中小企業激勵諮詢方法

內容簡介

該書包含諮詢項目全過程管控、諮詢方法論原理、對諮詢師的要求、對中小企業的要求及注意事項等內容。同時，考慮到讀者不同，因此大家閱讀該書的側重點就有所不同，所以在寫作該書時，筆者儘可能從多維度、多角度展開，希望不同的讀者看到該書後均有不同的收穫。比如，或明白了中小企業與諮詢公司合作的參考標準，或清楚了諮詢公司對諮詢師的培訓教材及工作要求，或獲得了人力資源專業領域激勵老師的成長指南，或收穫了激勵諮詢行業業務開展的指導建議書，或了解了推動諮詢行業業務規範的手冊，等等。

圖書目錄

第一章中小企業普遍存在的八大發展之痛

出身之痛：老闆創業缺乏強大的資源 / 2

資金之痛：用有限的資金做有限的業務 / 3

產品之痛：產品同質化或缺乏競爭力 / 4

技術之痛：缺乏技術人才或投入不足 / 6

品牌之痛：沒有品牌溢價，只能賺差價 / 7

人才之痛：選人、留人難，員工動力不足 / 9

管理之痛：老闆半路出家不懂得管理 / 11

激勵之痛：不懂人才激勵則管不好人才 / 13

第二章中國管理諮詢行業發展進程

啟蒙階段：顧問式說教諮詢，良師益友 / 16

初創階段：團隊培訓式諮詢，點式提升 / 17

發展階段：專項解決式諮詢，哪兒痛治哪兒 / 18

成熟階段：解決方案式諮詢，系統方案 / 19

未來模式：陪伴式成長諮詢，標本兼治 / 20

第三章客戶畫像與諮詢師要求

定位我們的客戶 / 24

企業經營現狀與需求 / 29

激勵諮詢的價值 / 34

諮詢師任職資格要求 / 36

諮詢師的角色定位 / 38

諮詢師工作開展模式 / 40

第四章優秀的諮詢項目實施過程

好的商務洽談是雙方共贏 / 44

選擇匹配的諮詢師才好 / 56

充足的前期準備事半功倍 / 57

開好項目啟動大會是基礎 / 64

全方位的調研才有話語權 / 68

優秀的方案都是磨出來的 / 104

再好的機制也需要試運行 / 110

系統的方案需要堅持執行 / 113

諮詢師跟蹤輔導來保駕護航 / 116

定期總結與評價以持續最佳化 / 118

第五章諮詢質量控制與評價

中小企業激勵諮詢方法

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