中國建築一局集團

中國建築一局集團，隸屬於中國建築工程總公司，前身是1953年秋建造國家“一五”計畫156項重點工程之一長春第一汽車製造廠（當時代號為652廠，以下簡稱“長春一汽”），中建一局的前身——652工程公司成立。

1954年1月，根據中央指示，包括652工程公司在內的所有建造長春一汽的施工隊伍統歸建築工程部領導，由此建築工程部直屬工程公司成立，作為共和國工業建築的開拓者，直屬工程公司歷經三年勝利完成任務，創造中國建築史上的一個奇蹟。

1958年8月，建築工程部直屬工程公司更名為建築工程部第一工程局，奉命前往西南參加四川德陽和江油兩大工業區的建設。

1959年9月18日被建築工程部和全國建築工會授予“工業建築的先鋒，南征北戰的鐵軍”的光榮稱號。

1960年8月，根據國家建設任務需要，建築工程部第一工程局抽調部分人員和設備組建建築工程部第六工程局，投身大慶油田建設。

1970年2月，建築工程部第六工程局奉命南下參加荊門煉油廠建設。

1970年7月荊門煉油廠建設期間，建築工程部第六工程局更名國家建委第六工程局。

1974年4月，國家建委第六工程局與101指揮部第三工程公司、安裝公司合併，成立國家建委第一工程局。

1979年3月，國家建工總局成立，國家建委第一工程局改稱國家建工總局第一工程局。

1982年6月，國家建工總局撤消，成立中國建築工程總公司，國家建工總局第一工程局改稱中國建築第一工程局。

1997年8月，中國建築一局（集團）有限公司正式掛牌成立，此後該名稱一直沿用至今。

基本介紹

• 中文名：中國建築一局集團
• 隸屬 ：中國建築工程總公司
• 前身：建築工程部
• 集團優勢：品牌優勢

集團簡介

1960年11月，為甩掉我國貧油國帽子，建築工程部第一工程局奉調組成第六工程局，重新揮師北上，投身大慶油田建設。短短四年間，為大慶煉油廠建成8套煉油裝置、40多套輔助工程、100多座油罐和480多千米的工藝管線，全部一次投產成功。1970年春，根據黨中央的戰略部署，再次奉調南下，參加荊門煉油廠大會戰，以“緊跟毛主席、革命加拚命”的獻身精神，用8個月的時間建成了一座年加工能力250萬噸的燃油潤滑型煉油廠。1970年7月，建築工程部第六工程局改稱國家建委第六工程局。1973年下半年，為振興我國石油化工工業，又奉調北上，支援燕山石化總廠“四烯”工程的建設。1974年4月，國家建委第六工程局與101指揮部第三工程公司、安裝公司合併，成立國家建委第一工程局。1976年6月，“四烯”工程全部建成，並一次投產成功，同時一局還完成了天津大港油田和電廠等施工任務。1960年起，中國建築一局集團先後參加了大慶煉油廠、荊門煉油廠和燕山石化總廠的大會戰，為摘掉我國貧油國的帽子，創建我國石油化工事業作了積極的貢獻。

中國建築一局集團

以1976年參加前三門高層住宅建設為起點，隨著黨的十一屆三中全會以來的社會巨大變革，中國建築一局集團由承擔重點工程建設為主向適應市場需要、全方位參與國內國際市場競爭轉移。1979年3月，國家建工總局成立，國家建委第一工程局改稱國家建工總局第一工程局。1982年6月，國家建工總局撤消，成立中國建築工程總公司，國家建工總局第一工程局改稱中國建築第一工程局。1997年8月1日，中國建築第一工程局作為國務院建立現代企業制度百家試點企業中唯一的一家建築企業，正式改制為“中國建築一局（集團）有限公司”，並以其為母體組建了“中國建築一局集團”。

經過半個多世紀的發展，中國建築一局集團已成長為具有國家特級工程總承包資質，集設計、科研、施工、安裝、物流配送、房地產開發於一體，跨行業、跨地區、跨國境經營的大型多元化建築企業集團，現有全資企業和控股企業30餘家，在國內各區域和主要城市設立子公司、分公司、辦事處40多家，市場範圍遍及全國，並涉足俄羅斯、哈薩克斯坦、美國、澳大利亞等20多個國家和地區，年經營規模在170億元以上，並與法國SAE、德國豪赫蒂夫、日本大成建設、大林組等國外著名建築公司保持長期合作夥伴關係。作為中國建築一局集團核心企業的中國建築一局（集團）有限公司，是中國最大房屋建築承包商、最大建築房地產綜合企業集團、最大國際工程承包商——中國建築工程總公司的重要骨幹企業。

