《中層領導完全手冊》分為十六章，內容包括：明確定位：先當好“打工者”，再做好管理者；展示作風：超越“汗水型”，專做“智慧型”；忠於上級：超出上級要求，好到出乎意料；樹立威信：掌權需要立威，更要注重誠信；合理用人：關心所有下屬，關注少數“怪才”；用心溝通：用心溝通：善於向上級匯報，融入周圍的團隊等。
基本介紹
- 書名：中層領導完全手冊
- 作者：秋禾
- 出版社：中國紡織出版社
- 出版時間：2013年7月1日
- 頁數：256 頁
- 開本：16 開
- ISBN：9787506497886
- 品牌：中國紡織出版社
- 語種：簡體中文
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
《中層領導完全手冊》介紹了中層領導需要具備的基本工作知識和工作能力，是一本集大全的圖書，以期對中層領導的工作有所幫助。作為企業中層，既要做好本職工作，又要對自己的職業前途有所規劃。晉升是所有中層努力的目標，而達到這個目標的前提就是工作上要有突出成績。所以，企業中層領導要忠實於自己，嚴格要求自己，努力學習和實踐，帶好團隊，如此才能成為同事進取的標桿，上級的得力助手，職場中屢戰屢勝的那一個。
圖書目錄
第一章 明確定位：先當好“打工者”，再做好管理者
認清你的角色
贏得你的下屬
尊重你的前任
襯托你的上級
塑造你的形象
下屬面前代表組織
第二章 展示作風：超越“汗水型”，專做“智慧型”
有切實可行的工作計畫
處理工作要瞄準“優先靶”
認清自身管理上的誤區
細節決定成敗
遇到困難迎上去
中層領導更要勇於承擔責任
創新就是敢於與眾不同
特殊的賣點讓人眼前一亮
情商比智商更重要
自律創造傳奇
在其位而謀其政
第三章 忠於上級：超出上級要求，好到出乎意料
把握十條準則，學會與上級相處
你的上級是哪個
行動要超出上級的期望
學會為老闆著想
忠誠是做人和工作的根本
要準確領會上級意圖
請示與匯報，是責任也是尊重
批評上級要講究技巧
對上級也要“理解萬歲”
推功攬過才是合格的下屬
第四章 樹立威信：掌權需要立威，更要注重誠信
立權之前先立威
將信守承諾看作生命
必要時應懲一儆百
使功不如使過
解僱並不代表無情
處事公平公正
將心比心，以誠換忠
第五章 合理用人：關心所有下屬，關注少數“怪才”
尊重，是贏得人才的前提
細微之處練就識人慧眼
量一量下屬的才
不分親疏，任人唯賢
“怪才”有“怪招”
人才互補使1+1>2
骨幹下屬需要特殊激勵
超越本企業的職業規劃
有效招攬人才
學做批評的“夾心餅”
用好“賞”與“罰”這兩隻手
……
第六章 用心溝通：善於向上級匯報，融入周圍的團隊
第七章 整合團隊，當面是指揮官，轉身是“領頭羊”
第八章 開好會議：堅持有備而“論”，注重集思廣益
第九章 最佳化決策：既有民主意識，又有獨斷思維
第十章 適度授權：放權不忘制衡，兩手都要“硬”
第十一章 強化執行：努力使目標、計畫變成現實
第十二章 化解矛盾：遭反對不敵對，“絕地”處留餘地
第十三章 科學考評：用活獎罰指揮棒，讓進取成為習慣
第十四章 重視培訓：扮好教練角色，發展後備力量
第十五章 精通談判：只有講利益的人情，沒有講人情的利益
第十六章 獲得晉升：輔上級不忘學習，向上走業績作梯
參考文獻
作者簡介
作者為大學副教授，對大中型企業進行過有針對性的管理方式的調研，熱愛思考，擅長總結。
