《中小企業的成功範式:心力管理解讀》以中小企業為對象，通過剖析黑松林粘合劑廠董事長劉鵬凱的“心力管理”，深人淺出地回答“中小企業如何管好”的問題，既有理論的升華，又有實施的方法。《中小企業的成功範式:心力管理解讀》具有三個特點： 1．新——這是一本新書，專門探討中小企業的管理，將中國傳統文化與現代管理理論相結合，提出了許多新的理論觀點，初步構造了中國式管理的模型。 2．實——內容密切聯繫實際，用大量的案例引起讀者思考，得出的結論具有可操作性。 3．準——《中小企業的成功範式:心力管理解讀》力求從實踐中提煉出理論，以及用管理理論去闡釋和深化實踐經驗，在管理理念和概念上準確而嚴謹。
基本介紹
- 中文名：中小企業的成功範式:心力管理解讀
- 出版社：清華大學出版社
- 頁數：231頁
- 開本：16
- 定價：33.00
- 作者：張德 余玲艷
- 出版日期：2012年4月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7302281211, 9787302281214
- 品牌：清華大學出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《中小企業的成功範式:心力管理解讀》適合中小企業管理者、研究者閱讀、參考，也適合管理專業的學生、各類管理崗位的任職者借鑑。
人類與一般動物有本質的不同，人有思想，有感情，有辯證思維，人類社會的競爭紛繁複雜，既有與自然環境變遷相適應的挑戰，也有與社會環境變遷相適應的挑戰。不同的種族，不同的國家，不同的社會群體，在這種殘酷的競爭中悟出一個道理：要在競爭中生存下來，單打獨鬥是不行的，必須依靠群體的力量，萬眾一心地去爭生存、爭發展。而要凝聚成千上萬的人，必須建立一個共同的目標。必須培養合作的願望，必須建立良好溝通的渠道，必須制定形成合力的群體規範，必須形成共同遵循的價值觀念……一言以蔽之，必須建立完善的文化。
人類與一般動物有本質的不同，人有思想，有感情，有辯證思維，人類社會的競爭紛繁複雜，既有與自然環境變遷相適應的挑戰，也有與社會環境變遷相適應的挑戰。不同的種族，不同的國家，不同的社會群體，在這種殘酷的競爭中悟出一個道理：要在競爭中生存下來，單打獨鬥是不行的，必須依靠群體的力量，萬眾一心地去爭生存、爭發展。而要凝聚成千上萬的人，必須建立一個共同的目標。必須培養合作的願望，必須建立良好溝通的渠道，必須制定形成合力的群體規範，必須形成共同遵循的價值觀念……一言以蔽之，必須建立完善的文化。
作者簡介
張德，清華大學經濟管理學院人力資源與組織行為系原主任，教授、博士生導師。主要科研方向為企業文化、人力資源開發與管理、組織行為學、企業管理合理化。已在報刊上發表論文困篇，出版著作25本，其代表作為《從科學管理到文化管理》、《組織行為學》、《人力資源開發與管理》、《現代管理學》、《企業文化》、《和諧管理》等。主持和參加過5項國家自然科學基金項目、5項國家社會科學基金項目、他提出的經驗管理、科學管理、文化管理“管理模式的三階段”理論，在企業界和學術界得到廣泛的認同。他注重將理論研究與套用研究相結合，已為57家企業進行管理諮詢。先後被聘為中國企業文化研究會常務理事、學術委員會委員，北京企業文化建設協會副會長，中國人才研究會常務理事，中國勞動學會常務理事、學術委員會委員，中國人力資源開發研究會常務理事，美國人力資源開發學會會員。2004年榮獲亞太人力資源研究協會、香港人力資源管理學會、中華人力資源管理協會及《財智》雜誌(中國)聯合評選的“2004年中國傑出人力資源教育精英獎”。2008年榮獲中國企業評價協會、中國人力資源開發研究會等聯合評選的“第三屆中國人力資源管理十佳人物大獎”。2011年被教育部聘為《組織行為學》編寫組首席專家。