中國建築一局集團

中國建築一局集團以誠信作為企業的核心價值觀，奉行“今天的質量是明天的市場，企業的信譽是無形的市場，用戶的滿意是永恆的市場”的市場理念，追求“至誠至信的完美服務，百分之百的用戶滿意”。以一貫的高效、優質服務和重契約、守信譽的嚴謹作風贏得了廣大客戶、行業主管部門、金融機構的充分信賴，先後榮獲全國用戶滿意施工企業、全國優秀施工企業、北京市守信企業、北京質量效益型企業等榮譽稱號，長期擁有AAA級信用等級證書，是國內唯一榮獲全國質量管理獎、國家質量管理卓越企業的建築企業。

中國建築一局集團具有強大的科技開發套用能力和設計能力，擁有國家級企業技術中心和國家級建築節能實驗室，建立了完備的企業施工技術方案信息庫和材料價格信息庫，取得了一大批有價值的科研成果。2007年，LG大廈工程榮獲建設部綠色建築創新獎，近年來，共有200多項次科研成果獲省部級以上科技進步和發明獎，榮列全國建築業科技領先百強企業第五名。

中國建築一局集團推行“總部服務控制、項目授權管理、專業施工保障、社會協力合作”的統一的項目管理模式，以集團實力為後盾，充分發揮總部對項目的支持保障能力和服務控制能力，對項目進行統一的施工方案策劃、質量策劃、CI策劃，以“只有不同的業主需求，沒有不同的項目管理”為標準，全力建設“項目精品連鎖店”。

中國建築一局集團恪守“用我們的承諾和智慧雕塑時代的藝術品”的質量理念，不斷健全和完善“過程精品、動態管理、目標考核、嚴格獎罰”的質量運行機制和“目標管理、創優策劃、過程監控、階段考核、持續改進”的創優機制，全力倡導全員全過程“零缺陷管理”的質量文化，打造“精品工程生產線”。近年來，承建了中國國際貿易中心、全國人大會議樓、中國工商銀行總行辦公樓、上海中銀大廈、中國國際展覽中心、北京燕莎中心、北京嘉里中心、大連希望大廈、LG大廈等一大批精品工程，目前在建的工程有世界最高鋼筋混凝土結構建築同時也是歐洲第一高樓俄羅斯聯邦大廈工程、中國最高鋼筋混凝土結構建築同時也是浙江第一高樓溫州世貿中心工程、北京市最高建築中國國際貿易中心三期工程、華北第一高樓天津津塔工程、2008年北京奧運會國家游泳中心、北京捷運4號線、瀋陽捷運1號線、上海環球金融中心、中央電視台新址等眾多標誌性工程。累計榮獲國家建築最高獎——魯班獎26項，國家優質工程獎18項，省部級以上工程質量獎450餘項次。

中國建築一局集團集55年“建築鐵軍”光榮傳統和現代經營管理理念於一身，積極建設具有凝聚力和包容性的企業文化，注重與業主的文化交匯和感情融合，以“建一項工程，創一座精品，交一批朋友”為目標，追求在愉悅的合作中與業主的共同促進，共同發展。

高管團隊

董事長、黨委書記:羅世威

董事、總經理、黨委副書記:劉立新

董事、黨委常委、副總經理:張寶慶

董事、黨委副書記、副總經理: 單廣袖

董事、總會計師:李麗娜

副總經理:郝小濤

副總經理:孫德明

副總經理:王瑾

副總經理:王小玉

總工程師:吳月華

工會主席:王希強

總經濟師:郝建成

副總經理:焦潤明

集團榮譽

1959年9月被評為建工部先進單位，並榮獲“工業建築的先鋒，南征北戰的鐵軍”錦旗

組織結構

1959年10月被任命為“建設社會主義的先進集體”

1966年3月被建工部命名為部直屬企業“學大慶的標兵”

全國先進建築施工企業

全國優秀施工企業

北京市重契約守信用單位

北京市守信企業

北京市用戶滿意企業

全國用戶滿意施工企業

北京市質量信得過單位

北京質量效益型企業

全國施工技術進步先進企業

全國建築業新技術套用先進集體

北京市 “民眾性經濟技術創新工程”優秀組織單位

全國“安康杯”競賽優勝企業

北京市“安康杯”優秀組織單位

北京市安全生產先進單位

全國工程建設企業管理現代化成果一等獎

第二十一屆世界大學生運動會工程建設先進單位

北京市工程建設標準強制性條文宣貫工作先進單位

北京市建委系統抗擊非典優秀單位

集團優勢

品牌優勢

中建集團以強大的實力在世界級國際承包商中位居前列，享有極高的商譽，“中國建築”品牌已經成為世界建築業公認的國際知名品牌。作為“中國建築”的重要骨幹企業——中建一局集團為做強做大中建集團、創建“中國建築”品牌發揮了關鍵性作用。中建一局集團始終致力於“打造具有國際競爭力的現代建築企業集團”的事業，以務實創新、與時俱進的精神，外拓市場、內強管理，精心澆鑄中建集團基業，不斷提升“中國建築”價值。

