《事業單位3M管理模式》是2012年瀋陽出版社出版的圖書，作者是吳文鵬。
該書將事業單位管理進行了系統、歸類劃分，從最高決策層向下劃分成3個模組、9個模板、45類模型。
基本介紹
- 中文名：事業單位3M管理模式
- 外文名：3M Management Mode
- 作者：吳文鵬
- 出版日期：2012年9月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787544151726
- 出版社：瀋陽出版社
- 頁數：258 頁
- 開本：16 開
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《事業單位3M管理模式》編輯推薦：在事業單位管理中，如何將管理滲透到事業單位的全部時空，使事業單位的每個崗位、每名員工隨時都處在可控的管理範圍之內，是每位事業單位管理者所企盼的。《事業單位3M管理模式》提出的事業管理“四大技術”，即整體的劃分技術、全面的設計技術、系統的製作技術、規範的套用技術，便解決了這一問題。
圖書目錄
導論
第一節 管理理論簡述
一、管理理論的定義
二、管理思想的發展
三、管理理論的學派
四、管理理論的特徵
第二節 管理模式解析
一、管理模式的定義和構成
二、管理模式的規律和特性
三、管理模式的實踐和總結
第三節 事業單位的特徵
一、功能特徵
二、體制特徵
三、管理特徵
第四節 事業單位管理的研究背景
一、管理模式現狀分析
二、管理中的各種表現
三、管理中存在的問題
四、存在問題原因分析
五、應解決的主要問題
第一章事業單位3M管理模式簡介
第一節事業單位3M管理模式總述
一、管理模式總概念
二、管理模組的概念
三、管理模板的概念
四、管理模型的概念
五、管理模式的實踐意義
第二節事業單位3M管理模式分述
一、模組、模板、模型相同之處
二、模組、模板、模型不同之處
三、模組、模板、模型的對比
第三節事業單位3M管理模式特徵
一、技術性特徵
二、同一性特徵
三、系統性特徵
四、客觀必特徵
五、全面性特徵
六、紀實性特徵
七、創新性特徵
八、操作性特徵
第二章事業單位3M管理模式劃分技術
第一節劃分技術簡述
一、劃分技術概念
二、劃分技術原則
三、劃分技術方式
第二節M1管理模組劃分技術
一、立制決策模組劃分
二、執行操作模組劃分
三、監督評審模組劃分
四、三種模組劃分意義
第三節M2管理模板劃分技術
一、體制模板劃分
二、文化模板劃分
三、戰略模板劃分
四、機制模板劃分
五、機構模板劃分
六、崗位模板劃分
七、工作模板劃分
八、日程模板劃分
九、制度模板劃分
第四節M3管理模型劃分技術
一、模型劃分概念
二、模型劃分原則
三、模型劃分意義
第三章事業單位3M管理模式設計技術
第一節設計技術簡介
一、設計技術概念
二、設計技術原則
三、設計技術方式
第二節M1管理模組設計技術
一、M1—1立制決策模組設計
二、M1—2執行操作模組設計
三、M1—3監督評審模組設計
第三節M2管理模板設計技術
一、M2—1體制模板設計
二、M2—2文化模板設計
三、M2—3戰略模板設計
四、M2—4機制模板設計
五、M2—5機構模板設計
六、M2—6崗位模板設計
七、M2—7工作模板設計
八、M2—8日程模板設計
九、M2—9制度模板設計
第四節M3管理模型設計技術
一、管理模型內容
二、管理模型例證
第四章事業單位3M管理模式製作技術
第一節《單位管理手冊》製作技術
一、製作方式
二、製作說明
第二節《部門執行手冊》製作技術
一、製作方式
二、製作說明
第三節《崗位操作手冊》製作技術
一、製作方式
二、製作說明
第四節《工作依據手冊》製作技術
一、製作方式
二、製作說明
第五節製作意義
一、指導意義
二、規範意義
三、創新意義
……
第五章 事業單位3M管理模式套用技術
後記
