2月19日，中國農業銀行江西省分行2016年工作會議在南昌召開。
該行的這次會議全面總結了2015年所取得的成績，在全面把握新形勢和貫徹落實農總行2016年工作會議的基礎上，提出了全省農行2016年工作目標和發展重點。
2015年，該行上下始終堅持“依法合規經營、科學穩健發展”的經營理念，紮實推進對公、零售和縣域業務三大轉型，強化價值創造和風險管控，核心指標繼續向好。核心存款餘額和增量繼續保持四行第一。貸款增量躍居四行首位，當年淨增201.4億，同比多增39.28億元。貸款投放突出三個重點：突出了“三大”項目，全年重大項目貸款淨增48億元；突出了“三農”縣域，全年“三農”縣域貸款淨增67.63億元；突出了小微企業，全年小微企業貸款淨增58.53億元，完成“三個不低於”監管目標，小微業務先後榮獲了人民銀行“2014年度人民銀行小微企業政策導向效果優秀單位”和銀監會“2012-2015年度全國銀行業金融機構小微企業金融服務優秀團隊”。定點幫扶貧困村工作榮獲“2011—2014年度省直（屬）單位定點幫扶貧困村工作先進單位”，成為獲得此項殊榮的唯一一家大型國有商業銀行。
2016年是我國全面建成小康社會決勝階段及“十三五”規劃的開局之年，也是我國經濟進入深度調整期和轉型期的關鍵之年。農行江西分行將圍繞全面從嚴治黨、從嚴治行突出抓實“兩個責任”，圍繞挖潛降本增效突出抓好“兩個宣戰”，圍繞服務“三農”和實體經濟突出抓好“三大轉型”，在比學趕超中加快改革創新，為未來發展打下堅實的基礎。
該行將推進零售業務體系整體轉型，圍繞渠道建設和客戶管理兩大核心工作開展。其中渠道平台建設做好“三個最佳化”：進一步最佳化網點結構，加快旗艦、全功能網點的建設；進一步最佳化網點布局，做到與當地經濟發展、城市規劃調整相適應，確保行政中心、商業中心、居住中心、經濟強鎮等重點區域不留空白；最佳化網點行銷體驗功能。將自助區擴展為金融便利店，將互動體驗區升級改造成集全行零售產品行銷宣傳、產品體驗和售後服務為一體的新型功能分區。客戶管理重點加強個人貴賓客戶行銷管理和貴賓區行銷平台建設，加強網點貴賓區行銷人員的配備，最佳化核心產品銷售流程，設定開放式業務辦理區域，把網點貴賓區打造為目標客戶行銷平台。
該行將以重點城市行為突破，提升城市對公業務競爭力。充分推广部分城區行在“信貸+投行”、“融資+融智”等方面積累的經驗，大力推進城區對公業務綜合化經營，提高城區資源性、基礎性和壟斷性行業客戶的市場份額，提升城區行在高端投行和國際業務等高附加值領域的競爭力，加快推進對公業務向價值鏈高端延伸。
做活縣域支行，加大對“三農”重點領域的信貸投放，全面提升服務“三農”和縣域經濟的能力和水平。做好金融扶貧，將金融扶貧融入日常工作，在正常工作中實現扶貧。一是加大對貧困地區的貸款投放，對25個扶貧重點縣新增人民幣貸款30億元，在具備條件的行政村，實現“金穗惠農通”工程服務點和電子機具全覆蓋，每年直接支持或帶動不少於3萬戶貧困農民脫貧。二是突出重點。贛南等原中央蘇區、羅霄山脈集中連片特困地區，要從信貸政策、信貸規模、費用配置、人力資源和固定資產計畫等向貧困地區傾斜，確保貸款增幅持續高於全行。三是精準幫扶。重點在“發展生產脫貧一批、易地搬遷脫貧一批、發展教育脫貧一批”中尋找切入點，利用好E農管家，支持工業品下鄉、農產品進城。
同時，該行還高度重視黨建工作，充分發揮好黨支部戰鬥堡壘作用、共產黨員先鋒模範作用和黨員領導幹部表率作用，以黨建來統領全行發展。要求全面加強基層黨建工作，堅持圍繞中心、服務大局，自覺把基層黨建工作放到農業銀行全面深化改革、推進科學發展的大局中統籌考慮，堅持黨建工作與中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，以改革的精神研究基層黨建新情況、總結新經驗，創新工作機制、拓展工作領域、改進工作方法，著力解決黨建工作與業務經營“兩張皮”、基層黨組織建設不到位、黨員隊伍建設短板、基層組織生活於形式、“兩個作用發揮不充分”等突出問題，真正健全基層黨建工作與業務經營改革發展的良性互動機制。
