《二次創業:企業運營脈絡(第2版)》向我們指出成功需要經過三次創業，首先是生存下來，二次創業做大做強，三次創業做到行內的領頭羊。企業在成長發展到一定階段完成首次創業，幾乎都不可避免的遭到二次創業的如何突破的瓶頸。《二次創業:企業運營脈絡(第2版)》圍繞二次創業進行多角度的演繹，介紹二次創業的操作要點。
基本介紹
- 書名：二次創業:企業運營脈絡
- 出版社：企業管理出版社
- 頁數：169頁
- 開本：16
- 品牌：企業管理出版社
- 作者：謝繼東
- 出版日期：2012年7月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787516400548, 7516400548
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《二次創業:企業運營脈絡(第2版)》由企業管理出版社出版，主要向我們講述了經營如何部署，擴張如何操作，管理如何升級，人才如何解套，最後是二次創業的貫徹推行，即系統操盤流程，在企業紛紛轉型進行在創業的今天，概述具有較強的指導性和現實賣點。
作者簡介
謝繼東，管理學博士，金藍盟專家團領軍人。著名實戰派管理再造專家，經營戰略專家，企業診斷專家。金藍盟企業管理顧問董事長。精深於組織、戰略、人事、文化、企業經營管理模式的系統匹配，具有豐富的企業諮詢實戰經驗。從事企業管理改造與全面升級設計工作的15年來，帶領金藍盟百餘名專家團，指導全國範圍內4000多家企業的經營管理升級，幫助企業建立與推行實效化、個性化的經營管理模式。真正做到貼身輔導，授人以漁的效果。兌現了金藍盟“落地重於方案，效果大於道理”的承諾。其本人更被譽為“專家中的企業家、企業家中的專家”。從2008年開始，在金藍盟提出“愛心、善行、共贏”的企業核心價值觀，並在企業內部積極推動《弟子規》的學習和踐行，將中國傳統文化融入到企業經營和管理當中，以《弟子規》作為企業核心價值觀的根本，在金藍盟的帶動下，在企業內外部產生了積極的影響，逐漸實現著金藍盟“凝聚道德力量，肩負使命責任；領航企業實踐，共享成功智慧”的願景！主要著作：《老闆操盤力》《二次創業操盤部署》《構建鐵班底》《用人》《卓越管理的48個為什麼》。主編著作：《掌控行銷關鍵點》《生產管理全方位》《職業化》。主講課程：企業文化、企業戰略、二代傳承、組織運行等。
圖書目錄
導論
第一篇 解析企業成功的路程
第一章 成功企業的三大標準
一、企業成長的必由之路
二、成功企業標準之一——健康
三、成功企業標準之二——可持續
四、成功企業標準之三——能抗風險
第二章 成功始於清醒地自我定位
一、小企業不要刻意模仿大企業
二、大企業要學會系統提升
三、中國大部分企業面臨二次創業
第三章 企業成功要過三關
一、企業的三次創業
二、企業成功第一關——必須活下來
三、企業成功第二關——必須長大
四、企業成功第三關——必須占有一席之地
第四章 二次創業是破繭成蝶
一、一次創業成功企業的命運
二、二次創業的核心任務
三、二次創業的措施定位
第二篇 二次創業的經營提升
第五章 盤點經營成果
一、時時進行反身管理
二、資產運營
三、市場運營
第六章 強化競爭優勢
一、企業關鍵能力
二、市場掌控能力
第七章 夯實盈利模式
一、盈利模式特徵
二、盈利模式價值
三、盈利模式構成
第三篇 二次創業的擴張謀劃
第八章 定位擴張方向
一、向前走
二、拐大彎
三、內部產業鏈
四、多元化
第九章 培育擴張條件
一、擴張的條件
二、條件之一——有人
三、條件之二——有錢
四、條件之三——有市場
五、條件之四——有利潤
六、條件之五——有優勢
第十章 選擇擴張速度
一、速度的重要性
二、該快能快
三、該慢能慢
四、該停能停
第四篇 二次創業的管理升級
第十一章 理解管理特點
一、老闆頓入“三盲”
二、賣多反而賺少
三、現金周轉不暢
四、優秀人才難留
第十二章 謀劃管理升級
一、升級定位
二、法治推行
三、文治推行
第十三章 規範管理模式
一、經營活動為主線
二、把企業任務分解到人頭
三、實現的基礎是人力資源管理
第五篇 二次創業的人才方略
第十四章 定位核心人才
一、人才定位
二、優秀人才
三、複合型人才
第十五章 搭建人才舞台
一、人才舞台
二、使用組織手法運營人才
三、留住人才的軟、硬體
四、拆除“玻璃頂”
五、構建大班底
第十六章 完善遊戲規則
一、規則的重要性
二、人才培養機制
三、內部創業機制