圖書目錄
第一章 管理藝術的“盆景”——黑松林粘合劑廠 1
第二章 劉鵬凱和他的心力管理 5
第一節 劉鵬凱其人 6
第二節 《心力管理》其書 11
第三章 心力管理是企業軟實力的管理 21
第一節 硬實力和軟實力 22
第二節 軟實力與競爭力 23
第三節 心力管理是對軟實力的管理 27
第四章 心力管理的三個維度 29
第一節 知心 30
第二節 聚心 36
第三節 塑心 39
第五章 心力管理的價值基礎——以人為本 47
第一節 以人為本的思想源頭——中國古代的民本思想 48
第二節 以人為本的道德基礎——誠信 49
第三節 以人為本的心動力 52
第四節 以人為本的實施要點 56
第六章 心力管理的方法論——攻心為上 59
第一節 攻心之道 60
第二節 攻心之術 62
第三節 攻心之技 68
第四節 “攻心聯”與“心力管理” 70
第七章 心力管理的驅動機制——和諧出效率 73
第一節 和諧不是低效率的代名詞 74
第二節 和諧也能出效率 76
第八章 心力管理的哲學前提——性善論和致中和 81
第一節 心力管理的人性假設 82
第二節 心力管理與致中和 86
第九章 心力管理的實施藝術——細節管理、和諧管理、文化管理熔為一爐 89
第一節 細節與系統 90
第二節 衝突與和諧 95
第三節 文化管理的新經驗 101
第十章 心力管理的目標模式 107
第一節 公平與效率的平衡 108
第二節 大局與細節的平衡 111
第三節 用人與育人的平衡 113
第四節 寬與嚴的平衡 117
第五節 物質與精神的平衡 120
第六節 軟實力與硬實力的平衡 123
第七節 經濟目標與社會目標的平衡 127
第八節 短期發展與可持續發展的平衡 131
第十一章 心力管理的領導風格——基於價值觀：育才型領導 137
第一節 領導方式的選擇 138
第二節 心力管理的基於價值觀：育才型風格 141
第十二章 黑松林的組織特色—叫、而精 143
第一節 組織結構的主要類型 144
第二節 中小企業適合哪些組織結構 148
第三節 黑松林的組織特色——小而精 149
第十三章 黑松林的經營理念——不怕小，但要好 151
第一節 產品好——人的質量決定產品質量 152
第二節 服務好——經營人心結碩果 154
第三節 品牌好——金杯銀杯不如外界的口碑 156
第十四章 黑松林的行銷模式——文化行銷 161
第一節 審視中小企業的行銷——長板和短板 162
第二節 “借力強體”、“先抑後揚”的市場開發策略 162
第三節 黑松林的文化行銷 165
第十五章 黑松林的財務管理—叫、快零 171
第一節 中小企業的財務——困難和出路 172
第二節 黑松林財務的“小快靈”管理 176
第三節 用數據說話 179
第十六章 有德無敵——黑松林掌門人劉鵬凱苦修心力 183
第一節 北斗星的啟示 184
第二節 修心力兩步曲——“心視”與“心動” 184
第三節 做一個現代儒商 192
第十七章 山高水長——黑松林“創二代”在自強自立中成長 197
第一節 談做人：樹立利他之心，學會感恩行善 198
第二節 說做事：只要功夫深，鐵杵磨成針 200
第三節 獨立性：放任自由，自強自立 202
第四節 財富觀：窮不失志，富不癲狂 204
第五節 亦師亦友，用心傳承 206
第十八章 心力管理的普遍意義——中小企業的成功範式 211
第一節 人少的優勢——以心換心的可行性 212
第二節 業小的優勢——持續發展的現實性 213
第三節 人皆可以為舜堯——心力管理的普遍性 217
第四節 中小企業的春天在哪裡 219
