的整合指導框架

5.2 步驟二：系統追蹤和篩選目標企業，保證併購成功

5.3 步驟三：選擇合適的併購模式--“經典型併購”與“收購工廠”

5.4 步驟四：尋求專家支持

5.5 儘早規劃，考慮細膩：規避風險，力求成功

5.6 致謝

第6章盡職調查

6.1 風險升溫

6.2 追隨領先者的步伐，從失敗中吸取教訓

6.3 彌補盡職調查的鴻溝

6.4 盡職調查：典型步驟

亞洲併購（激流勇進）

基本介紹

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