第六篇 二次創業的貫徹推行
第十七章 起步於心態重塑
一、老闆要變
二、團隊要變
第十八章 落腳於按步推進
一、按步實施六條線
第十九章 升華與大局規劃
一、升華與規劃
二、二次創業要確立一個鼓舞人心的目標
三、二次創業要樹立向競爭對手學習的策略
四、二次創業要實現目標必須遵循“三好”原則
第一篇 解析企業成功的路程
第一章 成功企業的三大標準
一、企業成長的必由之路
二、成功企業標準之一——健康
三、成功企業標準之二——可持續
四、成功企業標準之三——能抗風險
第二章 成功始於清醒地自我定位
一、小企業不要刻意模仿大企業
二、大企業要學會系統提升
三、中國大部分企業面臨二次創業
第三章 企業成功要過三關
一、企業的三次創業
二、企業成功第一關——必須活下來
三、企業成功第二關——必須長大
四、企業成功第三關——必須占有一席之地
第四章 二次創業是破繭成蝶
一、一次創業成功企業的命運
二、二次創業的核心任務
三、二次創業的措施定位
第二篇 二次創業的經營提升
第五章 盤點經營成果
一、時時進行反身管理
二、資產運營
三、市場運營
第六章 強化競爭優勢
一、企業關鍵能力
二、市場掌控能力
第七章 夯實盈利模式
一、盈利模式特徵
二、盈利模式價值
三、盈利模式構成
第三篇 二次創業的擴張謀劃
第八章 定位擴張方向
一、向前走
二、拐大彎
三、內部產業鏈
四、多元化
第九章 培育擴張條件
一、擴張的條件
二、條件之一——有人
三、條件之二——有錢
四、條件之三——有市場
五、條件之四——有利潤
六、條件之五——有優勢
第十章 選擇擴張速度
一、速度的重要性
二、該快能快
三、該慢能慢
四、該停能停
第四篇 二次創業的管理升級
第十一章 理解管理特點
一、老闆頓入“三盲”
二、賣多反而賺少
三、現金周轉不暢
四、優秀人才難留
第十二章 謀劃管理升級
一、升級定位
二、法治推行
三、文治推行
第十三章 規範管理模式
一、經營活動為主線
二、把企業任務分解到人頭
三、實現的基礎是人力資源管理
第五篇 二次創業的人才方略
第十四章 定位核心人才
一、人才定位
二、優秀人才
三、複合型人才
第十五章 搭建人才舞台
一、人才舞台
二、使用組織手法運營人才
三、留住人才的軟、硬體
四、拆除“玻璃頂”
五、構建大班底
第十六章 完善遊戲規則
一、規則的重要性
二、人才培養機制
三、內部創業機制
第六篇 二次創業的貫徹推行
第十七章 起步於心態重塑
一、老闆要變
二、團隊要變
第十八章 落腳於按步推進
一、按步實施六條線
第十九章 升華與大局規劃
一、升華與規劃
二、二次創業要確立一個鼓舞人心的目標
三、二次創業要樹立向競爭對手學習的策略
四、二次創業要實現目標必須遵循“三好”原則
序言
一個企業想發展，它必須經過哪些溝溝坎坎才能成長，才能成熟，才能到達成功的巔峰？本書就是聚焦一個看似尋常的話題——二次創業。在這個專題中，我旗幟鮮明地提出一個觀點：
一個企業必須經過三次創業才能真正成功。
第一次創業做積累
企業初創必須有所積累，但不僅僅是資金的積累，還包括人才和經驗的積累，這是第一次。
第二次創業做格局
因為有了第一次的基礎，所以第二次的核心任務就是大踏步地前進，快速地發展。具體來說，做三個格局：
第一個格局：速度的格局
發展要快，因為這個社會已經是快魚吃慢魚，而不是大魚吃小魚。就像聯想一個著名的案例叫蛇吞象，是聯想收購了IBM的個人筆記本電腦業務。這是著名的蛇吞象，是典型的快魚吃慢魚。
第二個格局：規模的格局
不能總是一個很小的企業，更不能是微型的企業，因為沒有規模就不會有規模效益，也就不會有規模化的實力。因為你沒有實力別人就會輕而易舉地打敗你，就這么簡單。
第三個格局：利潤的格局
第二次創業要做一個大利潤的格局。第一次創業是為了賺錢，為了生存。第二次創業就必須為了賺大錢，謀求大發展，大踏步地去前進。
第三次創業做成熟
一個企業想獲得巨大的成功，就要依靠不斷的複製，不斷的裂變，不斷的擴張。首先必須有兩大基礎：
第一，是否具備一個成熟型的企業文化
以海爾為例，它的併購為什麼成功率會高？因為海爾有了成熟的企業文化。有些企業也經常搞一些分公司，也搞一些併購，有了三家以上的公司，老闆忙得跟兔子一樣，然後企業就像熱鍋上的螞蟻，效率開始低下，各種問題層出不窮，為什麼？是因為沒有一個成熟的企業文化。
第二，是否具備一個成熟的模式