第五節 一花引來萬花開，萬紫千紅春滿園 228
參考文獻 230
第二章 劉鵬凱和他的心力管理 5
第一節 劉鵬凱其人 6
第二節 《心力管理》其書 11
第三章 心力管理是企業軟實力的管理 21
第一節 硬實力和軟實力 22
第二節 軟實力與競爭力 23
第三節 心力管理是對軟實力的管理 27
第四章 心力管理的三個維度 29
第一節 知心 30
第二節 聚心 36
第三節 塑心 39
第五章 心力管理的價值基礎——以人為本 47
第一節 以人為本的思想源頭——中國古代的民本思想 48
第二節 以人為本的道德基礎——誠信 49
第三節 以人為本的心動力 52
第四節 以人為本的實施要點 56
第六章 心力管理的方法論——攻心為上 59
第一節 攻心之道 60
第二節 攻心之術 62
第三節 攻心之技 68
第四節 “攻心聯”與“心力管理” 70
第七章 心力管理的驅動機制——和諧出效率 73
第一節 和諧不是低效率的代名詞 74
第二節 和諧也能出效率 76
第八章 心力管理的哲學前提——性善論和致中和 81
第一節 心力管理的人性假設 82
第二節 心力管理與致中和 86
第九章 心力管理的實施藝術——細節管理、和諧管理、文化管理熔為一爐 89
第一節 細節與系統 90
第二節 衝突與和諧 95
第三節 文化管理的新經驗 101
第十章 心力管理的目標模式 107
第一節 公平與效率的平衡 108
第二節 大局與細節的平衡 111
第三節 用人與育人的平衡 113
第四節 寬與嚴的平衡 117
第五節 物質與精神的平衡 120
第六節 軟實力與硬實力的平衡 123
第七節 經濟目標與社會目標的平衡 127
第八節 短期發展與可持續發展的平衡 131
第十一章 心力管理的領導風格——基於價值觀：育才型領導 137
第一節 領導方式的選擇 138
第二節 心力管理的基於價值觀：育才型風格 141
第十二章 黑松林的組織特色—叫、而精 143
第一節 組織結構的主要類型 144
第二節 中小企業適合哪些組織結構 148
第三節 黑松林的組織特色——小而精 149
第十三章 黑松林的經營理念——不怕小，但要好 151
第一節 產品好——人的質量決定產品質量 152
第二節 服務好——經營人心結碩果 154
第三節 品牌好——金杯銀杯不如外界的口碑 156
第十四章 黑松林的行銷模式——文化行銷 161
第一節 審視中小企業的行銷——長板和短板 162
第二節 “借力強體”、“先抑後揚”的市場開發策略 162
第三節 黑松林的文化行銷 165
第十五章 黑松林的財務管理—叫、快零 171
第一節 中小企業的財務——困難和出路 172
第二節 黑松林財務的“小快靈”管理 176
第三節 用數據說話 179
第十六章 有德無敵——黑松林掌門人劉鵬凱苦修心力 183
第一節 北斗星的啟示 184
第二節 修心力兩步曲——“心視”與“心動” 184
第三節 做一個現代儒商 192
第十七章 山高水長——黑松林“創二代”在自強自立中成長 197
第一節 談做人：樹立利他之心，學會感恩行善 198
第二節 說做事：只要功夫深，鐵杵磨成針 200
第三節 獨立性：放任自由，自強自立 202
第四節 財富觀：窮不失志，富不癲狂 204
第五節 亦師亦友，用心傳承 206
第十八章 心力管理的普遍意義——中小企業的成功範式 211
第一節 人少的優勢——以心換心的可行性 212
第二節 業小的優勢——持續發展的現實性 213
第三節 人皆可以為舜堯——心力管理的普遍性 217
第四節 中小企業的春天在哪裡 219
第五節 一花引來萬花開，萬紫千紅春滿園 228
參考文獻 230
