中層主管工作筆記

內容簡介

在一個團隊中，中層主管起著“承上啟下”和“上傳下達”的紐帶作用，連綴著戰略與執行，從根本上決定了團隊效率的高低。優秀的中層主管都是解決問題的專家，他們既能以身作則、立威造勢、打開局面，也能賞罰分明、執行到位、左右周旋，憑藉出色的能力累積成功的資本。每一位想有所作為的中層主管都懂得日日精進的道理，在日常工作中扮演好自己的角色，通過持續努力邁向更高階的職位。

圖書目錄

第01 章　想管住下屬先管好自己

自律並儘量讓自己更有魅力

管好自己的脾氣

提高自己應在素質和能力方面下力

在內省中改正剛愎自用的毛病

擺正心態做對該做的事

學會排解情緒壓力

避免不分輕重緩急地處理工作

避免不懂得權衡多數與少數

第02 章　砍好“新官上任”的三板斧

精心塑造個人形象

正確對待前任領導的工作

清楚自己所處的工作環境

知道自己該乾什麼

新官上任做事須慎重為先

第03 章　創建一個有序的管理局面

制訂科學的考核標準

制訂一份可行的工作計畫

科學委派任務

讓會議開得更有成效

注意日常管理中的控制工作

認清管理上的誤區

制訂有效的目標

讓基本的管理理念和行為準則深入人心

第04 章　用權威和激勵提高管理成效

樹立起說一不二的權威

大膽揮起“解僱”這個殺威棒

以有效的方法讓狂傲者俯首聽命

給犯錯誤的下屬戴罪立功的機會

重獎有功者是拉動人心的好方法

掌握好獎與懲的時機和方式

用恰當手段激勵業務骨幹

態度明確、措施到位地激勵員工工作能量

第05 章　越在細節處越要表現出應有的執行力

中層主管就是中層執行者

有效執行所需要的中層主管

只有落後的幹部，沒有落後的民眾

戰略必須從細節中來，到細節中去

第06 章　個人影響力和塑造團隊精神可以兼顧

堅決拆散影響大局的利益小圈子

在權力之外培養個人的影響力

人心的爭取是管理的頭等大事

實施參與式的管理

博得有見識下屬的支持

別讓團隊缺乏活力

第07 章　必須做到獨當一面

學會為公司、為老闆著想

大膽拍板拿主意

碰到困難敢向前看

找出自己的“賣點”，做自己的“品牌經理”

不僅要物有所值，更要物超所值

第08 章　爭取上級領導的信任是進一步發展的關鍵

知道上司對你的期望

贏得上司的信任最重要

恪守與上司相處的十條準則

讓上下關係良性化

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