經營機制優勢

中建一局集團已由過去單一的參與工程承包，發展為合作、合資進行房地產開發、工程總承包、國際貿易合作的新格局，擁有民用商住、市政道路、環保水利、捷運隧道以及現代化設施和功能的綜合性群體建築的總承包能力，具有總承包大型工程的物資管理及倉儲運輸等綜合服務能力，成為具備施工、科研、設計和物資採購四位一體的跨地區、跨行業、跨所有制經營能力的企業集團。

管理優勢

中建一局在遵循國際工程承包慣例的基礎上，結合我國的國情創立的以“總部服務控制、項目授權管理、專業施工保障、社會協力合作”為內涵的項目管理模式，在市場競爭中顯示出充分的優越性。在集團內部管理上積累了規範化、程式化的成熟經驗，在方針目標、市場行銷、財務資金、人力資源、科研技術、項目施工、質量安全、投標報價、體系貫標、分包分供等十個方面建立了系統性檔案化的管理手冊，各系統的全過程運行都遵守規範化的程式。

人才優勢

中建一局集團崇尚“留在企業的都是人才”的人才觀，最大限度地開發和利用好人力資源。中建一局集團具有健全和完善的人力資源管理體系，從培養、選拔、考核、任用四個環節提高員工的業務素質和工作能力，並通過企業理念和規章制度的培訓提升員工對企業的認同感和忠誠度。中建一局集團在人才結構上實施“三化”戰略，即特殊人才職業化、專業人才序列化、操作工人技能化，基本完成了建築企業從勞務密集型向技術智力密集型的轉變。人才在中建一局集團能充分實戰自身的才華，從而實現企業和個人價值的雙贏。

融資能力優勢

中建一局集團以一貫的高效、優質服務和重契約、守信譽的嚴謹作風，贏得了廣大客戶、行業主管部門、金融機構的充分信賴，連年被評為信用特級企業，長期持有AAA級信用等級證書。中建一局集團作為華廈銀行等商業銀行的股東，與金融界建立了良好的協作關係，具備較強的融資能力。

科技開發優勢

中建一局集團依靠科技進步搶占市場競爭的制高點，形成了獨具特色的專業技術優勢和以技術中心為核心的技術發展體系。具有以建造規模大、技術難度高的群體工程和超深、超高工程及特殊結構工程施工技術為特點的技術體系，在各類工程的結構施工、安裝施工、高級裝飾施工、施工詳圖設計、鋼結構設計製作安裝、高層滑模施工、建築模板設計與拼裝、智慧型型樓宇自控電子設備安裝、機電安裝、超高層高速電梯安裝、超淨化系統安裝等領域處於國內領先水平。在清水混凝土、綠色施工、節能技術研究等方面走在國內建築業的前列。

規模經營優勢

中建一局集團以提高發展質量為主題，努力推動規模與效益的均衡快速增長，各項指標屢創歷史最好水平。目前集團年經營規模在150億元以上，承建了俄羅斯聯邦大廈、國家游泳中心、北京捷運四號線等大批高端領域項目。工程質量、契約履約、利稅總額、全員勞動生產率、資產保值增值率等指標連創歷史最好水平，在全國同行業中保持領先的地位，企業形象、社會知名度、綜合實力穩步提高，是全國建築行業公認的“王牌”。

海外市場開拓優勢

中建一局集團貫徹落實國家“走出去”戰略，積極加入國際市場競爭行列，大膽開拓海外市場，已經涉足俄羅斯、哈薩克斯坦、美國、澳大利亞、香港、馬來西亞等20多個國家和地區，承接了俄羅斯聯邦大廈、莫斯科商業中心等眾多精品工程，積累了豐富的國際工程總承包經驗。中建一局集團適應經濟全球化、區域經濟一體化的發展趨勢，積極拓寬國際工程運作領域，通過EPC、BT、BOT等多種形式採取國際工程項目競爭，不斷提升企業的國際化水平，逐步由參與國際競爭向經營具有國際競爭力的大企業大集團轉變。

企業信譽優勢

中建一局集團以誠信作為企業的核心價值觀，奉行“今天的質量是明天的市場，企業的信譽是無形的市場，用戶的滿意是永恆的市場”的市場觀念，追求“至誠至信的完美服務，百分之百的用戶滿意”，先後榮獲全國用戶滿意施工企業、全國優秀施工企業、北京市守信企業、北京質量效益型企業等榮譽稱號，是國內唯一榮獲全國質量管理獎、國家質量管理卓越企業的建築企業。

資質優勢

中建一局集團擁有房屋建築總承包特級資質企業2家，房屋建築總承包一級資質企業7家，機電安裝總承包一級資質企業1家，專業承包一級資質企業6家，是國內為數不多的雙特級資質建築企業集團。全集團具有3個類別、13項次的施工總承包壹級以上資質，具有10個類別、34項次的專業承包壹級資質。集團公司具有市政總承包一級、公路總承包二級、化工石油總承包二級等總承包資質；設計院具有設計甲級資質，裝飾公司具有裝飾設計甲級資質，鋼結構公司具有輕鋼設計乙級資質。