企業要想擴張，要想發展，必須有一個成熟的模式。以麥當勞為例，就像我在《老闆操盤力》一書中所講，麥當勞無外乎就是我們做的開口發麵大餡餅。它為什麼可以賣到全球，而我們中國——一個美食的泱泱大國，沒有哪一個快餐可以走出國門，形成一個可以和麥當勞、肯德基去抗衡的中式快餐企業。究其根本原因，是因為我們中國的企業沒有一套模式，所以走不出去，最後賭來賭去只能賭連鎖店的店長。有了好店長，企業就盈利，沒有好店長企業就虧損，這就是標準的人治，因為沒有一套模式。企業成長到一定的規模以後，必須考慮有一套成熟的模式，包括擴張模式、經營模式、管理模式，三大模式都必須是成熟的。
在這三次創業中，最關鍵的莫過於二次創業。二次創業是企業嬗變。
二次創業的核心、根本目的就是獲得大發展。怎樣才能謀求大發展？正如前文所述，要做出格局，就是架勢。這個架勢是什麼？
除了速度和規模，二次創業要比第一次創業具備更強大的創利的能力，要有更多的利潤來源。說到底，必須靠實力和能力。
“贏得一場比賽靠運氣，贏得冠軍靠實力”。二次創業必須壯大自己的實力。
二次創業有沒有專業手法？答案是肯定的。如果給二次創業的專業手法做個定位，就是四個字：系統匹配。
系統匹配就是企業戰略和經營、經營和管理、管理和人才四者之間必須是和諧適應的。 在二次創業的過程中，突破的要點在哪裡？操盤的掌控點又在哪裡？這正是我要在本書聚焦談透的內容，也是我一直重點關注企業二次創業的重要原因。
本書和大家交流的不是什麼高深理論，而是實實在在的部署，扎紮實實的操作。做企業，我崇尚的就是落地。
一個企業必須經過三次創業才能真正成功。
第一次創業做積累
企業初創必須有所積累，但不僅僅是資金的積累，還包括人才和經驗的積累，這是第一次。
第二次創業做格局
因為有了第一次的基礎，所以第二次的核心任務就是大踏步地前進，快速地發展。具體來說，做三個格局：
第一個格局：速度的格局
發展要快，因為這個社會已經是快魚吃慢魚，而不是大魚吃小魚。就像聯想一個著名的案例叫蛇吞象，是聯想收購了IBM的個人筆記本電腦業務。這是著名的蛇吞象，是典型的快魚吃慢魚。
第二個格局：規模的格局
不能總是一個很小的企業，更不能是微型的企業，因為沒有規模就不會有規模效益，也就不會有規模化的實力。因為你沒有實力別人就會輕而易舉地打敗你，就這么簡單。
第三個格局：利潤的格局
第二次創業要做一個大利潤的格局。第一次創業是為了賺錢，為了生存。第二次創業就必須為了賺大錢，謀求大發展，大踏步地去前進。
第三次創業做成熟
一個企業想獲得巨大的成功，就要依靠不斷的複製，不斷的裂變，不斷的擴張。首先必須有兩大基礎：
第一，是否具備一個成熟型的企業文化
以海爾為例，它的併購為什麼成功率會高？因為海爾有了成熟的企業文化。有些企業也經常搞一些分公司，也搞一些併購，有了三家以上的公司，老闆忙得跟兔子一樣，然後企業就像熱鍋上的螞蟻，效率開始低下，各種問題層出不窮，為什麼？是因為沒有一個成熟的企業文化。
第二，是否具備一個成熟的模式
企業要想擴張，要想發展，必須有一個成熟的模式。以麥當勞為例，就像我在《老闆操盤力》一書中所講，麥當勞無外乎就是我們做的開口發麵大餡餅。它為什麼可以賣到全球，而我們中國——一個美食的泱泱大國，沒有哪一個快餐可以走出國門，形成一個可以和麥當勞、肯德基去抗衡的中式快餐企業。究其根本原因，是因為我們中國的企業沒有一套模式，所以走不出去，最後賭來賭去只能賭連鎖店的店長。有了好店長，企業就盈利，沒有好店長企業就虧損，這就是標準的人治，因為沒有一套模式。企業成長到一定的規模以後，必須考慮有一套成熟的模式，包括擴張模式、經營模式、管理模式，三大模式都必須是成熟的。
在這三次創業中，最關鍵的莫過於二次創業。二次創業是企業嬗變。
二次創業的核心、根本目的就是獲得大發展。怎樣才能謀求大發展？正如前文所述，要做出格局，就是架勢。這個架勢是什麼？
除了速度和規模，二次創業要比第一次創業具備更強大的創利的能力，要有更多的利潤來源。說到底，必須靠實力和能力。
“贏得一場比賽靠運氣，贏得冠軍靠實力”。二次創業必須壯大自己的實力。
二次創業有沒有專業手法？答案是肯定的。如果給二次創業的專業手法做個定位，就是四個字：系統匹配。
系統匹配就是企業戰略和經營、經營和管理、管理和人才四者之間必須是和諧適應的。 在二次創業的過程中，突破的要點在哪裡？操盤的掌控點又在哪裡？這正是我要在本書聚焦談透的內容，也是我一直重點關注企業二次創業的重要原因。
本書和大家交流的不是什麼高深理論，而是實實在在的部署，扎紮實實的操作。做企業，我崇尚的就是落地。
